Что понимается под масштабом проекта
Понятие инвестиционных проектов и их классификация
Определение инвестиционного проекта дается в Законе №39-ФЗ, а также в “Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов” (№ ВК 477, утверждены Минэкономики, Минфином и Госстроем РФ 21.06.99г). Следует учитывать, что в “Методических рекомендациях. ” отдельно вводятся понятия “проект” и “инвестиционный проект”. Так, термин “проект”, понимается в двух смыслах:
•как комплект документов, содержащих формулирование цели предстоящей деятельности и определение комплекса действий, направленных на ее достижение;
•как сам комплекс действий (работ, услуг, приобретений, управленческих операций и решений), направленных на достижение сформулированной цели;
• то есть как документация и как деятельность. В дальнейшем во всех случаях, кроме оговоренных особо, термин “проект” будет применяться во втором смысле.
Инвестиционный проект (ИП) в “Методических рекомендациях. ” определяется согласно Закону “Об инвестиционной деятельности. ”, и под ним понимается обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации и утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес план).
Инвестиционный проект всегда порождается некоторым проектом (в смысле второго определения), обоснование целесообразности и характеристики которого он содержит.
В связи с этим, под теми или иными свойствами, характеристиками, параметрами ИП (продолжительность, реализация, денежные потоки и т.п.) в “Методических рекомендациях. ” понимаются соответствующие свойства, характеристики, параметры порождающего его проекта.
Классификация инвестиционных проектов может быть проведена по нескольким признакам:
1. В зависимости от их взаимного влияния инвестиционные проекты можно разделить на:
— независимые, когда решение о принятии одного проекта не влияет на решение о принятии другого. Для того чтобы инвестиционный проект А был независим от проекта В должны выполняться два условия:
— должны быть возможности (технические, технологические) осуществить проект А вне зависимости от того, будет или не будет принят проект В;
— на денежные потоки, ожидаемые от проекта А, не должно влиять принятие или отказ от проекта В.
Иногда фирма из-за отсутствия средств не может одновременно осуществить два проекта. В такой ситуации принятие одного проекта повлечет за собой отклонение второго. Однако называть проекты зависимыми только на том основании, что у инвестора не хватает средств для их совместной реализации, было бы неправильным.
Если же решение осуществить один проект оказывает воздействие на другой проект, то есть денежные потоки по проекту А меняются в зависимости от того, принят или отклонен проект В, то проекты считаются зависимыми. Такие проекты можно также подразделить на следующие виды:
— взаимодополняющие, когда реализация нескольких проектов может происходить лишь совместно. При этом взаимодополняющие проекты можно подразделить на:
•комплиментарные, когда принятие одного инвестиционного проекта приводит к росту доходов по другим проектам;
•проекты, связанные между собой отношениями замещения, когда принятие нового проекта приводит к некоторому снижению доходов по одному или нескольким действующим проектам.
Выявление отношений комплиментарности и замещения подразумевает определение приоритетности инвестиционных проектов не изолировано, а в комплексе, особенно когда принятие проекта по выбранному основному критерию не является очевидным.
2. По срокам реализации (создания и функционирования) ИП можно разделить на:
— краткосрочные (до 3 лет);
— среднесрочные (3-5 лет);
— долгосрочные (свыше 5 лет).
3. При классификации проектов по их масштабам следует учитывать, что масштаб проекта характеризует его общественную значимость, которая определяется влиянием результатов реализации проекта на хотя бы один из внутренних или внешних рынков (финансовых, товаров и услуг, ресурсов), а также на экологическую и социальную обстановку. С той точки зрения, по масштабам проекты рекомендуется подразделять на:
— глобальные, реализация которых существенно влияет на экономическую, социальную или экологическую ситуацию на
— народнохозяйственные, оказывающие влияние на всю страну в целом или ее крупные регионы (Урал, Поволжье), и при их оценке можно ограничиться учетом только этого влияния;
— крупномасштабные, охватывающие отдельные отрасли или крупные территориальные образования (субъект Федерации, города, районы), и при их оценке можно не учитывать влияние этих проектов на ситуацию в других регионах или отраслях;
— локальные, действие которых ограничивается рамками данного предприятия, реализующего ИП. Их реализация не оказывает существенного влияния на экономическую, социальную и экологическую ситуацию в регионе и не изменяет уровень и структуру цен на товарных рынках.
