Что означает понятие цифровизация росатом

Цифровая трансформация по-взрослому: что уже сделал Росатом

Годовой отчет АО «Атомэнергопром» за 2019 год

Единая цифровая стратегия

В Госкорпорации «Росатом» и АО «Атомэнергопром» реализуется Единая цифровая стратегия (ЕЦС), направленная на поддержку цифровизации российской экономики, создание и вывод на рынок собственных цифровых продуктов и усовершенствование внутренних бизнес-процессов. В 2019 году ЕЦС была актуализирована с учетом результатов года и изменений рынка.

ЕЦС включает три ключевых направления:

В основе реализации ЕЦС лежат четыре фундаментальных блока:

Ключевым фактором эффективной реализации стратегии также является запуск и выполнение программ цифровизации дивизионов.

Для реализации ЕЦС в 2019 году окончательно сформирован Блок цифровизации, который включает:

1. УЧАСТИЕ В ЦИФРОВИЗАЦИИ РОССИИ

В 2019 году Госкорпорация «Росатом» стала центром компетенций Федерального проекта «Цифровые технологии» Национальной программы «Цифровая экономика». Задачи Федерального проекта выполнены на 100% в отчетном году. Одобрены 105 проектов на 14 млрд рублей, государственную поддержку получили 7 проектов с участием российской атомной отрасли на сумму 941 млн.руб.

В 2019 году утверждены семь дорожных карт развития сквозных цифровых технологий в России. Дорожная карта российской атомной отрасли по квантовым вычислениям успешно прошла стресс-тесты в экспертных сообществах и федеральных органах исполнительной власти. Подписано соглашения с правительством России о ее реализации. В рамка данного соглашения запущен масштабный проект, ключевая цель которого – создание в России в 2024 году 100—кубитного квантового компьютера.

Создание российского квантового компьютера – одна из стратегических задач цифровизации страны, выполнение которой позволит существенно сократить отставание от мировых технологических лидеров. Квантовые компьютеры – это новое поколение вычислительных устройств, в тысячи раз мощнее существующих. Потенциально они предназначены для решения недоступных сейчас задач, в частности в области кибербезопасности, искусственного интеллекта и моделирования новых материалов.

В 2019 году успешно завершен проект «Лиман». В ходе выполнения проекта разработана технология создания сверхпроводящих двухкубитных систем (прототипа квантового компьютера) и продемонстрированы однокубитные и двухкубитные операции, позволяющие создавать квантовую запутанность и в перспективе реализовывать любой квантовый алгоритм.

АО «Атомэнергопром» выступает организатором единой «экосистемы» различных центров разработки, научно-исследовательских институтов, технологических стартапов и лабораторий вузов для эффективной координации совместной деятельности по квантовым вычислениям. К концу 2019 года созданы партнерства с научно-образовательным центром «Функциональные микро и наносистемы» МГТУ им. Баумана, Национальным исследовательским технологическим университетом и Российским квантовым центром, поддерживающим научные связи с ведущими учеными по всему миру, что будет способствовать возвращению для работы в России отечественных ученых из-за рубежа.

2. ЦИФРОВЫЕ ПРОДУКТЫ

В основе структуры продуктового портфеля АО «Атомэнергопром» ‒ пять приоритетных направлений:

В каждом из пяти направлений есть свои «флагманы». В их создании участвовали различные дивизионы и организации Компании, а первыми заказчиками стали ведущие промышленные, энергетические и нефтегазовые компании – лидеры стратегических отраслей российской экономики. На конец 2019 года в «цифровом» реестре Компании находилось 149 разработок, из которых 39 созданы внешними организациями.

В 2018-2019 гг. цифровые продукты Компании официально вышли на новые коммерческие рынки по всем сегментам портфеля. Ключевой приоритет для дальнейшей работы — объединение отраслевого опыта и переход от локальных ИТ-систем к разработке цифровых продуктов не только для атомной энергетики, но и для других отраслей экономики.

Наукоемкое моделирование и НИОКР

«Логос» ‒ это пакет цифровых продуктов, созданных на основе многолетних программно-аппаратных разработок Компании. «Логос» успешно интегрирован в работу более 70 предприятий различных отраслей промышленности: авиастроения, двигателестроения, транспортного машиностроения и атомной энергетики. «Логос» состоит из трех цифровых продуктов:

«Волна» ‒ это программно-вычислительный комплекс, который к концу 2019 года применялся в ряде российских газотранспортных компаний.

