Что нужно чтоб стать бизнесменом
11 конкретных советов тем, кто хочет открыть свое дело
Просто сделай это
Успешный бизнес — это не врожденный талант и не дело случая. Это набор навыков, гибкость мышления и постоянная концентрация.
Вот конкретные шаги, которые помогут начинающим бизнесменам.
Менять окружение
Пробовать, а не думать
Планы полезны, если не путать их с реальными действиями. Легко погрязнуть в мыслях об идеальном продукте, но так его и не сделать. Перфекционизм занимает много времени и задерживает прибыль.
Если бы автоконцерны ждали изобретения автоматической коробки передач вместо продаж первых автомобилей, они бы далеко не уехали. Дайте объявление на «Авито» или во Вконтакте, даже если продавать еще нечего — так вы определите спрос.
Выбрать свою нишу
Рассматривайте разные варианты. Если разбираетесь в телефонах, вам не нужно открывать вторую «Евросеть», возможно, ваша ниша — блог на Ютубе с обзором новинок, ремонтная мастерская или индивидуальный дизайн гаджетов.
Делать то, что приносит деньги
Вокруг важного вертится много дел-паразитов: они создают иллюзию работы и отвлекают фокус на себя.
Не начинайте с печати визиток, аренды офиса и продвижения сайта — делайте то, что приносит прибыль. Выложите пост в соцсети, подайте объявление в газету, предложите купить друзьям.
Просчитать риски
Риск напрямую связан с прибылью, но предприниматели рискуют с умом. Бизнес — это не казино. Не пробуйте то, на чем тысячу раз прогорали другие. Для грамотного риска нужно видеть барьеры и компетенции команды, чтобы их преодолеть.
Если в вашем городе открывали 10 антикафе, но все закрыли в течение года, вряд ли все поголовно неудачники, а у вас получится. Если нет явного преимущества бизнес-идеи, шанс стать успешным предпринимателем близок к нулю.
Составить бюджет
Перед запуском в бизнес-плане должен появиться ряд чисел. Сколько продавать, чтобы выходить в ноль? Сколько продавать, чтобы отбить вложения за 1, 2, 3 года?
Нанять профессионалов
Бизнес с друзьями прекрасен только на этапе планирования: люди должны попадать в команду из-за профессионализма, а не по дружбе. Не бойтесь нанимать сотрудников умнее себя. Ваша задача — управлять бизнесом, а не быть лучшим специалистом.
Найти ментора
Ментор — опытный бизнесмен с беспристрастным взглядом со стороны. Он увидит слабые места, поможет предотвратить ошибки и подскажет возможности для роста, которые начинающие предприниматели упускают. Ищите ментора-практика с опытом в вашей сфере. Кажется, что выращивать конкурента глупо, но это не так. Бизнесмены с радостью делятся знаниями с коллегами. Такая практика развита в Европе и постепенно приходит к нам.
Сделать заявление
Пункт дополнительной мотивации для отчаянных. Разместите на страницах в соцсетях пост о цели открыть бизнес к определенному числу. Страх публичного провала и интерес знакомых помогут двигаться вперед.
Как стать бизнесменом с нуля? С одной стороны, это правильный вопрос всех желающих открыть собственное дело с нуля, а с другой, немного непонятный. Непонятный потому, что даже ребенок знает, чтобы стать бизнесменом, необходимо просто открыть свой бизнес. Но на практике оказывается не все так просто. Бизнес может открыть любой, а вот стать бизнесменом дано далеко не каждому. Чтоб стать бизнесменом мало просто открыть бизнес, необходимо умудриться еще его сохранить и сделать хорошим источником пассивного дохода.
В данной статье как раз и поговорим о том, что необходимо иметь, сделать и чем обладать, чтоб стать бизнесменом не временно, а навсегда.
Содержание
Кто такой бизнесмен. Чем он отличается от предпринимателя
Большинство людей считают, что бизнесмен и предприниматель – это одно и то же. На самом деле это не совсем так.
Бизнесмен – это человек, занимающийся предпринимательской деятельностью, с цель получения дохода или другой выгоды. Это человек, который работает на себя, и весь доход является его личным достижением. Бизнесмен может владеть как одной торговой точкой, так и крупной сетью магазинов.
В более широком понимании, бизнесмен – это человек, который относится к бизнесу ни как к профессии, а как к образу жизни. И его целью является организация прибыли, которую он либо направит на дальнейшее развитие бизнеса, либо использует в личных целях.
