Что означает мотивация в бизнесе
Мотивация для бизнеса — как заставить себя быть предпринимателем?
Всем привет! Дорогие друзья сегодняшняя статья расскажет про мотивацию для бизнеса. Да да да! Именно про мотивацию и именно для бизнеса… Это куда важнее чем организационно правовые формы, товары, налоги, поиск клиентов, поиск сотрудников и т.д и т.п.
Прежде чем стать предпринимателем вы должны…
Да никому вы ничего не должны! Это прежде всего надо ВАМ, никак не мотивируйте себя! Прав Лебедев – «Оставайтесь в жопе!»
Как бы жестоко это не звучало в бизнес идут два типа людей – всем довольные и всё имеющие (от скуки) и всем недовольные ничего не имеющие (чтобы это исправить).
Если вы из первой категории, то немедленно закройте страницу и подумайте о смене направления (вам просто скучно и мотивировать себя не стоит).
Если вы из второй категории, то моя статья именно для вас!
Давайте подумаем, зачем вам быть предпринимателем?
Если вы хотите денег – Отлично! Все хотят денег это одна из базовых потребностей! Важно понимать, что сразу вы их не получите! Свой бизнес это маховик, который вы раскручивайте маленькими толчками, если вы перестанете его раскручивать, то он очень быстро остановиться, а вы потратите время впустую! Подумайте — время это самый дорогой ресурс – его невозможно купить…
Если вам не жалко в пустую потраченного времени – бросайте вашу фирму и гори оно огнём… Идите в наёмные рабочие… вам там самое место… Вы хотя бы попробовали… но червяк сомнения что вы мало вложили, плохо работали и т.п. будет гложить вас до конца дней….
Если вам осточертел ваш начальник – Отлично! организовывайте своё время сами, ваш доход и ваши возможности неограниченны ничем кроме размеров вселенной и продолжительностью вашей жизни!
Открывайте своё дело, начинайте работать на себя, продавайте товары оказывайте услуги и пусть вся энергия вселенной работает на вас… помните про закон притяжения…
Если все считают вас неудачником, ничтожеством которое ничего не добьется – Отлично! откройте своё дело и купите себе крутую тачку, виллу и прочие внешние атрибуты – пусть вам завидуют! Покажите им кто неудачник…
Проблема большинства людей в том что они нытики – они постоянно жалуются на начальника, президента, налоги, коррупцию, но они сами ничего не предпринимают.
Давайте проведём аналогию с диваном – если мне неудобно лежать на боку я переворачиваюсь! Замете я не говорю окружающим, что мне неудобно, не ругаю производителя дивана, я переворачиваюсь! Если вам неудобно жить – перевернитесь!
Бизнес растёт из неудобства, неудовлетворённости! А уж чем вы будите заниматься это не принципиально! В любом случае вы будите решать проблемы других людей!
Когда вы таки начнете вас будут поджидать определённые сложности.
В этот момент главным мотиватором должна быть ваша мечта, если ваша мечта вкалывать 40 лет на государство или мифического дядю – закройте эту страницу.
Истинная цель бизнесмена, предпринимателя – отойти от дел и начать жить в своё удовольствие. Я не говорю, что вообще не надо работать – работа должна приносить удовольствие. Но сразу всего не бывает, и прежде чем вы отойдёте от дел, и начнёте жить в своё удовольствие, вам придётся вкалывать! Сколько и как вкалывать зависит от вас самих. Это может быть и неделя и месяц, и год и десяток лет. Всё зависит от вашей идеи и от того как вы её реализуете.
На начальном этапе будут моменты, когда всё трудно плохо, хочется всё бросить и тому подобное – это надо пройти и вынести из этого определённые уроки. Если вы бросите дело на этом этапе вы распрощаетесь с мечтой. В эти моменты надо представлять, что вы уже достигли успеха и наслаждаетесь им. Это даст вам стимул на новые достижения и новые шаги к успеху.