Управление предприятием и производством

Система полного жизненного цикла (СПЖЦ) «Цифровое предприятие» ‒ это комплекс управления предприятиями с различными типами производства. В основе СПЖЦ лежит модульный принцип организации (ключевые модули ‒ «Управление предприятием», «Управление производством», «Управление персоналом»). Такой принцип позволяет внедрять систему по частям, а также дать клиентам возможность самостоятельного развития продукта, поскольку система поставляется с исходным кодом.

«Призма 2.0» ‒ это российская автоматизированная система управления дискретным производством, учитывающая особенности деятельности приборостроительных организаций российской атомной отрасли и других отраслей. Основные преимущества системы – соответствие требованиям информационной безопасности, независимость от вендоров, высокий уровень готовности к быстрому внедрению.

Электронный магазин технической документации, созданный АО «Концерн Росэнергоатом», ‒ это современный онлайн-сервис поиска, заказа и получения нормативно-правовой, научной и проектной технической документации, регламентирующей все стадии жизненного цикла АЭС с реакторами ВВЭР. На конец 2019 года в магазине было размещено свыше 1100 технических документов (более 75 тыс. страниц) с аннотациями. Для удобства зарубежных пользователей предусмотрена возможность покупки материалов на английском языке.

Цифровая инфраструктура

Одно из приоритетных направлений развития цифровых продуктов Компании ‒ создание центров обработки данных (ЦОД). Наиболее масштабное направление ‒ опорные ЦОДы, входящие в глобальную сеть дата-центов, подключенных к АЭС. У центров обработки данных в контуре АЭС, есть существенные конкурентные преимущества: стабильность энергоснабжения и соответствие жестким требованиям безопасности (за счет многобарьерного обеспечения безопасности промплощадки). В 2019 году в г.Удомле (Тверская область) в сотрудничестве с ПАО «Ростелеком» введен в промышленную эксплуатацию первый такой проект ‒ ЦОД «Калининский». Это один и крупнейших в России центров расчетной мощностью 48 МВт. ЦОДы Компании готовы предоставлять сервис внешним клиентам на коммерческой основе: например, первым клиентом ЦОД «Калининский» стала администрация Тверской области. Также внедрены в эксплуатацию комплексы мощностью от 5 до 150 кВт: модульный ЦОД, высоконагруженный ЦОД, мобильный ЦОД, контейнерный ЦОД и даже микро-ЦОД.

Автоматизированная система хранения инструмента (АСХИ) – это удобный и понятный сервис из категории «Умный шкаф», наглядно демонстрирующая, как на практике можно применять новые производственные технологии на предприятии. АСХИ состоит из модуля выдачи инструмента, модуля сбора инструмента и модуля управления. Система в реальном времени отслеживает и контролирует процесс выдачи и возврата инструментов сотрудниками предприятия. Открытые интерфейсы протоколов позволяют быстро интегрировать АСХИ в информационную среду любого предприятия, что дает возможность повысить производительность труда и оптимизировать складское хранение.

Телекоммуникационное оборудование (Коммутаторы доступа). В 2019 году в Топливном дивизионе Компании запущен проект по производству коммутаторов доступа – аппаратно-программных телекоммуникационных модулей для отечественного рынка цифровой связи. Реализация проекта даст возможность дивизиону стать ключевым поставщиком высокотехнологичных решений для построения импортонезависимых промышленных телекоммуникационных сетей в России.

Проектирование и строительство/цифровые двойники

Цифровая платформа Multi—D позволяет эффективно управлять всеми этапами жизненного цикла АЭС, а также иных сложных объектов капитального строительства. Multi-D разработана с учетом максимальной независимости от импортных и экспортных ограничений по программному обеспечению. Кроме этого, у заказчика остается возможность подключать компоненты других вендоров или национальные программные решения.

К концу 2019 года Multi-D в различных конфигурациях внедрена и успешно эксплуатировалась в проектах по сооружению АЭС в России (Курская АЭС-2), Египте (АЭС «Эль-Дабаа»), Венгрии («Пакш II»), Индии (АЭС «Куданкулам») и Бангладеш (АЭС «Руппур»).