4. По основной направленности можно разделить проекты на:
— коммерческие, главной целью которых является получение прибыли;
— социальные, ориентированные на решение, например, проблем безработицы в регионе или социальной адаптации бывших военнослужащих и т.п.;
Microsoft Excel
трюки • приёмы • решения
Как правильно сформулировать и представить масштаб проекта
Формулирование масштаба проекта является первым документом, который нам предстоит создать в процессе планирования. На рис. 1 представлен тот фрагмент общего обзора процессов проекта, который называется планированием. Обзор процессов проекта был приведен в разделе «Инициализация проекта».
Рис. 1. Задачи планирования
Назначение формулировки масштаба проекта заключается в том, чтобы задокументировать цели и конечные результаты проекта, а также ограничения, предположения, критерии приемлемости и другие ключевые элементы. Утвержденная формулировка должна стать отправной точкой для выполнения проекта и давать исчерпывающие ответы на все вопросы, которые призван решить данный проект. В формулировке масштаба цель соответствующего проекта детализируется до уровня отдельных конечных результатов, после чего можно будет перейти к более подробному планированию проекта.
Формулировка масштаба проекта является основой для остальных документов планирования и становится своего рода «дорожной картой» вашего успеха. Она формирует среди всех заинтересованных сторон и непосредственных исполнителей проекта единое понимание относительно назначения выполняемого проекта. Она детализирует критерии, которые вы (а также все заинтересованные стороны) будете использовать для определения, достиг ли данный проект своей цели и можно ли считать его успешным. Очень важно не пожалеть времени на то, чтобы выявить и задокументировать все конечные результаты проекта. Впоследствии, в процессе планирования, они помогут вам получить оценки необходимых ресурсов, времени и затрат, определить необходимые действия и разработать календарный план проекта.
Формулировка масштаба проекта, календарный план и бюджет — это три самых важных документа, которые вам предстоит создать для своего проекта. Не пожалейте времени на то, чтобы сделать эти документы как можно более полными и точными. Вопросы, касающиеся календарного плана проекта и его бюджета, мы рассмотрим в разделе «Составление бюджета и календарного плана проекта».
После того как масштаб проекта будет определен и окончательно согласован, под соответствующим документом должны поставить подписи все ключевые лица, заинтересованные в выполнении этого проекта. И когда наступит время вносить те или иные изменения (а такой момент рано или поздно наступит), утвержденная формулировка масштаба проекта может быть использована в качестве отправной точки для принятия соответствующих решений.
Разумеется, вряд ли вам понравится, если та или иная из заинтересованных сторон станет вносить по собственному усмотрению изменения в проект в ходе его выполнения. Если такое действительно будет происходить, масштаб проекта начнет меняться непредсказуемым образом и быстро выйдет из под вашего контроля. В результате вся ваша кропотливая работа по организации выполнения проекта (и в первую очередь — по созданию документа, отражающего масштаб вашего проекта) окажется напрасной. После утверждения масштаба проекта никакие изменения не должны вноситься без прохождения через процесс контроля изменений. Надлежащие процедуры контроля изменений мы рассмотрим в разделе «Разработка процессов контроля изменений».
Формулировка масштаба проекта также становится способом управления ожиданиями заинтересованных в выполнении проекта сторон. Поскольку в этом документе четко определяются конечные цели проекта, ни у одной из заинтересованных сторон практически не остается шансов на непринятие или оспаривание его конечных результатов. Это, конечно же, не означает, что ничего подобного случиться не может, но, ссылаясь в ходе выполнения проекта на формулировку его масштаба, вы можете помочь всем заинтересованным сторонам и непосредственным исполнителям сосредоточиться на цели данного проекта и его конечных результатах.
Что касается нашего проекта, то по мере создания документов по его планированию мы будем время от времени возвращаться к формулировке масштаба (и документу, в котором излагаются требования к проекту), дабы еще и еще раз напомнить себе, какой цели мы пытаемся достичь.
Формулировка предстоящей работы (Statement of Work — SOW) также может выполнять роль формулировки масштаба проекта. SOW часто используется при заключении договоров со сторонними организациями на выполнение проектных работ. SOW обычно содержит информацию того же типа, что и формулировка масштаба проекта. Далее мы рассмотрим важнейшие элементы документа, содержащего надлежащим образом сформулированный масштаб проекта.