Любой бизнес начинается с мечты. Мечтатель живёт будущим. Если вы не можете мечтать — вам будет сложно.
Зачем вообще люди идут в бизнес – люди идут в бизнес, чтобы получать удовольствие от работы, иметь больше свободного времени и конечно обрести финансовую стабильность.
Кому-то не хватает денег на дом, на машину на шубу (у кого какие цели) – запишите уровень дохода, который вы хотите достигнуть и начните действовать.
Приготовьтесь, что в процессе вам станет скучно с вашими нынешними друзьями, но помните знаменитое высказывание – «Орлы летают одиноко, бараны пасутся стадами.»
(Ф. Сидней)
P.S. Статья 2013 года переписана в 2016. Надеюсь, она вам помогла, и вы подпишитесь на блог и станете моим регулярным читателем.
Мотивация в бизнесе: как сохранить стремление?
перевод с английского
Мотивация в бизнесе — важная составляющая. Многим из нас трудно оставаться увлеченными делом в течение длительного периода времени. Каждый день без заметного прогресса все больше и больше снижает стремление заниматься этим дальше. Но не стоит терять надежду. Вы можете больше, чем вы думаете. Дело в том, что заботясь о повседневных достижениях, вы упускаете из вида общий прогресс. Вот несколько советов, чтобы сохранить мотивацию в процессе ведения бизнеса:
1) Сосредоточьтесь на будущем
Когда дела идут не очень хорошо, легко потерять страсть к тому, что вы когда-то любили. Даже если вы были полностью погружены в свою работу, когда только-только начали, то после нескольких падений, вполне вероятно, вы уже не будете предпринимать максимум усилий. Существует довольно простое решение, чтобы обойти эту «потерю страсти»: сосредоточиться на будущем. Сосредоточившись на будущем можно оградить себя от ошибок в текущих вопросах, преследующих вас. Смотрите в будущее и будьте уверены, что непременно достигните успеха! Это придаст мотивации трудиться дальше.
2)Старайтесь учиться на своих неудачах
Иногда, несмотря на все усилия, вы просто не можете получить результат, который ожидаете. Чем быстрее вы сможете принять неудачу как неизбежность, тем лучше. Неровности на дороге должны рассматриваться просто как неровности на дороге. Не позволяйте себе отвернуться от потенциальных возможностей, потому что вы застряли на прошлых ошибках. Каждую неудачу следует рассматривать как полезный опыт.
3) Действуйте!
Одной из основных причин, по которой люди теряют веру и страсть к их бизнесу, является то, что они не видят ожидаемых результатов. Отсюда и снижение мотивации в бизнесе. Но подумайте, результат — это отражение ваших действий. Если у вас есть склонность откладывать дела на потом, найдите способы, чтобы исправить такое поведение. Составьте график работы, начните использовать календарь, или, возможно, устанавливать напоминания. Каждый вечер убеждайтесь, что вы завершили намеченные планы. Действуйте каждый день!
5)Выбирайте свое окружение
Помните, кем вы окружаете себя, является прямым отражением того, кто вы как человек, и является показателем того, чего можно ожидать в будущем. Ключ в том, чтобы найти группу лиц, которые не только отлично подходит вам как личности, но и профессионально. Какая польза от 2000 друзей, если ни один из них не может вам помочь ни в личной жизни, ни в работе?
6) Конкурируйте только с самим собой
Самый простой способ потерять время — сравнивать себя с другими. Вы думаете: «Они делают все гораздо лучше, чем я», «Почему его компания более успешна, чем моя», вы ноете: «Что я делаю не так? Почему он так меня обгоняет?» Такое мышление наносит ущерб и в конечном итоге приведет к гибели. Гораздо эффективнее, если вы проводите время, конкурируя сами с собой. Безусловно, нужно оценить конкуренцию в бизнесе, но постоянно сравнивать свои успехи с другими не полезно в любом случае. Анализируйте ваши результаты и сравнивайте, что и как вы делаете сейчас, с тем, как вы это делали раньше. Если улучшения заметны, можете поздравить себя!
