Что понимается под технической стратегией энергокомпании
Основные направления формирования стратегии развития энергетической компании.
Мансуров Руслан Евгеньевич,
кандидат экономических наук,
руководитель финансовой группы,
Казанская ТЭЦ-3 – филиал ОАО «Генерирующая компания»
Энергетическая отрасль России переживает сложный этап своего развития, вызванный рядом объективных причин. Среди них спад общественного производства, хроническая неплатежеспособность ряда промышленных предприятий и населения, глубокий износ основных производственных фондов энергетических компаний, не настроенность персонала работать в новых конкурентных условиях хозяйствования, а также наследственные неблагоприятные макроэкономические условия, заложенные при строительстве ТЭС в советские время и т.п. Реализуемая в настоящее время государственная политика в области реформационных преобразований энергетики ставят своей целью обеспечение устойчивого функционирования и развития экономики, а также повышение эффективности производства и потребления энергии (Постановление Правительства РФ от 11 июля 2001г. №526 «О реформировании электроэнергетики РФ»).
В таких условиях крайне важна разработка комплексной стратегии функционирования энергетической компании, причем в качестве ключевых стратегических задач предлагается выделить:
— достижение конкурентоспособности и экономической эффективности хозяйственной деятельности энергетических компаний.
— обеспечение надежности снабжения тепловой и электрической энергией потребителей.
При этом, учитывая высокую социальную ответственность за надежность энергоснабжения, которая возложена на сотрудников энергетических предприятий предлагается рассматривать эти задачи как равнозначные.
Рассмотрим данные стратегические цели подробнее.
Не для кого не секрет, что деятельность любой компании направлена в конечном итоге на получение прибыли, причем ее величина должна быть соотнесена с теми затратами, которые были осуществлены в данном отчетном периоде. Таким образом, деятельность любой компании должна быть экономически эффективна. С этой точки зрения в деятельности энергетических предприятий имеются трудности, связанные с государственным регулированием тарифов на уровне, обеспечивающем социальную стабильность. В связи с этим в качестве ключевого механизма достижения экономической эффективности выступает снижение издержек производства энергии.
Переходя к рассмотрению стратегической цели достижения конкурентоспособности энергетической компании, следует отметить, что анализ литературных источников говорит об отсутствии единого мнению авторов по поводу определения экономической сущности категории «конкурентоспособность предприятия». В рамках данного исследования нам наиболее близко определение данного понятия предложенного Г.Н.Марченко и др. [1]. Согласно нему конкурентоспособность предприятия – это способность предприятия бороться за рынок (увеличивать, уменьшать, либо сохранять занимаемую долю рынка в зависимости от стратегии предприятия). Это достигается на основе внедрения инновационной техники и технологии (дающей экологические, социальные и экономические эффекты), максимально эффективного использования резервов предприятия, достижения высокого уровня инвестиционной привлекательности, что в совокупности обеспечивает выпуск конкурентоспособной продукции. Для случая, когда вопросы конкурентоспособности выпускаемой продукции стоят, не настолько остро (например, энергетическая отрасль): конкурентоспособность предприятия – это способность предприятия противостоять внешним воздействиям, добиваясь лидерства в соответствии с поставленными стратегическими целями.
В целом следует отметить, что конкуренция в энергетике позволяет добиться ряда социально значимых результатов:
— снижение издержек производства и как следствие тарифов на энергию;
— ускорение внедрения прогрессивных технологий в энергетическом производстве;
— повышение энергоэффективности в потребительском секторе (как следствие предоставления широкого круга услуг по энергосбережению);
— улучшение состояния окружающей среды [2].
В сфере распределения и передачи энергии конкуренция исключена. В прочих видах деятельности возможны следующие формы конкуренции:
— в сфере генерирования энергии – между генерирующими мощностями;
— в сфере сбыта – между поставщиками энергии, доводящими их до конечного потребителя;
— между энергетической компанией и поставщиками альтернативных энергоносителей;
— между энергетической компанией и поставщиками энергосберегающих технологий.