Что понимается под масштабом проекта
Масштаб проекта
Стиль разработки новых изделий, которому отдают предпочтение успешно функционирующие японские корпорации, может быть определен как новаторский ческий или новаторский интуитивный. Существует ция всё большего перехода к аналитическому стилю принятия решений, но при ограниченных масштабах проекта используется новаторский интуитивный образ действий, тем самым использование различных стилей принятия решений сообразуется с содержанием и типом разрабатываемого проекта. [c.280]
На выбор проекта влияет сам масштаб проекта, срок реализации и ограниченность ресурса. [c.92]
Масштаб и состав проекта в большинстве случаев является переменной величиной, которую следует определять по ходу разработки проекта. Фактором, оказывающим наибольшее влияние на определение масштаба любого проекта, является спрос на продукцию (газ, нефть, продукты их переработки). Масштаб проекта также может зависеть от организационных возможностей хозяйствующего субъекта, осуществляющего данный проект. В проектах разработки нефтяных и газовых месторождений решающую роль играют физические ограничения на объем балансовых и извлекаемых запасов нефти, газа, конденсата, предполагаемых к использованию. [c.210]
Очевидно, что масштаб проекта, в свою очередь, оказывает влияние на эффективность проекта. Наилучшим масштабом проекта обычно считают тот, который позволяет максимизировать чистую текущую стоимость или внутреннюю норму рентабельности, однако, могут использоваться и иные критерии. Для проведения такого анализа следует выбрать базисный проект с наименьшим масштабом производства, выбрать несколько самостоятельных компонентов (модулей), которые затем могут присоединяться (вместе с их выгодами и затратами) к выбранному базисному варианту. Далее рассчитывается чистая текущая стоимость для базисного проекта и для каждой комбинации компонентов, и желаемый масштаб увеличивается до тех пор, пока пре- [c.214]
Первый раздел бизнес-плана — это вводная часть, или резюме инвестиционного проекта. В нем дается характеристика проекта, раскрывающая цели проекта и доказательства его целесообразности и значимости. Раскрывается сущность проекта, приводится обоснование масштаба проекта, указываются преимущества продукции, услуг в сравнении с лучшими отечественными и мировыми аналогами, объем ожидаемого спроса на продукцию, потребность в инвестициях и срок возврата заемных средств. [c.263]
Учитывая масштабы проекта, эта цифра почти не отличается от нуля. В чистом мире ММ, в котором решения по финансированию не имеют значения, финансовый менеджер мог бы согласиться с решением принять проект, но и не огорчился бы, если бы проект был отвергнут. [c.499]
Измените масштаб проекта (увеличьте площадь и размер инвестиций в 10 раз). Как влияют эти изменения на оценку проекта [c.171]
При создании нового предприятия важное значение имеет правильный выбор его организационно-правовой формы (ОПФ), который зависит от многих факторов наличия у предпринимателя стартового капитала и материальных ресурсов, личного опыта и организационных способностей, сферы деятельности, масштабов проекта и условий рынка (схема 27). [c.60]
При планировании процесса выхода нового изделия на рынок необходимо определить масштабы проекта, рассмотреть его варианты и проверить технологические возможности реализации, установить примерные сроки и объемы, а также рассчитать затраты, связанные с выходом нового изделия, оценить возможный объем сбыта, рассчитать предполагаемые издержки производства и определить источники финансирования. При этом необходимо учитывать тот факт, что, оценивая объемы реализации, исследователь, как правило, сталкивается с высокой степенью неопределенности. Поэтому следует применять такие методы, которые не способствовали бы ее усилению. [c.105]
Процесс разработки ПО определяет действия и организационные процедуры, направленные на усиление совместной работы в бригаде разработчиков с целью поставки заказчикам высококачественной программной продукции. Процесс разработки не подлежит стандартизации или систематизации. Каждая организация должна разработать свою собственную модель процесса. Самое большое влияние на процесс оказывает масштаб проекта оказывает масштаб проекта. [c.36]
Общественная значимость (масштаб) проекта определяется влиянием результатов его реализации на хотя бы один из (внутренних или внешних) рынков финансовых, продуктов и услуг, труда и т.д., а также на экологическую и социальную обстановку. [c.104]
В зависимости от значимости (масштаба) проекты подразделяются [c.104]
Масштаб проекта (по размерам самого проекта, количеству участников и [c.9]
Масштаб проекта определяется по количеству участников, сте- [c.10]
При сравнении нескольких проектов выбирается вариант с наибольшим значением ЧДД. Отметим, что последний зависит от масштаба проекта, проявляющегося в физических объемах инвестиций и производства. Отсюда следует естественное ограничение на использование этого метода при сравнении значительно различающихся по этой характеристике проектов больший ЧДД не всегда будет соответствовать более эффективному варианту капиталовложений. Иначе говоря, все сравниваемые варианты необходимо приводить в сопоставимый вид по производственному эффекту. [c.34]