Эти простые советы помогут вам сохранить мотивацию в бизнесе. У всех бывают трудности и неудачи. Но только по-настоящему сильные личности могут сохранять стремление, даже в периоды спадов. Они и становятся самыми успешными в их области.
Поделитесь постом с друзьями!
Мотивация на успех в бизнесе
Именно мотивация на успех в бизнесе помогает ставить амбициозные цели и достигать их. Другое дело, что не все понимают, что является истинной мотивацией и её источником, не умеют управлять ею и, соответственно, не могут использовать личный потенциал или потенциал своих сотрудников.
Мотивация в бизнесе: что это и зачем она нужна
Под термином «мотивация» понимают мотивы человека, то, что побуждает его к действию и позволяет достигать успеха. Есть другое определение, согласно которому мотивация — это то, что определяет организованность, активность людей и управляет их поведением. В любом случае она особенно нужна, когда проект взят в работу, но на каком-то этапе его выполнение приостанавливается.
Одна из причин такой ситуации в непонимании того, откуда берётся мотивация. Принято считать, что это энергия, некая внутренняя сила, которая заставляет идти вперёд и упорнее трудиться. На деле же мотивация является скорее результатом. Мотивированный человек — это тот, кто адекватно оценил свои достижения, поверил в собственные силы и поставил новые цели. Он знает, ради чего он трудится и какие блага сможет обрести, и это даёт ему энергию.
Именно поэтому даже в самый сложный момент важно сделать первый шаг и начать действовать. Как аппетит приходит во время еды, так и мотивация на достижение успеха в бизнесе и в жизни придёт с преодолением первых препятствий и трудностей.
Виды мотивации, уровни
В психологии выделяют разные виды мотивации:
Есть мнение, что на руководящие посты желательно брать сотрудников с сильной внутренней мотивацией, чтобы они влияли на свою команду и вели её к успеху. Но, как показывает практика, чтобы достичьуспеха в бизнесе, лучше опираться на уровни побудительных мотивов. Их всего 4.
Надо ли говорить о том, что выбирать в команду лучше людей с более высоким уровнем мотивации либо впоследствии просто повышать её через цели и замыслы.
Бизнес-мотиваторы для управления персоналом
Мотивировать команду сложно, поэтому многие компании привлекают для этой цели экспертов со стороны. Но существуют и эффективные бизнес-мотиваторы, которые можно применять руководителю самостоятельно.
Также руководителю желательно знать, чем живут его сотрудники, какие у них хобби, и по возможности помогать им в их занятиях (дать выходной или внеплановый отпуск в нужное время и т. д.). Подобные приятности напрямую влияют на мотивацию на достижение успеха в работе: если в жизни всё складывается наилучшим образом, человек трудится качественнее и охотнее.
Цитаты как бизнес-мотиватор
Для формирования позитивного настроя у команды в офисе можно развешивать мотивационные таблички с цитатами великих людей или известными пословицами.
«Я этого хочу. Значит, это будет». Генри Форд
«Чтобы дойти до цели, человеку нужно только одно. Идти». Оноре де Бальзак
«Знаний недостаточно, ты должен применять их. Желаний недостаточно, ты должен делать». Брюс Ли
«Либо вы управляете вашим днём, либо день управляет вами». Джим Рон
«Если нет ветра, беритесь за вёсла». Пословица
Мотивация на успех в жизни и в бизнесе: почему она так важна
Работать над повышением мотивации нужно по нескольким причинам.
Она наполняет энергией
Всё завязано на выбросе гормонов у человека при повышении мотивации. Нашим предкам это было жизненно необходимо:
Эти же механизмы работают и сегодня, причём мы можем использовать их бессознательно. Например, вычеркивание выполненного задания из списка дел способствует выработке эндорфинов, наполняя энергией и давая силы для выполнения новых заданий. Эти же гормоны выплёскиваются при выполнении сложных задач, преодолении стрессовых ситуаций и ощущении чувства гордости за это. Адреналин высвобождается в ответ на страх, а тот и вовсе является первичным мотиватором (вспомните: сражаться или бежать).
