Что общего между предпринимателем и менеджером
Разница между менеджером и предпринимателем
Ключевыми фигурами любого предприятия являются, безусловно, предприниматель и менеджер. Они оба «стоят у руля», но их роли в компании совершенно разные.
Как руководители, и предприниматель, и менеджер должны обладать в первую очередь лидерскими качествами, целеустремленностью, нацеленностью на результат, способностью стратегически мыслить и быстро принимать решения, адаптироваться под меняющую ситуацию и мотивировать коллектив на качественную эффективную работу.
При том, что характеристики и цели этих работников схожи, существенных отличий гораздо больше.
Основателем и руководителем компании всегда является предприниматель. Именно он задумывает и реализовывает коммерческий проект, цель которого – получение дохода.
Предпринимать может заниматься управлением своей компании самостоятельно, а может пригласить для этой цели специально обученного человека – менеджера, наняв его на работу с заключением договора.
Место в компании
Предприниматель:
Менеджер:
Организационная структура
Предприниматель считает наиболее эффективной формой управления персоналом горизонтальную организационную структуру, основой которой являются информационные связи, потому что именно с такой формой проще всего запустить бизнес-проект.
Квалифицированный менеджер стремиться создать структуру с иерархическим порядком, четко распределенными полномочиями и ответственностями. Это обусловлено тем, что менеджер вступает в бизнес на более позднем этапе развития, когда организация разрастается и управлять ей без жесткой иерархии становится непросто.
Стратегическая ориентация
Главной целью предпринимателя является развитие компании, для чего им постоянно осуществляется поиск новых возможностей, осуществимых при минимальных вложениях и времени изменения технологии. Ведет мониторинг потребительского спроса, изучает социальные предпочтения. Предприниматель, как собственник бизнеса, должен задавать курс смотреть в будущее.
Функция менеджера заключается в строгом выполнении всех поставленных перед ним задач, реализация разработанного плана развития компании, достижение максимальной эффективности в работе и периодический отчет о проделанной работе перед собственником бизнеса.
Подход к работе
И предприниматель, и менеджер осуществляют руководство коллективом в условиях развивающейся рыночной экономики. При этом, любое изменение ситуации для предпринимателя является показателем открывающихся, перспективных возможностей. Он стремится динамично развивать свое детище, и готов рисковать своими средствами и имуществом, строя планы на будущее.
В отличие от устремленного к новым горизонтам предпринимателя, менеджер предпочитает постоянство в работе, воздерживаясь от предполагаемых затруднений, несмотря на то, что его единственным риском является его зарплата. Из года в год менеджер готов безустанно решать одни и те же проблемы, в то время как предприниматель старается избегать подобной монотонности в делах.
Сходство и различия между менеджером и предпринимателем
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Ноября 2013 в 12:54, контрольная работа
Описание работы
Цель этой работы — определить основные черты менеджера-руководителя и предпринимателя, их сходство и различие. В наше время понятия «менеджер», «бизнесмен», «предприниматель» широко употребляют как в обыденной практике, так и в научной и учебной литературе. Такое соседство понятий иногда вносит неясность и путаницу в определение функций этих лиц, поэтому необходимо выяснить «кто есть кто».
Содержание работы
ВВЕДЕНИЕ 3
1. МЕНЕДЖЕР-РУКОВОДИТЕЛЬ, ЕГО ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ 5
1.1. Основные черты современного менеджера 5
1.2. Основные черты менеджера исследовательского типа 8
2. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ, ЕГО ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ 11
2.1. Краткая характеристика предпринимательства 11
2.2. Основные черты предпринимателя 16
3. СХОДСТВО И РАЗЛИЧИЕ МЕНЕДЖЕРА-РУКОВОДИТЕЛЯ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31
Файлы: 1 файл
Менеджер и предприниматель. Сходство и различие.doc
3. СХОДСТВО И РАЗЛИЧИЕ МЕНЕДЖЕРА- РУКОВОДИТЕЛЯ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ
Предприниматель как собственник выполняет свои функции самостоятельно, личным трудом создает продукты (услуги), принимает необходимые решения по ходу развития своего дела, обеспечивает производственную деятельность ресурсами, реализует продукцию и присваивает результаты собственного труда.