Проблема обеспечения надежности энергоснабжения имеет ярко выраженных социально-экономический характер. Она усугубляется еще и тем, что процесс потребления электрической энергии по времени совпадает с процессом производства, что обусловлено не возможностью хранения данного вида энергии в больших объемах.
Для достижения поставленных стратегических целей аналитическим путем был выделен ряд направлений среди которых (рис.1):
— увеличение доли рынка тепловой и электрической энергии;
— обновление основных производственных фондов;
— освоение смежных рынков (энергосберегающего оборудования, энергоремонт, техническое обслуживание);
— создание резервного (страхового) фонда (МТР, топлива, финансовых ресурсов);
— снижение (оптимизация) издержек производства.
Рис.1 Стратегические цели энергетической компании.
Рассмотрим каждое из них.
1. Увеличение доли рынка тепловой и электрической энергии.
Мероприятия по реализации данного стратегического направления могут быть условно разделены на две составляющие:
— прирост доли рынка за счет причин, не зависящих от энергетической компании. В качестве примера можно привести увеличение потребления электрической энергии вследствие роста общественного производства, увеличение потребления тепловой энергии за счет понижения температуры наружного воздуха и прочие причины.
2. Обновление основных производственных фондов.
Ни для кого не секрет, что износ основных производственных фондов энергетических компаний достиг 60-70%. В создавшейся ситуации крайне необходима разработка научно обоснованной концепции обновления основных производственных фондов, причем на основе новейшим научных взглядов с применением новейших отечественных и зарубежных образцов техники. Осуществление технического перевооружения ОПФ энергетических компаний возможно двумя способами:
— с полной остановкой оборудования;
— с переносом несенной нагрузки на другие тепловые электрические станции энергетической компании.
Первый способ возможен при наличие в энергетической системе достаточного объема резервной мощности, способной компенсировать временное выбытие. В случае с котельными техническое переоснащение возможно в летнее время.
В целом логика подсказывает, что экономически эффективно эксплуатировать оборудование тепловых электрических станции до тех пор пока затраты на ремонт не превысят амортизационные отчисления данного оборудования. Такой вывод можно сделать исходя из простых соображений: амортизационные отчисления, являясь источником для простого обновления основных производственных фондов должны компенсировать расходы на ремонт (это не говорит о том, что данные денежные средства должны быть направлен на ремонтные нужды). В настоящее время у большинства энергетических компаний России этот предел значительно превышен.
Учитывая высокую степень изношенности оборудования и огромную социальную ответственность, возложенную на энергетические компании мероприятия по техническому перевооружению ОПФ должны реализовываться в кратчайшие сроки, а учитывая крайнюю недостаточность собственных источников мероприятия должны осуществлять на инвестиционной основе. При этом кроме прямого инвестирования денежных средств в обновление энергетических компаний, возможны другие варианты. Например, инвестиционная схема, предусматривающая погашение кредита энергетической компанией за счет льготного тарифа за поставленную тепловую и электрическую энергию. Создание холдинговых структур может ставить перед собой цели обновления энергооборудования. Перевооружение по схеме «построил – окупил затраты и норму прибыли – передал в собственность государства или энергетической компании». Возможны и другие варианты.
Реализация данного стратегического мероприятия должна рассматриваться в комплексе с мероприятием по снижению (оптимизации) издержек производства. Так как ввод нового объекта влечет за собой увеличение доли амортизационных отчислений в себестоимости продукции, а с учетом государственного регулирования тарифов это может привести к временному снижению прибыли в краткосрочном периоде. Зато даст конкурентное преимущество и как следствие рост прибыли в долгосрочном периоде.
3. Освоение смежных рынков (энергосберегающего оборудования, энергоремонт, техническое обслуживание).
Переходя к рассмотрению данного стратегического мероприятия, хочется отметить, что в рамках одного энергетического холдинга возможно создание ряда предприятий (не только основного вида деятельности), которые имеют различные направления своей деятельности.