Знания о роли гормонов в повышении мотивации на достижение успеха в бизнесе и в жизни можно использовать так: выбирать или запускать проекты, которые действительно волнуют, либо доносить до сотрудников ценность их работы. В обоих случаях чёткое понимание результата способствует высвобождению адреналина и появлению энергии для выполнения задач. Чем выше увлечённость задачей, тем эффективнее будет работа и тем меньше усталости человек будет чувствовать от неё.
Делает счастливее
Ставя цели и достигая их, человек испытывает гордость, радость, чувство удовлетворения. Именно поэтому психологи советуют разбивать сложные задачи на простые, чтобы чаще напоминать себе о своих достижениях. Объективная оценка позволяет чувствовать себя счастливым и усиливает внутреннюю мотивацию.
Мотивирует других
Хороший пример тоже может быть заразительным. Если в окружении есть человек, который живет своим делом, демонстрируя постоянную бодрость и энергию, вероятнее всего, другие будут чувствовать позитив и перенимать его. В команде это может быть как руководитель, так и один из сотрудников.
Правило работает и в жизни. Люди с высоким уровнем жизненной энергии притягивают к себе. Их хорошее настроение передаётся окружающим. Ощущая собственную энергетику и ресурс, мы готовы идти упорнее к своим целям.
Повышает производительность
Чтобы стать успешным, нужно много работать. А заставить себя прилагать максимум усилий позволяет осознания результата, которого хочется добиться. Получается замкнутый круг, но и здесь мотивация может пригодиться, во всяком случае, к такому выводу пришли учёные из Корнеллского и Чикагского университетов.
Исследуя факторы, повышающие производительность труда, они выявили наиболее удачный момент длявознаграждения сотрудников. Так, если разбить сложную задачу на несколько маленьких и выплачивать зарплату либо давать бонус по итогам выполнения маленьких задач, у персонала появится удовлетворение от рабочего процесса, и он будет работать усерднее.
Помогает помнить о собственных обязательствах и эффективнее управлять временем
Мотивированный человек знает, ради чего он трудится, поэтому и делает всё охотнее. А это значит, что если в какой-то момент мотивация исчезает, важно напомнить себе, ради чего всё начиналось и сколько усилий уже приложено.
Более того, люди, сосредоточенные на результате, грамотно планируют своё расписание, чтобы всё успеть. К тому же они реже ленятся и не откладывают задачи на потом, ведь понимают роль каждой из них в достижении общей цели.
Способствует саморазвитию
Высокая мотивация на достижение успеха в бизнесе и в жизни рано или поздно даёт понять, как важно самосовершенствование. Можно читать книги успешных людей, где они делятся своим опытом, смотреть мотивирующие видео, взращивать в себе полезные привычки. Хорошо бы поддерживать и высокий уровень VQ — коэффициент жизненной энергии: есть мнение, что именно она выступает движущей силой, которая побуждает идти вперёд и заряжать своими идеями других.
К слову, человек рождается с VQ, но может растрачивать свою энергию, чувствуя от этого опустошённость и, как результат, потерю производительности. Чтобы восполнить дефицит, Стив Джобс рекомендовал всегда заниматься любимым делом и чётко видеть свои цели.
При работе с персоналом для повышения VQ сотрудников руководитель может помогать каждому из них раскрывать свой потенциал, чётко прописывать для них должностные инструкции, в том числеценный конечный продукт, способствовать их росту и развитию.
Даёт уверенность в себе
Осознание собственных достижений поднимает самооценку, делает человека более уверенным в себе. А за уверенностью следует действие. Тот, кто верит в свои силы, быстрее принимает решения, охотнее двигается вперёд и даже рискует.
Как можно влиять на уровень своей мотивации
Есть мнение, чтомотивация на успех в бизнесе складывается из активности, умноженной на количество провалов, которых удалось избежать. Иными словами, чем больше у человека достижений и успешных сделок и чем меньше неудач, тем увереннее он идёт к цели.