Информационная и физическая цифровая безопасность

Система контроля и управления доступом (СКУД) «Пилот» предназначена для проверки в реальном времени пропускных документов с использованием штрих-кода или RFID-технологий в процессе прохода гостей на охраняемые объекты и территории проведения массовых мероприятий. СКУД «Пилот» представляет собой распределенную информационную систему, охватывающую сооружения в различных городах (например, стадионы). Интеграция в проект «Умный город» позволяет получать всю информацию о посещении массовых мероприятий в реальном времени для принятия управленческих решений.

Прототипы системы прошли успешную апробацию на Зимних Олимпийских играх 2014 года в Сочи и на Кубке конфедераций по футболу 2017 года. СКУД «Пилот» полноценно использовалась в ходе проведения Чемпионата мира по футболу 2018 года, зимней Универсиады в г.Красноярске в 2019 году, и к концу отчетного года была установлена на стадионах по всей России. В декабре 2019 года СКУД «Пилот» получила награду в номинации «Вклад в развитие технологий» на форуме «Глобальное технологическое лидерство».

3. ВНУТРЕННЯЯ ЦИФРОВИЗАЦИЯ

В 2019 году создан отраслевой центр исследования, тестирования и апробации импортонезависимых решений. Стартовали проекты импортозамещения основных систем по направлениям ERP, отраслевой типовой APM (автоматизированные рабочие места), единая отраслевая система документооборота (ЕОСДО) и отраслевая ИТ-архитектура. В зарубежных филиалах внедрена система электронного документооборота Multi-D Docs&Resources для открытого контура и создан робот для связи с ЕОСДО для закрытого контура.

В компании утвержден подход к расчетам экономического эффекта от цифровизации, на конец 2019 года он составил более 1 млрд рублей.

В целях развития новых производственных технологий в 27 организациях российской атомной отрасли отрасли прошли исследования, в результате которых собраны и приоритизированы потребности в решениях на основе сквозных цифровых технологий. Более 40 проектов на основе сквозных технологий «Индустрии 4.0» находились в процессе опытной эксплуатации в различных организациях Компании.

Источник

Екатерина Солнцева, директор по цифровизации госкорпорации «Росатом»: «На какие вопросы цифровизации должна ответить российская промышленность»

Цифровизация не имеет ничего общего с механическим насыщением сложившихся отраслей информационными технологиями. Цифровая зрелость — это прежде всего способность к эффективному управлению изменениями. Готовность осознанно совершенствовать сложившиеся операционные модели и производственные практики, мыслить в категориях стратегии и бизнеса. В чем принципиальная разница между цифровой зрелостью и цифровым инфантилизмом, объясняет Екатерина Солнцева — директор по цифровизации Росатома, эксперт конференции «Цифровая индустрия промышленной России».

Включение цифровой трансформации в число пяти долгосрочных приоритетов государства, обозначенных в июльском указе президента «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года», — не просто признание роли, которую высокие технологии играют в нашей жизни. Это еще и повод для очень серьезного разговора. Ведь одна из главных задач, сформулированных главой государства, — достижение «цифровой зрелости» ключевых отраслей экономики.

Некоторые комментаторы после публикации документа не преминули заметить, что цифровая зрелость в указе не конкретизирована. На мой взгляд, это как раз недвусмысленное обращение к отраслевым и экспертным сообществам, предложение подумать, провести внутреннюю работу и ответить самим себе на целый ряд непростых вопросов. Причем ответить по гамбургскому счету, понимая, что абсолютное большинство сегментов национального рынка находится в состоянии глобальной конкуренции.

Для того чтобы решить поставленную задачу, необходимо раскрыть кавычки, наполнив определение цифровой зрелости реальным содержанием. При этом важно помнить, что технологии не существуют сами по себе, а значимые результаты могут быть достигнуты лишь в тесном взаимодействии между специалистами в области цифровой трансформации и бизнесом.