К основным видам деятельности следует отнести:
— генерация тепловой и электрической энергии;
— передача электрической энергии;
— передача тепловой энергии;
К вспомогательным видам деятельности можно отнести:
— учет тепловой, электрической энергии;
— охрана энергетических объектов;
В рамках данного стратегического направления необходимо усиливать присутствие на соответствующих рынках товаров и услуг, не замыкаться на обслуживании предприятий собственной энергетической системы. Например, расширять возможности ремонтной базы и ремонтного персонала с целью выполнения не только ремонтных работ в рамках своей энергетической системы, но и в других отраслях промышленности. Также в сфере социально-бытового обслуживания, услуг по охране объектов и пр. необходимо добиваться экономической эффективности от деятельности на сторонних рынках, и за счет этого оказывать услуги предприятиям своей энергетической системы по льготному тарифу.
Вопрос освоение рынка энергосберегающих технологий следует рассмотреть более подробно вследствие неоднозначности эффективности участия энергетической компании в этом виде бизнеса. В общем случае экономическая эффективность в краткосрочном периоде можно определить как разность между прибылью от реализации энергосберегающего оборудования и недополученной прибылью за счет снижения потребления энергии. Но такой подход верен только в краткосрочном периоде, чтобы оценить эффект или ущерб сейчас. При такой оценке вероятно, что участие энергетической компании в этом виде бизнеса не целесообразно. Если же рассматривать это с позиций долгосрочной перспективы, то участие энергетической компании в этом в бизнесе позволит ей уйти от прямой конкуренции с поставщиками энергосберегающих технологий, а также найти баланс между этими интересами.
4. Создание резервного (страхового) фонда (МТР, топлива, финансовых ресурсов).
С целью повышения надежности энергоснабжения в энергетических компаниях необходимо создание централизованного резервного фонда. Размер резервного фонда должен определять по-номенклатурно на основе анализа отказов оборудования. Формирование резервного фонда топлива должно формировать исходя из удаленности генерирующих мощностей от подъездных путей. Резервного фонда финансовых ресурсов создается с целью оплаты непредвиденных расходов, как выплата штрафов, неустоек от ненадлежащего исполнения договоров энергоснабжения, вызванного отказом оборудования и прочими причинами. При формировании резервных фондов должен обеспечиваться баланс интересов по обеспечению надежности и экономической эффективности деятельности. В тоже время величина запаса должна быть экономически обоснованна, т.е. соотнесены затраты на хранение запаса с возможными убытками в случае отсутствия необходимых ресурсов в запасе. Реализация данного стратегического мероприятия должна осуществлять в комплексе с другими стратегическими мероприятиями.
5. Снижение (оптимизация) издержек производства тепловой и электрической энергии.
Анализ структуры затрат производства тепловой и электрической показывает, что 60-70% всех затрат составляет топливо. Таким образом, ключевым направлением снижения издержек производства должна выступать оптимизация расхода топлива. В качестве основного показателя, который характеризует эффективность использования топливных ресурсов на тепловых электрических станциях являются удельные расходы топлива на производство тепловой и электрической энергии (г/кВтч и кг/Гкал). Особенность производственного процесса в энергетике обусловлена комплексной выработкой тепловой и электрической энергии, при которой наиболее экономически эффективный режим работы оборудования достигается в том случае, когда выработка электрической энергии производится по теплофикационному циклу. При котором пар, сработанный в турбине далее идет потребителю. Наименее эффективный режим работы тепловой электрической станции является выработка электрической энергии по конденсационному циклу, при котором пар после турбины сбрасывается в конденсатор, где просто охлаждается.
Таким образом, в качестве основного направления реализации данного стратегического мероприятия является загрузка оборудования тепловой электрической станции с учетом максимально возможной выработки тепловой энергии. Данный вопрос должен прорабатываться комплексно с предыдущим стратегическим мероприятием – «увеличение доли рынка тепловой электрической энергии».