Другое дело, что в жизни трудности могут случаться довольно часто и, чтобы не терять веру в себя каждый раз из-за них, можно использовать разные подходы, техники, например, геймификацию.
Геймификация как способ повысить мотивацию на успех в бизнесе
Под термином понимают внедрение игровых техник в рабочие процессы. Суть в том, чтобы пробудить в людях азарт, ведь люди любят игру. Так, по результатам Insight ONE в 2014 году, 58% россиян играют в игры (мобильные или онлайн), причём средний возраст игроков — 30 лет.
В пользу геймификации говорит и тот факт, что вне офиса сотрудники готовы погружаться с головой в любимые активности, а на рабочем месте могут засыпать.
Внедряя геймификацию, важно следовать её принципам:
Наконец, поощрять инициативу: когда сотрудники чувствуют свободу в выборе способов достижения цели (если им делегировали не работу, а ответственность за результат), они растут как специалисты, и компания растёт вместе с ними.
Более того, игровые методы положительно сказываются на эмоциональном благополучии персонала, помогают установить дружеские поддерживающие отношения в команде, почувствовать себя полезным.
Как повышать мотивацию
Роль мотивации в успехе бизнеса трудно переоценить, но помимо неё важна ещё и самодисциплина. И дело здесь не только в продумывании стратегии, составлении планов и умении их придерживаться. Важно также следовать советам, которые помогают заряжаться энергией.
Почему важно правильно относиться к себе
Поскольку мотивация на результат напрямую связана с осознанием своих достижений, чтобы добиться успеха, нужно перестать видеть лишь свои слабые стороны и обратить пристальное внимание на сильные.
Хорошими мотиваторами выступают ещё и: позитивное мышление, визуализация целей. Важно чётко видеть, к чему вы идёте.
Привычки, которые помогают добиться успеха
Успешные люди рекомендуют:
Наконец, не терять запала, быть любознательным, учиться чему-то новому каждый день, чтобы эффективнее выполнять свои задачи на пути к цели.
Также важно проявляться настойчивость и не сдаваться, а если что-то не получается, то экспериментировать и искать наиболее выгодное решение.
Как стать лучшим в своём деле
Следуйте простым советам:
Наконец, не забывайте, что порядок в жизни начинается с порядка в доме.
Выводы
Мотивация является важнейшим фактором на пути к достижению своих целей. Именно она помогает правильно расставить приоритеты или приложить больше усилий, если надо. Главное — мотивировать не только себя, но и свой персонал, чтобы вместе единой командой расти, взращивая и развивая и свою компанию.
Бизнес мотивация. Принципы и инструменты мотивации сотрудников
Если говорить о мотивации, то существует главное заблуждение, что мотивация — это деньги и финансы, это не так. Меньше 10% людей мотивированы деньгами, поэтому при работе с командой нужно четко понимать мотив каждого из сотрудников, с которыми мы взаимодействуем, чтобы не повторить участь героев нашей прошлой статьи.
Проактивные и пассивные сотрудники: принципы мотивации
Во-первых, есть проактивные и пассивные люди. Активные сами понимают, что им нужно делать и делают это. Пассивным нужно говорить конкретно, что нужно делать и какой получить итог.
Для того, чтобы четко выявить мотивацию, нужно разделить свою команду по этим характеристикам. Например, нельзя брать проактивного бухгалтера, кладовщика или упаковщика. Это должны быть люди с четкой задачей и результатом. Поэтому, подход к мотивации каждого из сотрудников должен быть разным.
Пассивных людей мотивируют спокойствие, комфорт и понятные в работе задачи. У них есть четкий план, четкие задачи и четкое понимание результата. Результат должен быть не абстрактным, а ощутимым. Тяжело замотивировать такого человека абстрактными позициями, например: «так будет хорошо» или «это понравится кому-то». Чаще всего они мотивированы именно тем, что можно пощупать, посчитать. Они должны понимать, какую именно работу им нужно сделать, а не какой результат получить от этой работы. Если мы хотим работать с ними, нам нужно хорошо декомпозировать задачи, для того, чтобы рассказать им подробный план действий и промежуточные результаты на каждом из этапов.