Точка отсчета

Достижение цифровой зрелости невозможно без самодиагностики. Причем постоянной. Понимая это, еще на старте реализации Единой цифровой стратегии Росатома, утвержденной в 2018 году, мы разработали собственный индекс готовности к цифровизации. Оценили цифровую культуру отрасли и теперь регулярно проводим измерения по воспроизводимой методике. И это не формальность, а необходимость. Нам нужны сопоставимые данные, которые позволяют четко зафиксировать стартовый уровень и отслеживать прогресс.

Кроме того, цифровой зрелости невозможно достичь «раз и навсегда». Это постоянное движение. А значит, каждой отрасли требуется не только стратегия цифровой трансформации, но и механизм, позволяющий осуществлять «тонкую настройку». В качестве примера снова приведу Единую цифровую стратегию Росатома. Ее ключевые приоритеты остаются неизменными. Это построение единой цифровой платформы отрасли, создание цифровых продуктов как для себя, так и для внешнего (в том числе мирового) рынка, системное партнерство с государственными и частными структурами, развивающими цифровые технологии и решения. Но на уровне конкретных программ мы постоянно используем инструменты актуализации, чтобы иметь возможность занять прочные позиции в перспективных технологических сегментах — как в уже вышедших на плато продуктивности («цифровое производство», искусственный интеллект, большие данные, решения для бережливого «Умного города»), так и в принципиально новых. Включая квантовые вычисления, которые могут стать триггером для следующего технологического скачка. Параллельно мы выращиваем собственную экспертизу, нарабатываем компетенции, создаем исследовательские лаборатории, привлекаем партнеров к решению общих задач. Иначе все самые новые, дорогие и маржинальные цифровые технологии Россия и дальше будет покупать, а не продавать.

Цифровая зрелость — вовсе не синоним компьютеризации или автоматизации. Перевод в «цифру» неоптимальных унаследованных процессов никогда не даст ожидаемого эффекта. Необходимо осознанно менять управленческие и производственные практики. Поэтому сегодня самое время предметно проанализировать готовность к цифровой трансформации на уровне core-business конкретных отраслей и входящих в них предприятий. Особенно если речь идет об исторически сложившихся индустриях, а не о новых сегментах, которые с самого начала несут в себе цифровой генотип.

Эффекты и масштабы

«Цифра» должна полностью охватывать все производственные, логистические и управленческие цепочки. Только в таком случае (в отличие от «лоскутной» цифровизации) предпринимаемые усилия принесут ожидаемую отдачу.

И эту отдачу нужно уметь считать. К сожалению, сегодня в сфере цифровизации много говорится о качественных изменениях (чаще всего отложенных, долгосрочных). Тем временем бизнесу требуется совсем другое: внятные показатели эффективности. В этом смысле цифровая зрелость невозможна без консенсуса о том, как именно осуществляется оценка результатов. Мало установить на столах сотрудников компьютеры, чтобы отчитаться об исполнении нормативов по числу высокопроизводительных рабочих мест. Необходимо учитывать совокупную стоимость владения такими рабочими местами для каждой организации. Понимать, насколько быстрее, дешевле, лучше осуществляются те или иные процессы. Поэтому, например, когда Топливная компания Росатома «ТВЭЛ» внедряет систему искусственного интеллекта и программных роботов для анализа многотомной конкурсной документации, мы прежде всего стремимся оценить реальную (буквально — в деньгах) экономию, которой удается добиться благодаря снижению нагрузки на весьма дорогостоящих специалистов в сфере закупок.

И, разумеется, достижение цифровой зрелости — задача, которую IТ-специалисты не могут решить в одиночку без политической воли и прямой поддержки со стороны руководителей предприятий и отраслей.

Окно возможностей

Еще один важный вопрос — выбор бенчмарков, предприятий или отраслей, выступающих в качестве ориентиров и задающих динамическую систему координат. В цифровой гонке нужно соревноваться с самыми сильными соперниками. Если вы в чем-то отстаете — догонять и добиваться лидерства в отдельных сегментах, чтобы на очередном этапе развития рынка попытаться обойти конкурентов на повороте. Впрочем, есть еще один, не менее эффективный подход — выбрать в качестве эталона для сравнения другие индустрии, опыт которых можно использовать. Не случайно участники B2B-отраслей с нарастающим интересом следят за динамикой в целом ряде потребительских сегментов (включая ретейл, массовые финансовые услуги, сферу развлечений), которым буквально на наших глазах удалось совершить полноценный цифровой рывок.