Переходя к рассмотрению прочих затрат на производство нельзя не остановиться на ремонтном обслуживании основных производственных фондов, которые в структуре себестоимости занимают 10-15%. В качестве основного направления оптимизации издержек в данной области следует выделить переход от планово-предупредительных ремонтов к ремонтам по фактическому негативному состоянию оборудования. Выводы, о котором должны производиться на основе заключений технического освидетельствования состояния оборудования, а также ухудшения параметров работы оборудования.
В целом, решение по данному мероприятию необходимо прорабатываться комплексно со стратегическим мероприятием – «обновление основных производственных фондов».
В составе затрат также можно выделить статью «Вспомогательные материалы», которая в структуре себестоимости занимает 3-5%. Оптимизация данных затрат должна проводиться на основе соотнесения экономической эффективности от их использования и затратами на их приобретение.
В заключении проведенного исследования хочется отметить, что все выделенные мероприятия, обеспечивающие достижения стратегических целей энергетической компании должны рассматриваться в комплексе в виду невозможности реализации одного направления в отрыве от других. Например, совершенно не возможно реализовывать мероприятия, по техническому перевооружению не увязывая их с требованиями надежности или формировать резервный фонд, не соизмеряя его с выделенным финансированием. В целом стратегия развития энергетического предприятия должна обеспечивать баланс интересов всех направлений развития и быть нацеленной, как было сказано выше на достижение конкурентоспособности, экономической эффективности хозяйственной деятельности и обеспечение надежности снабжения тепловой и электрической энергией потребителей. Таким образом, нами были сформированы основные стратегические цели развития энергетической компании, предпринята попытка уточнить направления реализации данных целей. Данное исследование дает возможность начать конкретную практическую работу в области формирования стратегии экономического развития энергетической компании.
1. Г.Н.Марченко, С.Н.Михайлов, Р.Е.Мансуров Оценка экономической конкурентоспособности энергетических предприятий. Казань.: КГЭУ, 2005г., стр. 26.
2. Л.Д.Гительман, Б.Е.Ратников Эффективная энергокомпания. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002г. стр. 149.
Что понимается под технической стратегией энергокомпании
Под стратегическим поведением энергокомпании понимается деятельность ее менеджмента, направленная на постоянное отслеживание изменений во внешней среде и внесение в систему управления и производство таких изменений, которые позволят упреждающе воздействовать на потенциальные угрозы и использовать потенциальные преимущества складывающейся рыночной ситуации. [c.326]
В качестве резюме по проблеме стратегического поведения энергокомпании отметим следующее. [c.335]
В современных условиях стратегическое поведение энергокомпании невозможно без информационной системы, оперирующей базой стратегических данных и знаний. [c.336]
Под стратегическим поведением энергокомпании понимается деятельность ее менеджмента, направленная на постоянное отслеживание изменений в бизнес-среде и внесение в производство таких коррективов, которые позволят своевременно воздействовать на потенциальные угрозы и использовать потенциальные преимущества складывающейся рыночной ситуации. Для подобного поведения необходимы не только соответствующие методы руководства, но и различные специфические системы управления. [c.255]
Сущность стратегического поведения составляют стратегические решения. Перед собственниками и руководством энергокомпании возникает много проблем, требующих стратегических решений. [c.255]
Поскольку ожидаемые условия, как правило, отличаются от реальных, периодически требуется пересмотр стратегии с учетом действительности и новой оценки будущего. В этом смысле процесс разработки стратегии должен быть непрерывным (ите-рактивным). Именно такое качество менеджмента характеризует стратегическое поведение энергокомпании. Рекомендуется подготовка меморандума для руководства энергокомпании с его обсуждением обязательно в присутствии первого лица. [c.336]
Что понимается под технической стратегией энергокомпании
Под технической политикой энергокомпании понимается стратегический курс в области развития техники и технологии энергетического производства, направленный на реализацию ее долгосрочных целей. Объекты (области) технической политики подразделяются по двум признакам функциональному и воспроизводственному. В первом случае они делятся на определенные сферы, например [c.94]