Знаменитое выражение: «Что посеешь, то и пожмешь», как нельзя точно отражает деятельность бизнесмена. Бизнесмен может заниматься бизнесом сам или привлечь наемного руководителя. Он может одновременно развивать сразу несколько бизнесов.
Основное отличие бизнесмена от предпринимателя – это то, что предприниматель придумывает новую идею или улучшает, модернизирует существующую. А бизнесмен либо покупает готовый бизнес, либо начинает и развивает уже готовую и проверенную временем бизнес модель.
Бизнесмен и предприниматель преследуют одну цель: в результате своей предпринимательской деятельности, заработать как можно больше денег.
Сегодня предпринимателями и бизнесменами принято считать людей:
Бизнес — это призвание или профессия?
«Бизнесменами не становятся, бизнесменами рождаются» — это всем известное высказывание, в которое многие так верят. На сколько это правда? Неужели, чтоб стать успешным бизнесменом, необходимо сначала им родится, а жизнь сама преподнесет все на блюдечке с золотой каемочкой. А рожденным бизнесменами, нужно будет просто взять то, что дают.
Если хорошенько в это вчитаться и подумать, то любому станет ясно, что большей глупости еще никто не придумал. Еще ни один бизнесмен «по щучьему велению, моему хотению» не стал успешным и не построил ни один бизнес.
Чтоб начать бизнес, развивать его и продвигать, необходимо проявить не только колоссальное упорство и терпение, но и потратить кучу времени и сил.
Бизнес мало открыть, его надо еще и развивать, продвигать и расширять. А это требует от его владельца постоянного обучения, серьезного отношения, ответственности, саморазвития и личностного роста. Бизнесмен должен хорошо разбираться во всех «фишках» и нюансах маркетинга. А это означает лишь только одно – постоянное повышение квалификации (учиться, учиться и еще раз учиться. ).
Что необходимо знать перед открытием бизнеса, можете прочитать в этой статье.
Исходя из всего выше сказанного, можно сделать вывод: бизнес – это такая же профессия, только без начальника над душой. Бизнесмен сам себе хозяин и от его действий зависит результат деятельности бизнеса. Он сам за все несет полную ответственность.
Только вот, для любого успешного бизнесмена, бизнес – это не профессия, а образ жизни. Именно поэтому у них получилось создать успешный бизнес.
Когда как другие, в том числе и начинающие бизнесмены, считают, что открытие бизнеса – это удачное/неудачное вложение капитала. Именно поэтому, так много новичков банкротятся уже на самом начале.
Черты характера бизнесмена
Многие считают, что чтоб стать бизнесменом с нуля, необходимо грамотно открыть бизнес, приложить кое-какие усилия и успех обеспечен. На самом деле, это верно только на половину. А вторая половина успеха – это, целиком и полностью, черты характера и личные качества самого владельца.
Какими личными качествами и чертами характера должен обладать бизнесмен, чтоб его бизнес не просто рос и развивался, но и не «прогорел».
Если человек не верит в себя, то никакие другие черты характера, на помогут человеку добиться успеха. Уверенному в себе человеку не нужны чьи-либо поддержка и одобрение. Они верят в себя, и это им достаточно. Такие люди не боятся ни проблем, ни сложностей, ни ошибок. Они знают, что со всем этим справятся, и, что это все сделает их сильнее и умнее.
Любому бизнесмену жизненно необходимо соблюдать хладнокровие при любых, даже самых стрессовых ситуациях. Он не должен бояться и поддаваться панике, иначе он не сможет справиться со своими проблемами.
«Успех – это движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма».
Наверняка все, или хотя бы большинство, слышали это выражение. Это как раз про хорошего бизнесмена, который может найти позитив даже в самой сложной ситуации, и, который не боится перемен. К тому же, он может «заразить» хорошим позитивом и свой коллектив, и свое ближайшее окружение.
Любой бизнесмен, как руководитель, просто обязан быть лидером и брать на себя всю ответственность, чтоб его коллектив верил ему и был готов за ним пойти.
Любой бизнесмен, что добиться успеха, должен уметь не принужденно разговаривать с людьми, располагать их к себе и завоевывать доверие.
Для хорошего бизнесмена репутация имеет огромное значение. Человек, который всегда отвечает за свои слова, обещания и обязательства, всегда вызывает доверие и уважение со стороны коллег и партнеров. У бизнесмена с хорошей репутацией всегда много клиентов.
Большой, развитый и продвинутый бизнес, который приносит пассивный доход – это должна быть конечная цель бизнесмена. И, не смотря на все препятствия, проблемы и ошибки, он должен идти до конца.
Бизнесмен должен находить способы решения любых проблем и смотреть на все происходящее объективно.
Бизнесмен должен иметь свой особый стиль работы и выделяться из общей массы. Он должен уметь воплощать в жизнь и реализовывать свои идеи.
Бизнесмен должен уметь рисковать, и в случае неблагоприятного исхода, еще и терять. Ведь, без риска и потерь ни один бизнес не строится.
Помимо всего вышеперечисленного, бизнесмен должен быть:
И самым главным, чем должен обладать бизнесмен – это интуиция. Интуиция бывает важнее и дает больше, чем любые экономические познания и практические навыки. Когда бизнесмен спокоен, никуда не спешит и не тревожится за результат, когда его ум спокоен, тогда его интуиция часто подсказывает наиболее правильный алгоритм действий для решения существующих проблем и достижения успеха.
Есть две черты характера, которые никогда не дадут добиться успеха в бизнесе – это жадность и страх. Страх парализует и не дает сделать то, что сделать нужно. А жадность, наоборот, заставляет делать то, что делать ни в коем случае не нужно. Поэтому, если вы трусливый и жадный человек, вам ни в коем случае нельзя открывать свое дело. Кроме проблем, вы ничего больше не наживете.
Как стать бизнесменом с нуля. Пошаговая инструкция
Вроде и так понятно, чтобы стать бизнесменом с нуля, необходимо просто открыть прибыльный бизнес. С одной стороны, это так, а с другой – просто открыть бизнес недостаточно. Необходимо еще его развить, продвинуть и сделать хорошим источником пассивного дохода. Только тогда вы будете, по настоящему, иметь статус бизнесмена.
Вот как раз ниже мы и будем разбирать, что для этого необходимо будет сделать.
Шаг 1. Захотеть стать бизнесменом
Если вы решили открыть свое дело только потому, что сосед или друзья успешные бизнесмены. А вы хотите, просто доказать им, что вы не хуже. Тогда, ваш бизнес, изначально обречен на провал. Бизнесом необходимо не просто хотеть заниматься, у вас должно быть огромное и сильное желание это делать, несмотря ни на соседей, ни на друзей. Вы должны быть готовы (даже хотеть), к тому, что ваша жизнь кардинально изменится, больше не будет ни стабильности, ни постоянства, вы будете нести ответственность за все происходящее. Результат будет зависеть целиком и полностью от ваших решений, действий и поступков.
Шаг. 2. Воспитываем себя сами
Необходимые черты характера, которыми должен обладать бизнесмен, мы рассмотрели выше. Если у вас отсутствуют эти черты характера, не расстраивайтесь. Это не является поводом отказываться от идеи открыть свой бизнес. То, что вы решились на это, это уже о многом говорит. Просто по мере открытия и развития своего детища, постарайтесь воспитать в себе все необходимые личностные качества бизнесмена. Главное, ничего не бойтесь и будьте уверены, что у вас все получится.
Шаг 3. Меняем мышление
ТОЛЬКО ПОМНИТЕ: За один день, только потому, что вы так решили и захотели, думать, делать и поступать, как богатый человек и успешный бизнесмен, у вас не получится. На это должно уйти кое-какое количество времени. Порой, даже бывает, немалое.
Шаг 4. Занимаемся самообразованием
К сожалению, как открывать, развивать и продвигать бизнес, не учат ни в школе, ни в институте. Повысить уровень своей финансовой грамотности должен сам начинающий бизнесмен. Сам узнать, что необходимо знать для открытия и ведения бизнеса, добыть необходимую информацию и досконально все изучить.
Каждый бизнесмен должен хорошо разбираться в экономике, налогах, инвестициях. А, самое главное, в своей сфере деятельности и маркетинге. Это то, что бизнесмен не просто должен, а обязан не просто знать, а очень хорошо разбираться. Без доскональных знаний в своей сфере деятельности и всех способах и методах маркетинга, ни один бизнесмен не сможет развить и продвинуть свой бизнес.
Слава богу, сегодня существует много способов обучения. В институт, конечно, поступать не надо, а вот походить на семинары, тренинги, вебинары, стоит.