То же самое касается и технологических бенчмарков. Пытаться создать через пять лет отечественные аналоги нынешних зарубежных цифровых продуктов — значит заранее обречь себя на роль догоняющего. Ведь за это время конкуренты сделают очередной шаг вперед. Вера в то, что весь мир остановится и подождет нас, — проявление цифрового инфантилизма, тогда как амбиции цифровой зрелости должны быть связаны со стремлением на очередном витке развития технологий «срезать угол», резко сократить отставание и оказаться в числе лидеров.

Поэтому цифровая зрелость отечественной промышленности в понимании Росатома невозможна без конкурентоспособного цифрового импортозамещения. Это вопрос экономической (а в случае с критическими отраслями — национальной) безопасности, устранения избыточной зависимости от внешней конъюнктуры и нерыночных форм конкуренции. И здесь нам никак не обойтись без применения самых разных форм сотрудничества и взаимодействия. Цифровую экосистему необходимо формировать как на отраслевом уровне, так и в масштабах страны. Причем не только путем поддержки наиболее сильных игроков, но и благодаря созданию новых возможностей, «лифтов» для отечественных IТ-компаний и динамичных, гибких стартапов.

Именно такой подход мы исповедуем в Росатоме, реализуя вместе с нашими партнерами целый ряд программ по созданию и выводу на российский рынок широкого спектра отечественных цифровых продуктов. Ведь одно из условий цифровой зрелости — формирование в отрасли базовых, тесно интегрированных между собой технологических платформ, охватывающих полный жизненный цикл цифрового производства: от дизайна и проектирования до послепродажного обслуживания и утилизации. Еще одна важная задача — устранение цифрового неравенства во всех сегментах российской экономики, поскольку неготовность к «цифре» со стороны отстающих предприятий препятствует совместному движению вперед. Как в походе — когда самые слабые участники команды заставляют всех остальных сбрасывать темп.

Процесс и результат

На мой взгляд, необходимо всеми средствами снять риск имитационной цифровизации, подмены реальных результатов процессными KPI, имеющими весьма отдаленное отношение к истинным целям и задачам. Впрочем, для этого потребуется еще одно важное условие. У тех, кто самым непосредственным образом занимается «цифрой», должно быть право на ошибку. Цифровизация — это часто шаги в неизведанное. Работа с гипотезами, с новыми подходами. Чем более позитивной будет мотивация для менеджеров изменений, тем выше шансы решить главную задачу — вывести нашу страну в число безусловных лидеров цифровой экономики завтрашнего дня.

Цифровизация — это объективная необходимость учета меняющихся запросов клиентов. Росатом — ведущий глобальный игрок в сфере ядерных технологий. Но сегодня нашим международным партнерам требуется не только возведение сложнейших объектов под ключ «в бетоне». Уже на первых этапах сотрудничества они хотят работать с компьютерными моделями будущих сооружений. С точными «цифровыми двойниками». Как следствие, стимулы для цифровизации нашей отрасли во многом формируются на основе требований и пожеланий заказчиков.

Конечно, цифровая зрелость — это еще и грамотная работа с человеческим капиталом в цифровую эпоху, привлекательность для лучших кадров, управление знаниями в «цифре», умение накапливать и передавать их новым поколениям.

Возможности нашей страны в области цифровизации огромны. Российские студенческие команды с 2012 по 2019 год побеждали на Международной студенческой олимпиаде по программированию ICPC. Но сколько отечественных программных продуктов добилось лидерства на мировом рынке за последние десятилетия? Увы, счет пока идет на единицы. Это критически мало для страны, которая претендует на высокие позиции в глобальной экономике. Наши лучшие вузы достигли необходимого уровня зрелости в подготовке кадров с развитыми цифровыми компетенциями. Главное теперь — эффективно распорядиться имеющимися интеллектуальными ресурсами.

Настало время менять теоретический, умозрительный подход к цифровизации — на рыночный и предельно прагматичный. В таком случае цифровая трансформация как один из ключевых национальных приоритетов станет не просто конкретной, а вполне реализуемой задачей.

Источник