На рис. 7.2 показана схема основных взаимосвязей, учитываемых при формировании технической политики энергокомпании. [c.95]
| Рис. 7.2. Схема основных взаимосвязей при формировании технической политики энергокомпании |  |
Государственное управление научно-техническим прогрессом реализуется посредством методов прямого и косвенного (мотивационного) экономического регулирования. Управление на корпоративном уровне основывается на формировании и реализации технической политики энергокомпании с учетом комплекса внешних и внутренних факторов и условий формирования эффективности энергетического производства. [c.97]
Важное место при разработке технической политики энергокомпании занимают процедуры научно-технического прогнозирования, которые служат информационной базой планирования ее технического развития. При этом особое значение с учетом специфики отрасли имеют долгосрочные, многовариантные прогнозы, регулярно корректируемые и основанные на применении как формальных, так и экспертных методов и моделей. [c.97]
| Рис. 19.7. Иерархическая структура формирования технической политики энергокомпании |  |
Показатели интенсивности обновления техники и прогрессивности энергоустановок могут быть использованы также энергокомпанией при разработке корпоративной технической политики. [c.89]
Ключевым принципом процесса разработки технической политики является учет и анализ на всех его этапах реальных инвестиционных возможностей энергокомпании. [c.95]
Итоговым результатом формирования технической политики становится набор ориентиров для принятия конкретных решений руководством энергокомпании, в том числе [c.95]
Наряду с рассмотренным выше противоречием имеет место противоречие между коммерческими интересами энергокомпании и долгосрочными национальными целями развития электроэнергетики, определенными в рамках энергетической политики государства (топливная энергетическая стратегия, научно-техническая политика, крупные экологические программы и т.д.). Для разрешения этого противоречия также необходим соответствующий механизм государственного управления, сочетающий административные и экономические методы и применяемый на федеральном и региональном уровнях. Он включает [c.303]
Отсутствует или не развит контур управления развитием энергокомпании, способный заблаговременно выявлять неблагоприятные тенденции и вырабатывать способы противостояния им. Достаточно привести такие примеры АО-энерго не идентифицируют себя как акционерные компании, у большинства не определены стратегические цели, мало кто из менеджеров может хотя бы в общем сформулировать стратегию, отсутствует техническая политика. Система управления развитием энергокомпании как объектом особой важности (особенно в период радикальных преобразований) организационно не обеспечена. [c.362]
При сохранении общей логической схемы, представленной на рис 17.1, в содержательном аспекте техническая политика, конечно, зависит от производственного профиля энергокомпании. Так, для электросетевой компании актуальной целью технической стратегии в сфере социальной ответственности будет обеспечение надежности и качественных параметров электроснабжения региона (города) в условиях массового подключения новых потребителей. Повышение эффективности производства, в частности снижение потерь электроэнергии (см. ниже), при естественной монополии электросетевой компании следует рассматривать как фактор привлечения инвестиций и финансовой устойчивости, а не роста конкурентоспособности на рынке. В сетевом бизнесе отсутствуют проблемы, связанные с топливоснабжением, и значительно менее остры проблемы, связанные [c.308]
Многие технологические инновации в сферах генерирования и передачи электроэнергии отличаются высокой капиталоемкостью и существенно большими сроками окупаемости по сравнению с приведенными примерами. Если при этом пассивно полагаться на традиционный заданный механизм амортизации и внешние источники денежных инвестиций с их жесткими условиями, то возникнут серьезные ограничения, сужающие рамки технической стратегии энергокомпании. Поэтому правильно организованная инвестиционная деятельность компании должна быть гибкой и разнообразной. В частности, ее важными направлениями в современных условиях являются активная амортизационная политика и освоение лизинга оборудования. [c.322]
Что понимается под технической стратегией энергокомпании