Шаг 5. Готовимся ко всему
Бизнес – вещь непредсказуемая, которая всегда сопровождается большим стрессом. Бизнесмен должен заранее быть готовым ко всему: к плохому, к хорошему и, даже, к сюрпризам. Что бы не случилось, он должен оставаться хладнокровным. Действуя на эмоциях, можно наделать кучу ошибок, которые исправить будет практически невозможно.
Бизнесмен не должен бояться рисковать и ошибаться. Открытие бизнеса – это уже само по себе риск. Ни один бизнес без ошибок не строился. Все опытные бизнесмены, прежде чем добиться успеха в бизнесе, совершали ошибки. И не один раз, и не два, их у них было великое множество. Просто они не расстраиваются из-за своих ошибок и не истерят. Для них ошибки – это урок на будущее, который дает возможность начать все заново, только уже по другому.
Сам человек, решивший открыть свое дело, должен понимать и быть готовым к тому, что его жизнь кардинально изменится, повернется на все 180 градусов. Теперь вы уже будете не работником, а работодателем. И на ваши плечи ляжет огромная ответственность и за коллектив, и за всю деятельность вашего бизнеса. Теперь только от вас, ваших действий и решений, будет зависеть будущее вашего бизнеса. У вас больше не будет восьми часового рабочего дня, вам придется пахать чуть ли не все 24 часа в сутки. И так далее, и все тому подобное.
Бизнес – это, в первую очередь, образ жизни, который вы должны принять. Жить так, как это того требует, не боятся, не лениться и не жадничать. Набраться терпения и упорно, ни при каких условиях не сдаваясь, идти упорно до конца.
Как открыть свой бизнес с нуля без вложений, можете прочитать в этой статье.
Шаг 6. Выбираем хорошую бизнес-идею
Хорошая бизнес-идея – это перспективная бизнес-идея, которая вам нравится, и, в которую вы можете вложить всего себя самого.
Так что, сядьте и хорошенько подумайте, что вам по душе и, в какой сфере деятельности вы можете выложится полностью.
Бизнес, пусть даже очень перспективный, который вас не привлекает и не нравится, вы никогда не сможете как следует развить, продвинуть и расширить. С большой долей вероятностью, он очень быстро обанкротится.
Здесь вы можете прочитать, что такое франшиза и франчайзинг, и, чем они отличаются друг от друга.
Шаг 7. Оцениваем конкуренцию и проводим анализ рынка
Многие начинающие бизнесмены выбирают такую бизнес-идею, где мало конкуренции. С одной стороны, это логично, а с другой совершенно не правильно. Не будет конкуренции, не будет и личностного роста. Ни что так не стимулирует саморазвитие и личностный рост бизнесмена, а также развитие, продвижение и расширение бизнеса.
Поэтому, конкуренцию не боимся, а просто проводим анализ конкурентов, ищем их уязвимые места, способы и методы, которые помогут стать лучше конкурентов и дать больше полезного людям.
Шаг 8. Составляем бизнес-план
Даже, если вы не собираетесь привлекать клиентов, бизнес-план составить просто необходимо. Хотя бы потому, что вы должны увидеть свою бизнес-идею в цифрах, оценить ее с точки зрения рентабельности.
Бизнес-план покажет какие потребуются расходы и на какую сумму. Какое оборудование и материалы необходимо будет закупить, и сколько на это потребуется денег. Когда ваш бизнес окупится и окупится ли вообще. И так далее, и все тому подобное.
Бизнес-план должен быть подробно и досконально расписан как теоретически, так и в денежном выражении. Так вы будете иметь представления, сколько денежных средств вам понадобится для запуска бизнеса. С помощью бизнес-плана, вы сможете понять, какие расходы можно будет сократить, а доходы увеличить. Сможете придумать как их можно будет оптимизировать.
Именно бизнес-план покажет вам рентабельность вашего бизнеса, стоит ли его открывать или нет. А может просто можно будет его скорректировать, оптимизировав издержки или за счет привлечения дополнительного капитала.
ПОМНИТЕ: Бизнес-план – это лицо вашего бизнеса.
Шаг 9. Организация бизнеса
Если ваш бизнес-план показал, что ваша идея имеет перспективы, то можно начать приступать к организации бизнеса.
Под организацией бизнеса понимается аренда помещения, закупка оборудования, материалов и, если необходимо, товаров. И, само собой, регистрация вашего бизнеса. Нужно еще будет нанять персонал, хотя, особенно на начальном этапе, можно будет обойтись и без него.
Шаг 10. Запуск бизнеса
Если все ваши организационные вопросы улажены, то можете приступить к запуску бизнеса. По началу, просто протестируйте. Сделайте минимальную рекламу, закупите небольшой объем продукции, то есть все должно быть по минимуму.
Если ваш бизнес пойдет и начнет приносить первые доходы, можно будет подумать уже о дальнейшем развитии и продвижении бизнеса.
ХОЧЕТСЯ ЕЩЕ РАЗ НАПОМНИТЬ: Просто запустив бизнес, бизнесменами не становятся. Бизнесменами становятся тогда, когда ваше детище начнет развиваться, продвигаться и активно расти.
Бизнес требует огромной ответственности, колоссальных усилий, упорства, огромного количества времени и, самое главное, постоянного контроля. Без всего этого ваш бизнес в скором времени накроется.
Теперь вы имеете общее представление, как стать бизнесменом с нуля. И знаете, кем надо стать, что надо иметь и что сделать, чтоб действительно носить статус успешного бизнесмена.
Вы наверное, уже заметили, что помимо развития бизнеса, вам необходимо будет заняться своим саморазвитием и самообразованием. По мере роста вашего бизнеса, вы тоже должны расти как личность.
Если вам понравилась статья, и вы считаете ее полезной, ПОЖАЛУЙСТА поделитесь ею с друзьями и знакомыми.
Также, вы можете высказать свое мнение о статье и о самом сайте в комментариях, указать недочеты данного ресурса.
Чему нужно учить будущих предпринимателей и что мешает это делать
Эксперты обсудили, нужно ли формировать стандарт бизнес-образования и что не даёт развивать предпринимательские компетенции со школьной скамьи.
Обложка: 10’000 Hours / Getty Images
Хотя на рынке дополнительного образования отмечается бум предпринимательских курсов, на уровне университетов и тем более школ такие программы остаются редким явлением. Среди них — проект Минобрнауки «Стартап как диплом», московский »Предпринимательский класс» и некоторые региональные инициативы, например «Лига школьного предпринимательства» в Ульяновской области и «Это бизнес, детки» в Тюменской области.
При этом единые стандарты предпринимательского образования ещё не сформированы — это касается и федерального проекта «Стартап как диплом» (притом что в 2021 году к программе присоединились ещё 25 регионов), и программ MBA, которые пришли в Россию больше 20 лет назад.
Но так ли вообще необходим подобный стандарт и можно ли сформулировать единые требования к компетенциям предпринимателя? Что мешает массово учить предпринимательским навыкам школьников и студентов нашей страны? Эти и другие вопросы обсудили эксперты Московского международного салона образования (ММСО), и мы предлагаем ознакомиться с главными тезисами спикеров. Посмотреть полные записи дискуссий можно на YouTube:
Редактор направления «Образование» Skillbox Media.
Чему нужно учить будущих предпринимателей
По вопросу, так ли необходим единый стандарт предпринимательского образования, прозвучали разные мнения. Елена Бондаренко, генеральный продюсер образовательных программ для предпринимателей Московской школы управления «Сколково», считает, что выработка стандарта просто не имеет смысла, потому что сама деятельность предпринимателя меняется слишком быстро. Особенно в эпоху стремительного технологического прогресса — стандарт может устареть буквально в момент публикации.
Елена утверждает, что вместо этого стоит говорить о том, что именно делает предприниматель и в каком контексте он работает. Сам навык предпринимательства эксперт предложила рассматривать через три составляющие:
Также Елена отмечает важность креативного мышления, необходимого для поиска бизнес-идей. И, по её мнению, не лишним будет знать историю предпринимательства — на эту тему Московская школа управления «Сколково» в сотрудничестве с Arzamas запустила курс лекций «Деловые люди XIX века». Но самое важное, по мнению спикера, — это практика:
Андрей Андрусов, инвестиционный директор центра содействия инновациям в обществе «СОЛь», учитель проектной деятельности в «Класс-Центре» и автор книги для школьников «Твой первый бизнес», считает, что стандарт предпринимательского образования должен формироваться через количественные показатели — какой процент прошедших курс или программу действительно запустил свой бизнес и получает прибыль.
Эксперт полностью согласен с Еленой Бондаренко, что главное в обучении будущих предпринимателей — это деятельность. Поэтому своим ученикам он рекомендует начать запускать собственные бизнес-проекты как можно раньше. Кроме проработки собственно предпринимательских навыков, такой подход, по мнению спикера, замечательно мотивирует школьников изучать новое. В процессе работы над проектом у них появляются вопросы, например «Как установить цену?» или «Где лучше продвигать свой продукт?», которые часто опережают программу. Поэтому ученики начинают искать ответы самостоятельно:
«На самом деле это уникальный предмет. У меня учебник читают в сентябре, многие читают сразу до конца. Вы видели кого-нибудь из учащихся, которые читают учебник, например, по истории, сразу до конца года, так, на всякий случай? А они читают, потому что им это нужно сейчас для конкретной практической деятельности. Мне кажется, бросать учеников вот в эту реальность и помогать, поддерживать, когда они сталкиваются с проблемами, — это самый лучший способ обучения».
Иную точку зрения озвучил Андрей Щербенок, директор-основатель Школы перспективных исследований (SAS) Тюменского государственного университета. По его мнению, нет никаких препятствий для того, чтобы формировать стандарт предпринимательского образования на основе компетенций. В пример спикер приводит ФГОС ВО (3++), в которых как раз упор делается на компетенции, как универсальные, так и профессиональные: «Там не написано, что надо изучать историю в объёме 50 часов. Там написано, что нужно сформировать историческое мышление. В этом смысле мы можем задать вопрос, какой стандарт должен быть у предпринимательского образования».
Так как само предпринимательство может иметь самые разные формы — от открытия своей булочной до успехов Илона Маска, — Андрей Щербенок считает, что стандарт соответствующего образования должен в первую очередь отражать междисциплинарность, в противовес традиционному подходу, когда дисциплины изучаются отдельно и независимо друг от друга:
«Вы не можете осуществлять деятельность в рамках какой-то одной „оптики“, экономической, или технологической, или социальной, или какой-то ещё. Как только вы начинаете что-то делать, вы сразу сталкиваетесь с тем, что вы должны одновременно мыслить как экономист, как финансист, как психолог, как технолог. Должны понимать огромное количество вещей. И самое главное — всё это должно связываться в какую-то систему. Поэтому, мне кажется, в этом стандарте предпринимательского образования должна быть междисциплинарность».
Также Щербенок не согласился с выступавшими ранее экспертами в том, что лучший способ обучать предпринимательству — сразу бросать учащегося в деятельность. По мнению Андрея, когда человек начинает работу, например, над технологическим проектом без базовых знаний, то в процессе он усвоит только тот минимум информации, который необходим для решения насущных задач. И в результате останется на поверхностном уровне понимания темы. Но здесь же, по словам спикера, возникает дилемма:
«С одной стороны, мы должны сразу бросить в деятельность, но тогда у нас будут очень поверхностные деятельные люди, которые делают всякую фигню. А с другой стороны — академики, „ботаны“, которые в тему погрузились, но никогда в деятельность не выйдут. Мне кажется, хорошее предпринимательское образование должно это каким-то образом диалектически сочетать. Как это сделать — это следующий вопрос».
Что мешает развивать предпринимательское образование в России
Исследование Global Entrepreneurship Monitor показало, что по всем параметрам, связанным с предпринимательской средой (государственная поддержка, доступная инфраструктура, предпринимательское образование, наличие растущих рынков и так далее), Россия не дотягивает до общемировых показателей. Эти данные озвучил Алексей Комаров, академический директор программы «Практикум по игротехнике LIVE» и директор проекта «Сколково Практикум Штаб». Так, наша страна находится на 25-м месте в рейтинге из 45 анализируемых стран по предпринимательскому образованию в школе, а по бизнес-программам вне школы (сюда входит вузовское и дополнительное образование) — на 36-м месте.
Спикер считает, что в сфере предпринимательского образования не хватает объединения усилий разных игроков — то есть государственных и частных образовательных организаций, — чтобы растить число предпринимателей в обществе и повышать их вклад в экономику, обучая вести дела эффективно и грамотно.
Алла Аргунова, основатель и директор частной школы «Путь к успеху», в которой бизнес-образование включено на уровне основной программы, утверждает, что в плане теоретической подготовки, тренировки hard и soft skills, а также проектной деятельности сложностей нет. Однако проблемы возникают, когда юные предприниматели доходят до стадии реализации бизнес-проекта:
«Как только мы завершаем проектный менеджмент, начинаются индивидуальные шаги. Нужна сеть менторов. У нас нет экосистемы, чтобы это реализовать. И если ребёнок хочет что-то производить, что-то создавать, ему нужна технологическая база, на которой будет происходить эта реализация продуктов».
Основатель ONE! International School Максим Натапов не согласен с тем, что любой детский бизнес-проект непременно нужно доводить до реализации. Он придерживается мнения, что не всем школьникам дано стать предпринимателями, но для всех полезно развивать бизнес-мышление и веру в себя, знакомиться с предпринимательской культурой, формировать понимание, что не страшно ошибаться, что даже после провалов можно подняться и двигаться дальше.
Похожее мнение выразила Кнарик Арабян, соосновательница детской бизнес-школы KinderMBA. Эксперт разделяет бизнес-образование на два направления: развитие предпринимательского мышления у школьников и, собственно, подготовку предпринимателей. Если второй путь в результате должен привести к созданию собственного бизнеса, что, очевидно, не для всех, то первый полезен для любого ребёнка без исключения:
«Предпринимательство, если раскладывать его на части, — это навыки, знания, командная работа. Оно позволяет концентрировать в себе всё сразу. Все soft skills и все знания, включая предметные. В предпринимательстве ты делаешь продукт, а продукт всегда посвящён какой-то конкретной предметной области, в которой ты должен быть специалистом. Продукт может быть в области биологии, физики, химии — и это сразу даёт прикладное применение тем знаниям, которые ты получаешь. Автоматически повышается мотивация учиться».
При этом спикер на собственном опыте столкнулась с преградами для внедрения в школы программ по проектной и предпринимательской деятельности. По словам Кнарик, здесь не обойтись без государственной поддержки, потому что школы, как и родители, заинтересованы в подобных проектах, но всё упирается в экономику.
Что поможет улучшить ситуацию с бизнес-образованием
Рассуждая о том, как популяризировать предпринимательское образование и сделать его доступнее, спикеры сошлись во мнениях.
Андрей Щербенок озвучил мысль, что предпринимательская деятельность по своей сути нерациональна, так как связана с риском и большими затратами личных ресурсов. Ведь гораздо разумнее, по словам эксперта, «стать квалифицированным инженером, получать стабильную зарплату и ни о чём не „париться“». Чтобы человек стал предпринимателем, он должен захотеть что-то изменить в конкретной сфере деятельности и поверить, что это ему по силам. А для этого ему необходимо взаимодействовать с людьми, которые «горят» своим делом, — с наставниками, единомышленниками. Поэтому без сообщества, в котором бы происходил обмен опытом и знаниями, невозможно по-настоящему развивать предпринимательскую культуру, считает Щербенок.
Алексей Комаров тоже подчеркнул важность формирования сообщества и выстраивания коммуникации между разрозненными образовательными организациями. При этом спикер отметил, что в России достаточно хорошо развиты образовательные технологии, и этот задел мог бы помочь нашему бизнес-образованию стать конкурентоспособным на международном уровне.
Также всё эксперты согласились с тем, что начинать формировать предпринимательское мышление и соответствующие компетенции следует ещё со школьной скамьи. И озвучили несколько аспектов, которые для этого необходимы.
Во-первых, по словам Аллы Аргуновой, был бы очень полезен фонд-инкубатор, через который инвесторы и бизнес-ангелы смогли бы финансировать лучшие проекты юных предпринимателей.
Во-вторых, спикер отметила важность привлечения взрослых экспертов-менторов, которые бы направляли школьников и подсказывали, что и как делать. Ими могут быть и родители — в качестве примера Алла привела кейс, когда первоклассник придумал проект кинестетик-планшета для слабовидящих, который в итоге стал семейным бизнесом.
В-третьих, по словам экспертов, очень не хватает сообщества предпринимателей, которые были бы готовы предоставить свои производственные площадки для создания продуктов, придуманных детьми. Например, школьник-предприниматель хочет издать книгу и обращается в конкретное издательство, готовое помочь.
И наконец, остаётся проблема подготовки учителей, которые могли бы вести предпринимательские классы. Как отметила Кнарик Арабян, для массового включения подобных программ в школьное образование очень не хватает педагогов с нужными компетенциями. Андрей Андрусов считает, что занять эту позицию вполне может подготовленный учитель и без личного опыта ведения бизнеса. Но как и где обучать педагогов преподавать бизнес-дисциплины — отдельный вопрос.