Общественная значимость (масштаб) проекта опреде- [c.191]
Полное самофинансирование предусматривает осуществление инвестирования исключительно за счет собственных (или внутренних источников). Этот метод финансирования используется в основном для реализации небольших инвестиционных проектов, а также для краткосрочных финансовых вложений. Возможности самофинансирования ограничиваются масштабами проекта и результатами деятельности основного предприятия до начала инвестиций. [c.390]
Масштаб проекта что именно интересует клиента — работа типа «дешево и сердито» или капитальное исследование Эта информация послужит основой для определения расходов на проведение исследования. [c.155]
Оценка масштабов проекта [c.123]
Аппаратные средства и программное обеспечение, которое выбирает пользователь, зависят, в первую очередь, от масштаба проекта. Можно выделить три категории печатной продукции, требующей для своей подготовки издательские системы соответствующего уровня сложности. [c.422]
Выполненные действия, подробно описанные в данной главе, позволили сформировать предварительное расписание проекта. В нем немногим более ста задач, но статистика говорит о том, что не менее двух третей выполняющихся проектов имеют расписания примерно с такой же степенью детализации. Подобные проекты называют малыми. Число задач в графике реализации проекта среднего масштаба может превышать 1000, а в проектах крупного масштаба — 10 000. Независимо от масштаба проекта технология управления им и характер приемов использования систем управления проектами сохраняют много общего. [c.242]
В матричном анализе оцениваются предварительные проекты реструктуризации. Размер окружности на рисунках соответствует масштабу проекта или его стоимости. Коллективные оценки и ранжирование могут быть сделаны позже. [c.314]
Тенденции в применении методов управления проектами состоят в лавинообразном распространении систем управления на основе сетевых графиков при реализации мелких и средних по масштабам проектов, в резком росте спроса на руководителей проектов, понимающих принципы и владеющих аналитическими методами сетевого планирования. Это обусловлено широким распространением персональных компьютеров и пакетов программного обеспечения по системам управления проектами для них. [c.164]
Маркетинг 31 Масштаб проекта 38 Менеджеры 27 Методы [c.218]
Каков масштаб проекта [c.222]
Масштаб проекта (объемы производства продукции по номенклатуре). [c.212]
Рис. 6.3 показывает нам NPV обоих проектов как функцию стоимости капитала. Дисконтная ставка, применяемая для расчета NPV проекта (стоимость капитала проекта), откладывается по горизонтальной оси, a NPV— по вертикальной. График ясно показывает, что дисконтная ставка в размере 20% годовых является критической точкой перехода» для двух взаимоисключающих проектов. При любой дисконтной ставке выше 20% годовых автомобильная стоянка имеет более высокую NPV, а при ставке ниже 20% более высокая NPV будет у офисного здания. Для того чтобы лучше понять, почему IRR не является подходящим критерием решения при рассмотрении взаимоисключающих проектов, обратите внимание на то, то IRR проекта не зависит от его масштаба (s ale). В нашем примере автомобильная стоянка имеет очень высокую IRR, но масштаб этого проекта не может сравниться с масштабом проекта по постройке офисного здания. Если бы проект строительства автомобильной стоянки был более дорогостоящим, то его реализация могла бы привести к получению более высокой NPV, чем строительство офисного здания. Итак, предположим, что проект автомобильной стоянки требует первоначальных инвестиций в размере 200000 долл. для строительства многоярусного сооружения и что ежегодные чистые денежные поступления будут равняться 200000 долл. в год на протяжении неограниченного времени. NPV построенной автомобильной парковки теперь была бы в 20 раз больше чем раньше. [c.112]
Статические Простая норма прибыли (рентабельности) Простой срок окупаемости Динамические чдд Эквивалентный аннуитет ВИД Дисконтированный срок окупаемости Дисконтированные (интегральные) затраты Эквивалентные годовые расходы (приведенные затраты) Удельные дисконтированные затраты Rn Предварительный Накопленная амортизация должна быть достаточной для Стандартный уро-отбор проектов замены выбывающего оборудования без дополнительных вень рентабельно-для дальнейшего вложений сти для инвестора анализа Показатель ориентирован на оценку инвестиций на основе дохода, а не денежных поступлений Г01[п Предварительный Не учитывает денежные поступления после окончания Приемлемый для отбор проектов срока окупаемости инвестора срок оку-Оценка степени Все сопоставляемые проекты должны иметь одинаковый паемости рисковости проекта жизненный срок Эд Выбор вариантов по Характеризует рост