Совместное предложение должно демонстрировать высокую степень технологической новизны идей, изобретений или подходов, а также технического уровня предлагаемых задач, технических целей, графиков работ, выполнимости соответствующих работ, междисциплинарной интеграции, потенциал для развития передовой технологии и т.д. Заявителям требуется подробно описать технический план и то, как работа будет организована в отдельных задачах, которые объединяются партнерами в одну общую работу. Особенно необходимо показать, как задачи технической помощи связаны с основной технической стратегией нового бизнес-партнера, чтобы установить и поддержать конкурентоспособность в данной области технологии. Предложение должно содержать достаточно технических деталей для того, чтобы этот проект был технически реальным должно найтись применение уникальному лабораторному оборудованию, аппаратуре, чтобы все это могло быть использовано при решении задач большого технического риска. [c.361]
Определенный интерес представляет структура распределения ассигнований из научно-исследовательского бюджета фирм по конечному результату. Целью деятельности промышленных фирм является максимизация прибыли, поэтому в конечном счете все научные исследования и разработки направлены на повышение производительности труда, снижение издержек производства и повышение конкурентоспособности выпускаемых товаров. Это достигается либо путем создания принципиально новых видов изделий или технологических процессов, либо путем совершенствования выпускаемой продукции. Причем акцент в экономической и научно-технической стратегии корпораций смещается в сторону первых двух направлений. [c.231]
Обоснованное сегментирование позволяет разумно строить научно-техническую стратегию фирмы, поскольку эта стратегия теперь связана с перспективами и нуждами четко выявленных групп потребителей. [c.48]
Разработка такой стратегии осуществляется в определенном порядке. Вначале оцениваются внутренняя ситуация и внешние условия технического развития. Затем создается портфель технологий с целью установления технологических приоритетов в выполнении намеченной производственной программы. На следующем этапе техническая стратегия включается в общую хозяйственную стратегию предприятия. Наконец, вырабатываются инвестиционные приоритеты и программы капитальных вложений по всем подразделениям хозяйственной деятельности. [c.92]
Планирование структуры предполагает учет возможного распределения соответствующих ресурсов, находящихся в распоряжении организаций. При распределении ресурсов, и в первую очередь затрат на научно-исследовательские и технологические разработки, учитываются общая направленность научно-технической стратегии и перспективы изменений в продукции и технологии. [c.29]
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ЕГО МЕТОДЫ. Прогнозирование — процесс разработки прогнозов. Под прогнозом понимается научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования. Прогноз в системе управления является предплановой разработкой многовариантных моделей развития объекта управления. К основным методам прогнозирования управленческих решений относятся нормативный, экспериментальный, параметрический, экстраполяции, индексный, экспертный, оценки технических стратегий, функциональный, комбинированный и др. [c.432]
Так, ряд авторов убедительно, на наш взгляд, доказывают необходимость включения в цикл управления научно-техническим развитием задач прогнозирования и выработки технической стратегии, хотя в большинстве производственных систем этот цикл принято начинать лишь с текущего планирования и выработки технических заданий. [c.20]
В связи с необходимостью обеспечения единства технической стратегии отрасли, объединения или предприятия функция принятия связанных с этим решений передается высшему уровню управления организацией. С этой целью при руководителе организации создается коллегиальный орган выработки и формулирования стратегических целей научно-технического прогресса и путей их достижения — Совет по проектам новой техники (технический комитет). [c.97]
Вопросы долгосрочной технической стратегии предприятий, объединений и отраслей нельзя решать без анализа выводов фундаментальных исследований. Прогнозирование результатов научно-технического развития на перспективу, выбор направле- [c.161]
Опыт крупных американских корпораций, формирующих при отделениях мощные научно-технические центры, способные создавать и приобретать необходимые для ускоренного научно-технического развития знания, свидетельствует об их высокой эффективности. Такие центры, помимо исследовательской, проектной и информационной работы, способны выполнять практически все функции по управлению научно-техническим развитием производственной системы разработку технической стратегии и долговременное планирование, координацию работ по освоению новой техники и технологии, текущее руководство научно-техническими программами. [c.177]
Отладить слабые места в технической стратегии строительной организации, так как еще не чувствует их [c.44]
