Что означает денежное вознаграждение
Вознаграждение
Добавлено в закладки: 0
Что такое вознаграждение. Описание и определение термина
Вознаграждение– выраженное в денежной форме, это оплата труда работников. Вознаграждение представлено в виде основной заработной платы, а также выплачиваемых по итогам работы премиальных. Для торговых работников может действовать система комиссионный вознаграждения, когда размер полученной платы зависит от выручки и оборота. Существует также понятие агентского вознаграждения – плата услуг посредника по продаже или покупке товара, а также рекламе товара. Под линейным вознаграждением подразумевают систему платы, при которой сотрудник, выполняющий роль посредника, получает дин и тот же процент с оборота товара, независимо от того, каким образом меняются объемы реализации. В отличие от линейного, при прогрессивном вознаграждении размер оплаты растет по мере того, как возрастает объем реализации.
Вознаграждение и его необходимость
Рассмотрим, более детально, что значит термина вознаграждение.
Для побуждения работников к более эффективной деятельности менеджеры используют два основных типа вознаграждения — внутренний и внешний.
Внутреннее вознаграждение обеспечивает (или не обеспечивает) содержание работы. Его составляющими являются следующие:
Внешнее вознаграждение возникает не от самой работы, а дается организацией. Онo может приобретать такие формы:
Рекомендации по управлению вознаграждениями
Вознаграждение как мотивация
Один очевидный ответ на вопрос о мотивации является то, что работники по найму может быть мотивирован, чтобы взять власть тем, что достижение организационных целей, конкретного управления, что дает им материальное вознаграждение, продвижение и признание. Такие сборы, конечно, стимулировать, но их влияние является удовлетворительным только при соблюдении определенных условий. Главным условием является то, что работник вклад в цели организации должны быть измерены с достаточной степенью точности. Продавцы, например, часто получают вознаграждение (по крайней мере, частично) на основе комиссии. Работники иногда вознаграждены на основе производства сдельной, хотя и в постоянно растущее число ситуаций. Контроль, а иногда и другие, получают бонусы, которые, как предполагается, связаны с их вклад в прибыль. 
Но такие бонусные системы эффективны только тогда, когда успех может быть точно соотнесены с индивидуальным вкладом. Если символы, используемые для измерения эффектов, несоответствие, или из-за того, что переменные не измеряют правильно, или потому, что не правильно идентифицировать отдельные взносы, в то время как система премиум в целом неэффективным или даже иметь противоположный эффект. При оценке ряда вопросов, без должного внимания к качеству, а также поощрительных выплат премий, это приведет к снижению стоимости роста качества выпускаемой продукции. Когда невозможно оценить соответствие политики компании, что приводит к определенным действиям, они будут проигнорированы или нарушены. Продавцы могут исказить информацию о продукте, работники могут игнорировать правила безопасности, менеджеры могут “слить” трудности в других отделах.
В общем, более трудно определить вклад отдельных членов организации в достижении своих целей, чем для определения отношений между ними. Но, конечно, сильная взаимозависимость делает лучшую организацию людей, в качестве альтернативы в зависимости исключительно от рыночных сделок. Измерение трудности, возникающие в связи с индивидуальным вкладом награду за него, а не поверхностным, они возникают из-за характера организации, ее рациональности.
Многие крупные американские корпорации после Второй мировой войны пытались ответить на эту проблему, разделяя их организации на относительно автономных компонентов. Затем независимые балансы должны были объединиться для каждого отдела и используются для оценки результатов и выплаты премий. 
Конечно, разделение только успешным, когда отделы действительно автономными. Если один отдел работает в основном в качестве поставщика деталей для других ведомств, то курс поведения должна быть ограничена установлением цен, по которым товары продаются в другие отделы, или определение условий, при которых департамент сможет уйти из компании, чтобы купить продукты по более низкой цене. По этим и подобным причинам, разделение может быть немного отличается от типичной структуры корпорации, и решает проблему присвоения результатов конкретным лицам только на более высоких уровнях, если в целом.
Хотя экономический бонус играет важную роль в обеспечении реализации организационных целей и приверженности управленческой власти, она ограничена по своей эффективности. Организации будет гораздо более неэффективными, чем они на самом деле, если такие награды являются единственным средством, или даже основным средством реального стимулирования. На практике поведение организаций мониторинга выявили другие важные мотивы, которые поощряют сотрудников принимать организационные задачи и полномочия в качестве основы для своих действий. Обратимся к наиболее важным из этих механизмов: организационная идентификация (идентификация).
Вознаграждение как способ удовлетворения потребностей
Ключевым элементом в теории мотивации являются потребности. Потребность – чувство человеческого физиологического, психологического или социального дискомфорта, отсутствия или необходимости что-либо. Требования подразделяются на первичные и вторичные.
Основными требованиями являются физиологический характер и, как правило, врожденными (например, потребность в пище, воде, потребность дышать, спать и т.д.).
Вторичные потребности по своей природе психологические (например, потребность в успехе, уважении, власти, любви и необходимости принадлежащие кому-то или что-то). 
Основные требования, изложенные генетически, а вторичные обычно реализуется с опытом. Поскольку разные люди приобрели опыт вторичные требования отличаются в большей степени, чем первичные.
Понимание потребностей людей частного различного характера вызывает появление интереса, как форма знания и возможности для обучения удовлетворения потребностей, возникающих у индивида на определенном этапе жизни и развития. На основе интересов сотрудников о возможностях удовлетворения своих потребностей использовал стимулов.
Стимулы призваны обеспечить целенаправленное поведение человека путем ограничения или расширения его потенциала для удовлетворения потребностей нынешнего и будущего.
Стимул к работе
По содержанию стимулы являются различные экономические и неэкономические.
Суть экономических стимулов является то, что люди в результате соблюдения требований, предъявляемых к ним, получают некоторые преимущества, которые повышают их благосостояние. Экономические стимулы относятся ко всем потребностям, которые удовлетворяют товаров и услуг с ценой. Они могут быть прямыми (денежный доход) или косвенными, обеспечивает прямое (дополнительное свободное время, позволяющее заработать в другом месте). 
Чисто экономический подход несостоятелен. Опыт показал, что принцип максимизации вашей собственной выгоды не является абсолютным – против его работы: потребности эффекта насыщения (даже престижное потребление интересуют только до определенных пределов); приверженность на благотворительные цели; субъективное восприятие полезности богатства, в частности денег; влияние других.
Non-экономические стимулы подразделяются на институциональные и морально. Положительное влияние на мотивацию имеет, например, информацию об успехах, планирование профессионального развития и карьеры; Регулярная оценка, продвижение по службе.
Четкое различие между экономическими и неэкономическими стимулами не существует, и на практике они тесно связаны между собой, вызывают друг друга, а иногда просто неотделимы друг от друга. Например, продвижение по службе и рост вознаграждения связанных не только дают возможность приобрести дополнительные богатства, но слава, уважение и честь.
Мотивы (мотивация) – это чувство отсутствие чего-либо, что имеет определенное направление. Они являются проявлением поведенческих потребностей и фокусируется на достижении цели. В то же время, в зависимости от набора стимулов поведения персонала реализован таким образом, чтобы получить определенную плату, чтобы удовлетворить конкретные потребности. Вознаграждение – это все, что человек считает ценным для себя. Любой менеджер должен иметь дело с двумя основными видами наград – внутренних и внешних.
Внутреннее вознаграждение это то, что дает сама работа (для достижения результатов, содержание и значимость работы, общение в процессе работы, самооценка и т.д.). Самый простой способ, чтобы гарантировать, что внутренняя компенсация – создание соответствующих условий работы и точная постановка задачи. 
Результатом процесса мотивации является достижение или не для достижения конкретных целей. Цели в этом смысле – это то, что признается в качестве средства удовлетворения потребностей. Когда человек достигает этой цели, его потребность удовлетворяется, неудовлетворенными или частично удовлетворены
Для того, чтобы определить, в каких пропорциях следует использовать внутренние и внешние вознаграждения для мотивации, руководство должно установить, каковы потребности ее работников. Сегодня лидеры поняли, что мотивация, то есть, создавая мотивацию к действию, это сложная система потребностей, которые постоянно меняются.
Внешняя плата не вытекает из самой работы, но это дает организации (заработной платы, продвижения по службе, официальные символы статуса и престижа, похвалы и признания).
Мотивация может быть внутренним (отношение, моральные обязательства и т.д.) и внешние (действия других дают возможность). На основе внутренней мотивации людей безопаснее, быстрее, добросовестнее, тратить меньше сил лучше усваивают работу и знания. Таким образом, для достижения желаемого уровня поведения производительности может быть достигнуто двумя способами:
Соотношение различных мотивов, влияющих на поведение людей, мотивация, чтобы сформировать структуру, которая достаточно стабильна, но поддается целенаправленных действий по созданию, например, в процессе образования. Каждый человек индивидуален и определяется многими факторами: достигнутым уровнем благосостояния, социального статуса, классификации, позиции, ценности и так далее.
Мы коротко рассмотрели определение термина вознаграждение, стимул к работе, вознаграждение как способ удовлетворения потребностей, вознаграждение как мотивация, рекомендации по управлению вознаграждениями, вознаграждение и его необходимость. Оставляйте свои комментарии или дополнения к материалу.
Денежные награды
Что такое денежные вознаграждения?
Денежное вознаграждение – это вознаграждение, предоставляемое сотрудникам в форме денег или другого актива, такого как опционы на акции, которые можно обменять на наличные. Денежные премии вручаются сотрудникам за достижение или превышение целей по специальному проекту или за выполнение своих обычных должностных обязанностей, в день годовщины или даже в праздничные дни.
Ключевые выводы
Понимание денежных премий
Денежная премия предназначена для демонстрации сотрудникам признательности за их работу и время, проведенное в компании. Хотя благодарность или признание хорошо выполненной работы в информационном бюллетене компании или на собрании – это приятный жест, эффект от нее намного меньше, чем денежные бонусы. Устное выражение благодарности ничего не стоит компании, поэтому передача реальных денежных средств воспринимается как гораздо более конкретная мера признательности, лояльности и стабильности.
Практика вручения денежных премий часто является беспроигрышной ситуацией. Самоуважение, уверенность сотрудников и их банковский баланс растут, а работодатели часто вознаграждаются способностью удерживать трудолюбивый, знающий и опытный персонал. Удержание наиболее эффективных сотрудников – основная цель вручения денежных премий.
Денежные вознаграждения могут быть разных форм, таких как разовый бонус, участие в прибылях, опционы на акции или подарочные карты. Все, что можно обменять на наличные, попадает в эту категорию. В зависимости от ситуации работодатель предоставит денежное вознаграждение другого типа.
Например, опционы на акции обычно не переходят на более поздний срок, поэтому немедленной выгоды нет. Это также требует, чтобы человек оставался в компании дольше. С другой стороны, бонус – это немедленное внесение наличных денег на банковский счет сотрудника, которые можно использовать немедленно.
Когда сотрудники достигают юбилейных вех, обычно пяти, десяти или более лет, им предоставляется выбор подарка в престижном магазине. Обычно дарят часы, украшения и другие дорогие вещи, часто по выбору сотрудника, получающего подарок.
Денежные вознаграждения и трудности в бизнесе
Денежные премии особенно важны во времена компании или экономических спадов, когда работодатели рискуют потерять талантливых сотрудников. Вручение денежного вознаграждения может побудить сотрудника оставаться в компании в трудные времена, даже если он может получать предложения о работе в другом месте.
Это также приносит большую пользу компании, потому что стоимость денежного вознаграждения часто значительно меньше, чем необходимость найма нового сотрудника и его обучения. Сохранение ключевых сотрудников имеет решающее значение для того, чтобы помочь компании пережить трудные периоды, потому что чаще всего именно лучшие исполнители или стратегические мыслители проводят компанию через любой отрицательный деловой цикл.
Однако, если сотрудник особенно талантлив, денежного вознаграждения может быть недостаточно, если он получает хорошие предложения о работе. В этом случае компании, возможно, придется пообещать повышение заработной платы и другие льготы, когда она повернет за угол.
Денежные выплаты и налоги
Независимо от того, являетесь ли вы получателем денежной премии или ее поставщиком, важно знать налоговые последствия.
Для сотрудников бонусы облагаются подоходным налогом и налогами FICA, поэтому полная сумма не будет отображаться на вашем банковском счете. Однако компании должны предоставить сотрудникам возможность изменить сумму удержания W4, чтобы забрать домой как можно большую часть бонуса, а затем вернуть ее на следующий период оплаты.
Работодатели, с другой стороны, могут вычитать денежные вознаграждения, предоставленные работодателям, как коммерческие расходы, если они соответствуют выполняемой ими работе.
Независимо от того, вручаются ли они сотруднику в качестве награды за заслуги или победителю конкурса, денежные премии всегда полностью облагаются налогом как доход.
33 RUS “Денежное вознаграждение” в Сбербанк: что это такое
С недавних пор многим клиентам Сбербанка пришлось столкнуться с зачислениями на карты, которые сопровождаются обозначением «Денежное вознаграждение 33 RUS». Размер зачисления варьируется в зависимости от целого ряда особенностей. В следующем далее тексте будут приведены рекомендации, позволяющие установить источник платежа.
Что такое 33 RUS в Сбербанке
«33 RUS» является стандартным обозначением, указывающим на банковскую операцию, связанную с денежным вознаграждением по зарплатному проекту. Говоря простым языком, код «33 RUS» используется для выплаты авансов, зарплат и различных компенсаций (больничных, отпускных, командировочных).
Появление такого уведомления сообщает о пополнении счета работодателем (государственным учреждением, частной организацией или ИП). Для подробного разъяснения причин транзакции стоит обратиться к своему работодателю. Люди, трудоустроенные неофициальным образом, могут получать выплаты «33 RUS» как вознаграждение по трудовому соглашению.
О зарплатном проекте в Сбербанке
Многие организации и индивидуальные предприниматели используют Сбербанк для расчетов, а также для снятия денежных средств и переводов. Для них предусмотрена оптимальная система, позволяющая выполнять различные транзакции. Кроме кода «33 RUS» существуют и другие коды, присвоенные следующим операциям:
«RUS» с индексом «08» уведомляет о начислении аванса по заработной плате, «17» – командировочных, «19» сообщает о зачислении отпускных, «24» – о материальной помощи, «43» – о единовременном пособии за счет ФСС, «60» – о страховых выплатах.
Как не ошибиться и точно знать откуда приходят переводы
Если информация о платеже не отображается должным образом, стоит сделать запрос в онлайн-банкинг или обратиться на горячую линию Сбербанка. По ссылке sberbank.ru/ru/feedback доступна форма обратной связи. Для подачи заявки потребуется указать ФИО, цель и причину обращения, а также контактный телефон и адрес электронной почты. Если пришли деньги и нужно установить источник платежа, нужно выполнить следующие действия:
Статья 2. Ежемесячное денежное вознаграждение
Статья 2. Ежемесячное денежное вознаграждение
1. Ежемесячное денежное вознаграждение представляет собой форму реализации гарантий осуществления полномочий лиц, замещающих муниципальные должности, установленных Уставом Беловского городского округа в соответствии с федеральными законами и законами Кемеровской области.
Ежемесячное денежное вознаграждение включает:
Дополнительные выплаты, зависящие от индивидуальных профессиональных характеристик лица, замещающего муниципальную должность, объективно влияющих на качество исполнения должностных обязанностей:
а) ежемесячная надбавка за допуск к государственной тайне на постоянной основе;
б) ежемесячная надбавка за выслугу лет;
в) доплата за ученую степень, ученое звание, почетное звание РФ;
2.3. Районный коэффициент
Надбавка за допуск к государственной тайне на постоянной основе рассчитывается в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 18.09.2006г. N 573 «О предоставлении социальных гарантий гражданам, допущенным к государственной тайне на постоянной основе и сотрудникам структурных подразделений по защите государственной тайны».
ГАРАНТ:
Нумерация пунктов приводится в соответствии с источником
4. Ежемесячная надбавка за выслугу лет определяется исходя из стажа муниципальной службы лица, замещающего муниципальную должность.
от 1 года до 5 лет
Исчисление стажа муниципальной службы производится в порядке, определенном действующим законодательством.
6. Районный коэффициент начисляется на все виды выплат в установленном порядке.
7. Ежемесячное денежное вознаграждение за неполный календарный месяц выплачивается пропорционально отработанному времени.
Откройте актуальную версию документа прямо сейчас или получите полный доступ к системе ГАРАНТ на 3 дня бесплатно!
Если вы являетесь пользователем интернет-версии системы ГАРАНТ, вы можете открыть этот документ прямо сейчас или запросить по Горячей линии в системе.
Статья 16. Ежемесячные денежное вознаграждение и денежное поощрение, а также иные выплаты, предоставляемые лицу, замещающему государственную должность
Статья 16. Ежемесячные денежное вознаграждение и денежное поощрение, а также иные выплаты, предоставляемые лицу, замещающему государственную должность
1. Лицу, замещающему государственную должность, устанавливаются ежемесячные денежное вознаграждение и денежное поощрение.
2. Размер ежемесячных денежного вознаграждения и денежного поощрения:
Информация об изменениях:
Законом Ульяновской области от 19 декабря 2007 г. N 223-ЗО в пункт 1 части 2 статьи 16 настоящего Закона внесены изменения, вступающие в силу с 1 января 2008 г.
1) лицу, замещающему государственную должность Губернатора Ульяновской области, Руководителя аппарата Правительства Ульяновской области, Секретаря Совета безопасности при Губернаторе Ульяновской области, первого заместителя Председателя Правительства Ульяновской области, заместителя Председателя Правительства Ульяновской области, министра Ульяновской области, устанавливается правовым актом Губернатора Ульяновской области;
Информация об изменениях:
Законом Ульяновской области от 26 марта 2008 г. N 34-ЗО в пункт 2 части 2 статьи 16 настоящего Закона внесены изменения
2) лицу, замещающему государственную должность Председателя Законодательного Собрания Ульяновской области, первого заместителя Председателя Законодательного Собрания Ульяновской области, заместителя Председателя Законодательного Собрания Ульяновской области, председателя комитета (комиссии) Законодательного Собрания Ульяновской области, заместителя председателя комитета (комиссии) Законодательного Собрания Ульяновской области, члена комитета (комиссии) Законодательного Собрания Ульяновской области, руководителя аппарата Законодательного Собрания Ульяновской области, устанавливается правовым актом Председателя Законодательного Собрания Ульяновской области;
3) лицу, замещающему государственную должность Председателя Избирательной комиссии Ульяновской области, заместителя Председателя Избирательной комиссии Ульяновской области, секретаря Избирательной комиссии Ульяновской области, члена Избирательной комиссии Ульяновской области с правом решающего голоса, устанавливается правовым актом Председателя Избирательной комиссии Ульяновской области.
Информация об изменениях:
Законом Ульяновской области от 1 ноября 2006 г. N 149-ЗО в часть 2 статьи 16 настоящего Закона дополнена пунктом 4
4) лицу, замещающему государственную должность председателя территориальной избирательной комиссии Ульяновской области, устанавливается правовым актом председателя соответствующей территориальной избирательной комиссии Ульяновской области с соблюдением требований, предусмотренных Законом Ульяновской области «О территориальных избирательных комиссиях Ульяновской области», и по согласованию с Избирательной комиссией Ульяновской области.
ГАРАНТ:
Законом Ульяновской области от 15 декабря 2008 г. N 218-ЗО часть 2 статьи 16 настоящего Закона дополнена пунктом 5, вступающим в силу с 1 января 2009 г.
5) лицу, замещающему государственную должность Председателя Счетной палаты Ульяновской области, устанавливается правовым актом Председателя Счетной палаты Ульяновской области с соблюдением требований, предусмотренных Законом Ульяновской области «О Счетной палате Ульяновской области».
ГАРАНТ:
Законом Ульяновской области от 15 декабря 2008 г. N 219-ЗО статья 16 настоящего Закона дополнена пунктом 6, вступающим в силу с 1 января 2009 г.
6) лицу, замещающему государственную должность Уполномоченного по правам человека в Ульяновской области, устанавливается правовым актом Уполномоченного по правам человека в Ульяновской области с соблюдением требований, предусмотренных Законом Ульяновской области «Об Уполномоченном по правам человека в Ульяновской области».
Информация об изменениях:
Законом Ульяновской области от 27 апреля 2009 г. N 38-ЗО часть 2 статьи 16 настоящего Закона дополнена пунктом 7
7) лицу, замещающему государственную должность Уполномоченного по противодействию коррупции в Ульяновской области, устанавливается правовым актом Уполномоченного по противодействию коррупции в Ульяновской области с соблюдением требований, предусмотренных Законом Ульяновской области «О противодействии коррупции в Ульяновской области».
3. Размер ежемесячных денежного вознаграждения и денежного поощрения лица, замещающего государственную должность Председателя Законодательного Собрания Ульяновской области, равняется размеру ежемесячных денежного вознаграждения и денежного поощрения, установленного Губернатору Ульяновской области.
4. При освобождении от замещаемой должности в связи с выходом на пенсию лицу, замещающему государственную должность, выплачивается единовременное пособие в размере шестикратного ежемесячного денежного вознаграждения, установленного ему в соответствии с частями 2 и 3 настоящей статьи.
5. При освобождении от замещаемой должности в связи с истечением срока замещения государственной должности либо по состоянию здоровья в соответствии с медицинским заключением лицу, замещавшему государственную должность, выплачивается ежемесячное пособие в размере ежемесячного денежного вознаграждения, установленного ему в соответствии с частями 2 и 3 настоящей статьи.
Указанное пособие выплачивается до поступления на новое место работы, но не более одного года со дня освобождения от замещавшейся государственной должности.
В случае, если по новому месту работы лица, замещавшего государственную должность, размер месячной заработной платы окажется ниже размера ежемесячного денежного вознаграждения, установленного ему в соответствии с частями 2 и 3 настоящей статьи, лицу, замещавшему государственную должность, производится доплата до суммы, равной размеру установленного ему ежемесячного денежного вознаграждения. Указанная доплата производится в течение не более одного года со дня освобождения от замещавшейся государственной должности.
Откройте актуальную версию документа прямо сейчас или получите полный доступ к системе ГАРАНТ на 3 дня бесплатно!
Если вы являетесь пользователем интернет-версии системы ГАРАНТ, вы можете открыть этот документ прямо сейчас или запросить по Горячей линии в системе.