Дело выглядит иначе, когда возрастают масштабы производства, возникают его побочные виды, организуются филиалы, дочерние компании, предприятие выходит со своей продукцией за рубеж. Здесь уже собственного труда предпринимателя недостаточно. Каждая из функциональных областей работы предприятия (снабжение, производство, сбыт и т.д.) становится самостоятельным направлением, т.е. происходит разделение функций на производственные и управленческие, что требует профессионального управляющего ими. Вот здесь и появляется на рынке труда рабочая сила соответствующей специальности — предприниматель.
Предприниматель как собственник может и сам заниматься вопросами управления, оставив участие в непосредственном производстве. В данном случае предприниматель (бизнесмен) и менеджер объединяются в одном лице. Это характерно в основном для малого бизнеса.
Но многие средние, по определенным критериям, предприятия и все крупные, как правило, управляются наемными профессиональными управляющими — менеджерами.
Итак, предприниматель, бизнесмен и менеджер — это близкие понятия, но не одно и то же. Бизнесмен — это собственник, применяющий свои или заемный капитал в целях получения прибыли или предпринимательского дохода. Он может не занимать в своем предприятии никакой официальной должности, но может и входить в его правление или попечительский совет.
Слово «менеджер» имеет несколько значений 19 :
1) наемный профессиональный управляющий;
2) специалист по управлению производством;
3) предприниматель в профессиональном спорте.
Таким образом, менеджер — это наемный работник, занимающий определенную руководящую должность в данной организации. В то же время менеджер в ряде случаев может быть совладельцем этого предприятия, иметь его акции.
Менеджеры решают, какие цели в области производительности будут поставлены перед организацией, какие методы получения продукции будут использованы, какие формы стимулирования наиболее приемлемы и другое.
Именно руководители своей организованностью, личным примером задают тон в организации. Именно они определяют, будет ли в своей работе организация ориентирована на качество, производительность и на потребителей или останется к ним безразличной.
Характеристика, сходство и различие традиционных менеджеров, свободных и корпоративных предпринимателей (по Р.Л. Кричевскому) 22
Мотив продвижения по службе, стремление к корпоративным вознаграждениям типа престижной должности, власти, штата подчиненных.
Стремление к независимости, поиск возможности для проявления творчества, деньги.
Стремление к независимости, возможность продвижения в корпоративной среде в сочетании с корпоративными вознаграждениями.
Напоминает бег на короткую дистанцию, еженедельные, ежеквартальные, ежемесячные совещания по поводу бюджета, квот и т.д.; обязательное ежегодное планирование
Выживание и стремление к 5-10-летнему росту в бизнесе.
Промежуточная позиция между свободными предпринимателями и традиционными менеджерами и зависимости от сочетания личных планов и корпоративных графиков.
Больше поручают и надзирают, нежели участвуют в работе непосредственно
Непосредственно включены в работу.
В большей мере непосредственно участвуют в работе, нежели дают поручения.
Ведут себя осторожно
Отношение к статусу.
Проявляют интерес ко всему, что символизирует статус в организации.
Не интересуются статусной символикой
Не интересуются традиционными корпоративными символами статуса, стремятся к независимости.
Отношение к ошибкам и неудачам.
Стараются избегать ошибок и неожиданностей.
Пытаются преодолевать ошибки и неудачи
Стараются скрывать рискованные проекты от внешнего взора до тех пор, пока они не выполнены.
Специфика принятия решений
Обычно соглашаются с тем, кто занимает более высокие управленческие позиции.
В принимаемых решениях следуют собственному видению.
Способны продемонстрировать другим, что согласны помочь им в достижении мечты
В ком видят источник опоры
В самих себе и клиентах.
В себе, клиентах и спонсорах.
Члены семьи работали в больших организациях.
Происходят из семей, для членов которых характерно предпринимательство в малом бизнесе, фермерство или занятие свободными профессиями
Происходят из семей, для членов которых характерно предпринимательство в малом бизнесе, фермерство или занятие свободными Профессиями
Отношения с другими людьми.
Соблюдение иерархии в качестве основы установления отношений.
Деловые контакты, заключение сделок как основа отношений
Деловые контакты в рамках организационной иерархии.
В современной литературе по менеджменту 24 выполнение предпринимательских функций, связанное с развитием управления, проведением организационных нововведений, созданием новых видов товаров и услуг и т.д., рассматривается как отличительная особенность эффективного, инновационного управления, и в этой связи используются термины предпринимательского управления и корпоративного или внутреннего предпринимательства. Владение собственностью и персональная ответственность за риски не рассматриваются как необходимые признаки предпринимательства. При таком подходе формально-статусные различия между менеджерами и предпринимателями фактически стираются.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Профессиональная управленческа я деятельность имеет давнюю историю и глубокие традиции, отражающие специфические требования к личности менеджера. Массовый характер профессии и ее традиционная значимость наряду с усиливающейся тенденцией к возрастанию зависимости жизнеспособности организаций от эффективности управления побуждают к уточнению и систематизации представлений о том, каким должен быть профессиональный менеджер.
Цель этой работы заключалась в том, чтобы определить основные черты менеджера-руководителя и предпринимателя, их сходство и различие. В наше время понятия «менеджер», «бизнесмен», «предприниматель» широко употребляют как в обыденной практике, так и в научной и учебной литературе. Такое соседство понятий иногда вносит неясность и путаницу в определение функций этих лиц, поэтому необходимо выяснить «кто есть кто».
В контексте данного курсового исследования можно говорить о том, что современные тенденции развития управления рождают новые требования к менеджеру-руководителю.
Каждая организация представляет собой уникальную комбинацию индивидов, целей и задач. Каждый управляющий — это уникальная личность, обладающая рядом способностей. Поэтому стили руководства не всегда можно отнести к какой-то конкретной категории. Основной целью исследования является анализ классификаций стилей руководства, которые применяют в своей практике руководители и выбор наиболее оптимального варианта сочетания методов воздействия на работников. Изучение стиля руководства в последнее десятилетие стало важным направлением в процессе оптимизации деятельности человека, а так же в интегральном изучении личности. Стиль руководства в значительной степени определяет результаты деятельности организации. Существует много примеров того, как руководитель, возглавив отстающий коллектив и правильно выбрав стиль руководства, преобразовывает ситуацию, пробуждает творческие силы и энергию сотрудников. И, наоборот, при ином стиле можно разрушить эффективно работающий до того коллектив. Знание стиля руководства позволяет решить проблему профессиональной пригодности административного резерва. Руководителю трудно выработать такой стиль деятельности, который способен удовлетворить всех членов подчиненного ему коллектива. Осознание человеком причин и закономерностей своего поведения может радикально изменить его отношение к производственным ситуациям. Понимание возможного многообразия причин и способов управления, ясное и вместе с тем гибкое видение проблем делают руководителя более свободным, а его деятельность более успешной.
Понятие менеджмента. Менеджер и предприниматель
Вы будете перенаправлены на Автор24
Требования, предъявляемые к менеджеру
Менеджер – это руководитель, осуществляющий управление процессами и персоналом на каком-либо определённом участке организации.
Менеджеры – это те самые люди, которые задают направление движения, вырабатывают и принимают решения. Главной движущей силой менеджеров выступает использование доступных ресурсов. Менеджер должен определять, по каким критериям будет оцениваться функционирование компании, строить системы планирования и контроля деятельности.
Осуществляя свои или чужие замыслы, менеджер должен учитывать большое количество факторов и мнений, стремиться минимизировать риски. Он должен иметь эволюционное восприятие действительности, ориентироваться на долгосрочную перспективу.
Менеджером называют руководителя или управляющего, который занимает постоянную должность и имеет полномочия принимать решения по тем или иным видам деятельности компании, работающей в условиях рынка.
Слово «менеджер» может применяться по отношению к:
Рынку свойственны риск и неопределенность, что требует от менеджеров проявлять самостоятельность и ответственность за те решения, которые они принимают. Менеджеры должны искать оптимальные научно-технические и организационные решения в части производимых нововведений.
Общими требованиями, предъявляемыми к менеджерам в любой сфере, являются:
Готовые работы на аналогичную тему
Для менеджера крайне важно уметь управлять людьми, в том числе:
Сходства и различия менеджеров и предпринимателей
Менеджер должен организовывать эффективное управление. Работа менеджера включает пять базовых операций, результатом реализации которой должно быть достижение поставленной цели:
Основным интересом предпринимателя является извлечение материальной выгоды из осуществляемой деятельности. Единственный способ получения прибыли и накопления капитала, достаточного для расширения масштабов деятельности – это изготовление востребованной продукции. В основе деловых начинаний лежит предпринимательская идея. Чтобы эта идея приносила результаты, нужно разрабатывать стратегию ведения хозяйственной деятельности, в рамках которой определяются главные цели. Этим предприниматель похож на менеджера.
Как предприниматель, так и менеджер должны быть лидерами. Это тоже сближает указанные роли. Но лидерство предпринимателя формально базируется на праве собственности на средства производства, а менеджера – на его должностном статусе.
Ключевое отличие заключается в том, что предприниматель – это собственник бизнеса, а менеджер – наемный сотрудник. Соответственно, риски менеджера ограничиваются его заработком, в то время как предприниматель рискует своим имуществом.
У предпринимателя и менеджера разные цели и разные роли в рыночной экономике. Работа менеджера больше концентрируется внутри компании, он занимается обеспечением четкого функционирования производственных процессов внутри фирмы. Предприниматель более ориентирован на внешнюю среду, выявляет возникновение новых потребностей у потенциальных потребителей.
Менеджеры стремятся к четкой стабильной работе, отлаженности бизнес-процессов – а предприниматели вносят инновационную активность, заставляют перестраивать системы и отказываться от налаженных схем. Предприниматель без менеджеров не может реализовать идеи на стабильной основе, а менеджеры без предпринимателя лишаются стимула к развитию компании.
Интересно, что при всех различиях в небольших компаниях часто предприниматель берет на себя функции менеджера, не нанимая отдельного сотрудника с управленческими функциями.
Менеджер и предприниматель – что это и отличия
Среди современных профессий встречаются названия, которые обычный человек не сможет объяснить без специальной подготовки. Менеджер и предприниматель – пример терминов, которые нуждаются в сравнении. Для понимания различий требуется знать определение для каждого термина.
Определение понятий
Как менеджер, так и предприниматель являются работниками компаний. Должности предполагают, что люди будут трудиться на руководящих позициях. Для них являются главными лидерские качества.
Предприниматель – основатель компании или предприятия. Он реализует и выдвигает различные коммерческие проекты, следит за тем, чтобы все элементы в рабочей структуре работали без сбоев и отклонений. Человек на этой должности может управлять компанией самостоятельно или нанять для этого помощника.
Менеджер – управляющий, который является наемным работником в компании. Основной задачей является следование установленным правилам, руководство подчиненными, соблюдение требований и графиков рабочего процесса.
Сравнение
Для того чтобы понять, в чем заключаются основные отличия, необходимо провести сравнение должностей предпринимателя и менеджера. Внимание уделяется основным характеристикам, позволяющим раскрыть основную суть должностных обязанностей.
Предприниматель – по своей сути руководящее лицо компании. Именно ему принадлежат идеи, реализация которых возложена на сотрудников. Цель предпринимателя – получение высокого и стабильного дохода. Менеджер – приглашенное (нанятое) лицо, в обязанности которого входит управление компанией или ее определенной частью. Он не может вносить изменение в рабочий процесс без согласования с предпринимателем. Работает на основании составленного и подписанного трудового договора.
Нужно уделить внимание и месту, которое занимают в компании предприниматель и менеджер. В первом случае речь идет о юридическом владельце бизнеса. Он распоряжается всеми доходами и активами компании. Непосредственное участие в рабочих процессах не входит в обязанности предпринимателя. Специального или высшего образования предприниматель может не иметь. Обязательные качества: лидерство, решительность, способность повести за собой.
Менеджер – наемный рабочий. Он получает заработную плату, размер которой указывается в заключенном договоре. Дополнительно может выплачиваться определенный процент от прибыли компании. В обязанности входит управление, как всем предприятием, так и некоторой его частью – функции определяет владелец (предприниматель).
Организационная структура предпринимателя представляет собой управление персоналом, в основе которого лежит налаживание информационных связей. Это позволяет в кратчайшие сроки запустить подготовленный бизнес-проект или реализовать появившуюся идею.
Менеджер с высокой квалификацией может выстроить особую иерархию в компании, способствующую повышению эффективности труда. Основными качествами у такого работника должны быть ответственность и обязательность.
В процессе сравнения нужно рассмотреть и такую сторону работы, как стратегическая ориентация.
Главной целью для предпринимателя в этом вопросе является развитие компании. Именно с этой целью он постоянно проводит поиск новых возможностей, которые бы позволили получить максимальную прибыль при минимальных вложениях в процесс производства. Предприниматель также осуществляет мониторинг спроса среди потенциальных потребителей выпускаемой продукции, изучает социальные предпочтения, имеющиеся у разных групп.
Функция менеджера заключается в выполнении всех поставленных перед ним целей и задач. Ему подвластна реализация разработанного предпринимателем плана развития компании. Менеджер имеет возможность внести свои предложения, направленные на то, чтобы увеличить прибыль компании или снизить издержки и вложения.
Подход к работе в целом одинаковый, как для предпринимателя, так и для менеджера, так как в основе лежит руководство компанией, коллективом и отслеживание хода выполнения поставленных задач. Предприниматель стремиться к динамике в развитии, менеджер же нацелен на то, чтобы все поставленные цели были достигнуты, согласно имеющегося плана. Для менеджера главным является постоянство в работе, предпринимателю же важны эксперименты, направленные на развитие и совершенствование своей компании.
Выводы
Предприниматель является непосредственным владельцем компании. Менеджер выступает в качестве наемного рабочего. Предприниматель получает весь доход, менеджер – установленную заработную плату и (не всегда) определенный процент от дохода. Предприниматель не обязан постоянно присутствовать на рабочем месте, так как часть своих обязанностей по управлению делами он передает менеджеру.
Менеджер и предприниматель — какая между ними разница. Место каждого в компании
Больше 20 лет назад я плохо понимала разницу в понятиях предприниматель и менеджер. Время шло, пришлось осваивать много разных профессий, получать навыки управления предприятием, командой менеджеров. И теперь я точно знаю в чем разница между менеджером и предпринимателем.
Различие между менеджером и предпринимателем
И менеджер, и предприниматель – это ключевые фигуры. Они всегда бок о бок работают вместе. Иногда роль менеджера исполняет и сам предприниматель. Особенно, если он занимается фрилансом.
Во фрилансе ты сам «все продаешь», сам принимаешь все решения, и сам за все отвечаешь. Работа не из простых, но зато ты ни от кого не зависишь. Решаешь сам, когда пойти в отпуск, сколько работать каждый день по времени, как распределить деньги.
Однако силы у фрилансера-предпринимателя-менеджера «в одном флаконе» не бесконечны. И со временем он начинает искать себе помощников. И руководит ими.
И менеджер, и предприниматель должны иметь набор определенных качеств:
Как видно, что у них много общего. Однако есть и очень большая разница между менеджером и предпринимателем.
Предприниматель – это человек, который организует предприятие с целью получения прибыли, и бросить это предприятие он просто так не может.
Предприниматель может работать сам, а может пригласить менеджера и делегировать ему какие-то свои обязанности.
А вот менеджер работает за зарплату, и всегда, если его что-то не устраивает он может поменять работу и перейти на новое место.
Предприниматель, его место в компании
Это главный человек в компании. Все подчинено ему, если не предусмотрено юридически другое. И в компании есть наемный директор, который всем управляет.
Одно стоит отметить, что он Ведущий, и всю компанию ведет за собой. При этом ему совсем не обязательно работать, иметь специальное образование. Он всем просто руководит, управляет, и ему необходимо быть в курсе всех дел.