Под технической стратегией энергокомпании понимается определенный курс действий в области обновления и расширения производственного аппарата на основе прогрессивной техники и технологии, [c.305]
Техническая стратегия выполняет функцию отбора из многочисленных альтернатив технического развития оптимальных направлений, которые в наибольшей степени соответствуют производственному профилю, стратегическим (рыночным) целям компании, исходному состоянию основных фондов и внешним экономическим условиям формирования их обновленной структуры. [c.305]
Элементами технической стратегии являются цели, система приоритетов (основных направлений) и основные технические (предпроектные) решения. Приоритеты служат средствами реализации стратегии, а технические решения вытекают из установленных приоритетов, разрабатываются на их основе и конкретизируются уже в проектном формате. Отметим, что цели должны быть не только идентифицированы в содержательном аспекте, но и получать соответствующие количественные оценки. [c.305]
В таком технологически сложном и дорогом производстве, как электроэнергетическое, долгосрочную техническую стратегию целесообразно строить с помощью сценарного подхода, при котором параметры целей и обеспечивающие их приоритеты развертываются во времени. Таким образом, цели ранжируются во временном аспекте с учетом их актуальности, ресурсных, кадровых возможностей компании и других факторов как внутреннего, так и внешнего происхождения. [c.305]
Рассмотрим основные принципы формирования технической стратегии в энергокомпании с помощью укрупненной схемы (рис. 17.1). С учетом корпоративной стратегии, уровня физического и морального износа основных фондов (см. ниже) и перспективных оценок спроса на электроэнергию (мощность) устанавливаются количественные параметры целей технической стратегии и их относительная важность в сферах обеспечения социальной ответственности и конкурентоспособности на энергетическом рынке. Как следует из схемы, приоритеты технической стратегии определяются исходя из ее целей, внешних ориентиров и ограничений, причем отдельно для действующих энергообъектов и вводов новых мощностей. [c.305]
Цели технической стратегии [c.306]
| Рис. 17.1. Схема формирования технической стратегии в генерирующей компании |  |
Следует подчеркнуть, что более целесообразно сочетание разных направлений технической реновации, т.е. выбор нескольких приоритетов технической стратегии в отношении действующих энергообъектов. Но они могут быть распределены в обозримой перспективе по отдельным этапам технического развития. [c.307]
При сохранении общей логической схемы, представленной на рис 17.1, в содержательном аспекте техническая политика, конечно, зависит от производственного профиля энергокомпании. Так, для электросетевой компании актуальной целью технической стратегии в сфере социальной ответственности будет обеспечение надежности и качественных параметров электроснабжения региона (города) в условиях массового подключения новых потребителей. Повышение эффективности производства, в частности снижение потерь электроэнергии (см. ниже), при естественной монополии электросетевой компании следует рассматривать как фактор привлечения инвестиций и финансовой устойчивости, а не роста конкурентоспособности на рынке. В сетевом бизнесе отсутствуют проблемы, связанные с топливоснабжением, и значительно менее остры проблемы, связанные [c.308]
Характер технической стратегии во многом обусловлен размерами энергокомпании. Крупная организация обладает большими инвестиционными возможностями и способна реализовывать капиталоемкие альтернативы технического развития, ориентируясь на новейшие образцы технических средств. Ее техническая стратегия, как правило, диверсифицирована и имеет большее разнообразие приоритетов по сравнению с небольшой компанией. Последняя, скорее всего, будет предпочитать продление ресурса, а не замену оборудования и модернизацию, не техническое перевооружение. Кроме того, малые энергокомпании, располагающие генерирующими мощностями, весьма чувствительны к ситуации на рынках топлива. Вместе с тем если такие компании ориентируются на пониженные мощности агрегатов и электростанций, то они более свободны от ограничений по размещению новых объектов. [c.309]
Пример. Фрагмент технической стратегии электросетевой компании [c.309]
Надежность, экономичность и экологическая эффективность электроснабжения непосредственно зависят от состояния основных фондов энергокомпаний. Анализ уровней физического и морального износа основного оборудования служит важным отправным пунктом при разработке технической стратегии компании (см. рис. 17.1). [c.311]
Увеличение энергетической эффективности в производстве и передаче электроэнергии является важнейшей целью технической стратегии генерирующих и сетевых компаний (см. рис. 17.1). Рассмотрим этот вопрос применительно к тепловым электростанциям и распределительным электрическим сетям. [c.315]
Многие технологические инновации в сферах генерирования и передачи электроэнергии отличаются высокой капиталоемкостью и существенно большими сроками окупаемости по сравнению с приведенными примерами. Если при этом пассивно полагаться на традиционный заданный механизм амортизации и внешние источники денежных инвестиций с их жесткими условиями, то возникнут серьезные ограничения, сужающие рамки технической стратегии энергокомпании. Поэтому правильно организованная инвестиционная деятельность компании должна быть гибкой и разнообразной. В частности, ее важными направлениями в современных условиях являются активная амортизационная политика и освоение лизинга оборудования. [c.322]
Следует особо подчеркнуть, что фундаментальным условием широкомасштабного применения методов ускоренной амортизации является наличие на предприятии четкой и обоснованной технической стратегии, конкретных проектов расширения, реконструкции, технического перевооружения производства (см. главу 17). Это служит залогом эффективного использования быстро нарастающих амортизационных отчислений по их целевому назначению. [c.328]
Какая информация необходима для разработки технической стратегии энергокомпании Назовите изменения в менеджменте энергокомпаний, которые потребуются, чтобы повысить технический уровень производства. [c.386]
Как результаты маркетинговых исследований могут повлиять на техническую стратегию компании [c.446]
В завершение рассмотрения приемов технического анализа следует подчеркнуть, что методы, применяемые этим способом анализа фондового рынка, нередко не имеют логического объяснения, а их полезность пока еще по-прежнему остается спорной. Кроме того, оценка инвестиционных систем не всегда дает однозначные ответы на вопрос об их потенциальной полезности. Широкое распространение на практике компьютерных программ, облегчающих применение технических стратегий, в конечном итоге, скорее всего, напрочь лишит эти стратегии какой-либо возможности обеспечивать сверхдоходность. [c.228]
Прогнозирование — процесс разработки прогнозов. Под прогнозом понимается научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования. Прогноз в системе управления является предплановой разработкой многовариантных моделей развития объекта управления. К основным методам прогнозирования управленческих решений относятся нормативный, экспериментальный, параметрический, экстраполяции, индексный, экспертный, оценки технических стратегий, функциональный, комбинированный и др. Задачи прогнозирования анализ и выявление основных тенденций развития в данной области, выбор показателей, оказывающих существенное влияние на исследуемую величину выбор метода про- [c.398]
Первым шагом было приятно рамочной комплексной программы (1984—1987 гг.), которая вводила среднесрочное планирование научно-технической деятельности ЕС. Однако основополагающим в разработке единой научно-технической стратегии стало принятие второй, а затем и ныне действующей третьей комплексных программ. Они были нацелены на поддержку и усиление конкурентоспособности европейской промышленности в области новейшей технологии перед лицом конкуренции на мировом рынке, прежде всего со стороны США и Японии. Главными целями научно-технической политики Европейского союза на современном этапе становятся [c.489]
Благодаря такой технической стратегии производство редукторов пла-довести до 60 000 шт. в год. [c.67]
Во-первых, для такой мощной и интеллектуально развитой страны, какой является Россия, идентифицировать стратегическую цель хозяйственного развития только с формированием социально ориентированной рыночной экономики едва ли правомерно. Социально-экономическая, институциональная и научно-техническая стратегии развития нашей страны должны увязываться не с «конкуренто-рыночным утилитаризмом», а с формированием неоэкономики, где основным фактором производства является интеллектуальный капитал личности и общества. Во-вторых, у России просто нет альтернативы названной выше стратегии. В противном случае в ближайшие годы вопрос может встать вообще о сохранности российского государства как такового на евроазиатском геополитическом пространстве. [c.13]
Существует мвого других соображений касающихся разработки технической стратегии, но они выходят далеко за рамки данной книги. Выделенные выше пункты наиболее полезны финансовом директору как основные ориентиры, которые необходимо учитывать при обсуждении вопросов технической стратегии с отделом ИТ. [c.95]