Как выявить мотивацию сотрудника?
Во-вторых, давайте выделим несколько основных мотивов, побуждающих людей к действию: реализация творческого потенциала, власть и влияние, стратегический интерес, исполнение мечты, благотворительность, научные исследования, деньги.
На творческую работу мы будем нанимать человека, который горит этим, мотивируя его тем, что он может реализовать себя. Можно нанять нескольких человек, дать им задание и сказать, что лучшая работа будет оценена по достоинству. Также рассказать о том, где она будет применяться, и какова ширина охвата ее применения, для того, чтобы замотивировать человека выложиться по максимуму.
Власть и влияние — это для работы с людьми, которые решают вопросы высокого уровня или от первого лица: работа с клиентами или партнерами. Этих людей мотивирует управление другими людьми и возможность хорошо проявить себя.
Стратегический интерес мотивирует тех, кто в перспективе хочет открыть свой бизнес, например, бренд одежды. У нас он может многому научиться, и мы должны «зарядить» его этим.
Исполнение мечты — это про тех, кто мечтает, они заряжены энергией руководителя, его успехами, хотят приобщиться к этому и идут на работу именно с такой целью.
Благотворительность — это разговор о высших интересах и ценностях. У бренда всегда есть свои ценности, и одной из них мы можем мотивировать сотрудников: забота об окружающей среде, защита животных, помощь различным слоям населения. Если наши ценности будут совпадать, сотрудник будет работать, опираясь на них. Такие люди часто работают в политике, им нравится решать вопросы. Они самые лучшие исполнители, так как их мотивация очень искренняя. Но с ними можно легко разойтись, если у них появятся сомнения в искренности наших ценностей.
Научные исследования являются благой высшей целью. Сюда можно отнести проведение научного анализа, внедрение новых продуктов, улучшение качества продукции и повышение эффективности компании. Нередко такие люди хотят увековечить свое имя в разработке чего-то нового. Их можно мотивировать тем, что ваша компания единственная, кто работает в интересном ему ключе и тем, что его видение очень нужно вам.
Если говорить про деньги, то лично мы платим зарплату в 3-4 раза выше рынка тем, чья работа завязана на выработке. У нас минимальный оклад, но очень большие проценты, для того чтобы люди оставались на переработки, выходили в выходные, праздники и пандемию.
Для того чтобы мотивировать сотрудника, мы должны в первую очередь понимать, на какую должность мы его ищем и что нам от него требуется — проактивность или стабильность. Далее на этапе собеседования с помощью ряда вопросов выявляются его интересы и его характер. Самый простой вопрос, который можно задать: «Что является результатом вашего труда?». Если человек описывает процесс, то это стабильный сотрудник. Если же он описывает реальный результат — то это проактивный человек. Например, если человек на вопрос «Что является результатом труда уборщика?» отвечает, что это убранный мусор, то он стабильный тип. А если отвечает, что это чистая комната — то проактивный.
Затем нужно выявить его мотив — с какой целью он пришел. Это тоже делается с помощью вопросов на интервью. Это могут быть вопросы о его жизни, о цели, о предыдущих достижениях. И в зависимости от полученных результатов мы его распределяем относительно наших потребностей.
Тестируйте, общайтесь, направляйте. Ваш сотрудник — это ваш инструмент. И только правильное его применение даст вам хороший результат.
Компания Exiterra приглашает авторов к сотрудничеству
Будем рады нашему сотрудничеству! Мы размещаем в нашем бизнес-блоге статьи партнеров и авторов бесплатно и платно. Приглашаем авторов, коллег «по цеху», специалистов, сервисы и стартапы к сотрудничеству.
Мы рассматриваем несколько форматов сотрудничества, более подробно можно прочитать здесь.