Очень часто так случается, что предприниматель, особенно на первых порах развития бизнеса, когда все приходится делать самому, не может позволить себе полноценного отпуска, отдыха, дополнительных выходных. Рабочий процесс требует его постоянного присутствия, и он никому не может делегировать свои обязанности.
Это происходит до тех пор, пока в компании не появляется менеджер, человек способный принимать решения и приносить прибыль компании. Стоит только учитывать тот факт, что менеджер – это наемный работник, и за свою работу он будет получать вознаграждение.
Иногда оно очень высокое, зависит это от способностей его как работника приносить пользу и прибыль в компанию. Очень часто успешный менеджер готов разделить и право собственности на компанию вместе с предпринимателем. Предприниматель может в этом случае как выиграть, так и проиграть. Это все зависит от личностных качеств менеджера.
Менеджер, его место в компании
Для предпринимателя это «правая рука», которая помогает ему управлять компанией, искать возможности для увеличения прибыли, смотреть за работой персонала и пр.
Но все-таки, это Ведомый, а не Ведущий. Это наемный работник, и поэтому, даже если ему не нравится решение предпринимателя-собственника компании, он должен полностью подчиняться этому решению. И здесь могут не помочь никакие аргументы.
Менеджер является ключевым звеном работы, но не главным. Менеджер всегда создает структуру иерархического подчинения, делегирует обязанности и четко следит за распределением и выполнением работы.
Это и есть, по сути, его главная обязанность. А предприниматель всегда ищет новые возможности для увеличения прибыли в проекте и занимается поиском новых проектов.
Самое важное, что и менеджер, и предприниматель отвечают за процесс, только предприниматель более активно предпринимает иногда и «рискованные» шаги, и может рисковать своим имуществом. Предпринимателю важна динамика, развитие предприятия. А менеджер все же стремится к стабильности и так рисковать не будет и не может.
Всю прибыль предприятия получает всегда собственник предприятия, предприниматель. Ведь благодаря его предприимчивости, и существует проект, компания и менеджер в том числе.
Правило 110%
Основная масса людей на работе ставит перед собой совсем простые задачи. И часто говорят, что «день прошел – и хорошо». Логика, конечно, есть в этом. «Прыгать выше головы» всегда сложно. Потому что люди очень бояться ошибок.
Ведь чем «ниже планка, тем легче выполнить задачу». Многие еще и не хотят решать никакие задачи, стараются не брать никакую ответственность. И этот подход никогда не даст вам ни больших денег, ни каких-то новых навыков.
Но вот чем выше уровень, планка, чем выше задача, тем выше ставки, и тем больший успех ждет вас на выходе. Еще и новые навыки приобретаете, и свой материальный уровень поднимаете за счет этого.
А это значит, что стоит каждый день «прокачивать» себя. Делать что-то новое, чего вы никогда не делали, учиться чему-то, выполнить не 100%, а на 10% больше.
Этот небольшой шаг «На 10% больше каждый день!» в скором времени приведет вас обязательно к росту. Успешные люди всегда стремятся к большему, используя всего один такой небольшой прием.
И еще нужно все делать «на отлично». Это трудно, но в итоге, этот навык очень ценится сейчас. Нужно делать все лучше, чем вчера, и немного больше, чем вчера.
Человек, который «спустя рукава» и халатно относится к работе, никогда не будет успешным. Таких людей очень много, и они ничего не достигают, ни за что не отвечают, ничего не хотят, довольствуются «малым». Это не приближает их в «богатству» ни на шаг.
В свое дело нужно вкладывать душу, обязательно получать удовольствие от того, что вы делаете, делать все «по совести», и тогда вы просто обречены на успех. Предприниматель именно таким и должен быть!
И предпринимателю легче идти с менеджером рядом и работать бок о бок, если он тоже будет таким же «фанатом» дела и разделять все взгляды предпринимателя.
Можно привести успешные проекты:
и многие другие проекты.
Нужно всегда пробовать! Кто-то может быть ведомым, кто-то ведущим, главное, что не останавливаться, а всегда и везде стараться проявлять свои самые удачные навыки в работе и всегда учиться чему-то новому.