ценности фирмы за счет реализации Э. > 0 максимуму Э проекта инвестиций, но не дает представления об относи-тельной величине этого роста Нельзя использовать для сравнения значительно различающихся по масштабу проектов Требуется также выравнивание вариантов по сроку жизни Эсрг Выбор вариантов по Используется для сравнения вариантов с разным сроком Э г> 0 максимуму Эср г жизни без выравнивания вариантов по этому показателю Ет Выбор вариантов по Используется для сравнения вариантов или проектов Приемлемый для максимуму Евн при равной сумме инвестиций и одинаковом сроке жизни инвестора уровень доходности 7″ок Выбор вариантов по Не учитывает денежные поступления после окончания Приемлемый для минимуму Ток срока окупаемости инвестора срок оку-Все сопоставляемые проекты должны иметь одинаковый паемости срок жизни 3. Выбор вариантов но Используется для сравнения вариантов или проектов минимуму 3. при одинаковом сроке жизни и производственном эффекте 3 г Выбор вариантов по Используется для сравнения вариантов или проектов минимуму 3 при одинаковом производственном эффекте и разном сроке жизни 3 Выбор вариантов по Позволяет сравнивать варианты с разным сроком жизни и минимуму Зуд производственным эффектом [c.48]
В свою очередь, ЧДД является абсолютным показателем, отражающим масштабы инвестиционного проекта и получаемого дохода. Поэтому при сравнении значительно различающихся по масштабам проектов необходимо дополнительно определение доходности инвестиций (Ди, NPVE). [c.50]
Так как масштаб проекта-примера невелик, эту смету можно прямо включить в файл Proje t. Используем для этого алгоритм 4.4. [c.225]
Следует четко представлять масштаб бизнес-проекта с тем, чтобы быть в состоянии подготовить обоснованные прогнозы по инвестиционным, производственным и маркетинговым затратам. Поскольку бизнес-проекты нередко выходят за границы производственной площадки родительской организации, необходимо определить предельные возможности проекта, т. е. выполнить расчеты затрат и оценки, а также сформулировать предложения относительно поставок комплектующих и вывоза продукции. Поэтому масштаб проекта должен охватывать всю деятельность, планируемую на строительной площадке предприятия вспомогательные операции, относящиеся к производству, удалению и обработке отходов внезаводские перевозки и хранение комплектующих и продукции, а также жилищное строительство, образовательную и рекреационную деятельность. [c.344]
Смотреть страницы где упоминается термин Масштаб проекта
Масштаб проекта – это главное
В своде знаний по управлению проектами PMI (Институт управления проектами) или PMBOK, являющемся библией управления проектами, рассмотрено 9 областей знаний; интеграция, масштаб, время, стоимость, качество, кадровые ресурсы, коммуникации, риск и закупки. Любой, кто учился на сертификацию PMP, хорошо их знает, даже до отвращения, и знает, что PMBOK придает им одинаковое значение. Действительно, PMI одинаково любит все свои сферы знаний, но в действительности лишь один заслуживает особого внимания – и это масштаб.
С точки зрения общественных отношений, масштаб может быть одной из сфер, создающих наибольший потенциал для неразберихи. Поэтому руководители проектов должны начать заранее сообщать, что входит, а что не входит в масштаб, и часто широким аудиториям заинтересованных лиц как внутри, так и вне проектной группы. Сильнее всего падает моральный дух в проекте, когда высокоуровневое заинтересованное лицо говорит ближе к концу проекта: «Но я думал, что получу ‘X'». Документы устава проекта и высокоуровневой формулировки масштаба служат хорошими инструментами, помогающими с докладами этих типов. Как только подробная формулировка основного масштаба будет разработана, она должна быть официально утверждена спонсором проекта и передана всем, а кроме того, должна постоянно контролироваться. Чтобы контролировать масштаб, рекомендуется принять форму для использования в отлове запросов на изменение масштаба с самого начала и создать комиссию финансирующих заинтересованных лиц (не включая руководителя проекта), отвечающую за одобрение изменений. Инициаторы запросов на изменения должны задокументировать изменение и предполагаемые выгоды, и группа реализации должна иметь возможность задокументировать влияние на текущий график и бюджет проекта. Затем этот комплект документов передается комиссии по изменениям для принятия решения. Руководитель проекта должен сообщить окончательное решение всем заинтересованным лицам и учесть его влияние в плане проекта. Это позволяет спонсорам сохранить контроль над ресурсами, и не позволяет руководителю проекта выступать в роли злодея, если решили не разрешать изменения. Это также предоставляет механизм для защиты группы от выполнения дополнительной работы без выгоды во времени или без дополнительных ресурсов для ее выполнения.
Руководители проектов должны искать возможности как можно чаще сообщать о масштабе. Рассмотрим некоторые типичные места действия и средства для передачи информации о масштабе: