Что нужно чтобы стать начальником участка
От кладовщика к руководителю: как увеличить свой доход в три раза
⏱ Время прочтения — 4 минуты
Кто может стать кладовщиком
Чтобы стать кладовщиком, достаточно окончить техникум или колледж по специальности «Складское хозяйство и логистика». Кроме того, можно пройти обучение в вузе по направлениям «Логистика», «Товароведение», «Организация торгового бизнеса и логистика». Обучение займет от двух до пяти лет, но если у вас уже есть смежная профессия, то можно просто пройти профильные курсы — они длятся всего пару месяцев.
Кладовщик отвечает за прием, выдачу, учет и правильное хранение продукции на складе. Этот сотрудник несет материальную ответственность за сохранность товаров, контролирует климат в помещении, отвечает за логистику. У многих людей склад ошибочно ассоциируется с холодным грязным помещением и тяжелым физическим трудом, но сегодня для учета используют компьютеры со специальными программами и погрузочную технику.
Главное, что должен знать кладовщик, — правила хранения, приема и выдачи разных продуктов. В большинстве вакансий можно увидеть такие требования:
Иногда требуется умение водить спецтехнику, но чаще всего будущему кладовщику нужно просто уметь пользоваться смартфоном и компьютером и хотеть работать. На этом уровне можно зарабатывать в среднем 35 тысяч рублей — итоговая сумма может зависеть от объема обязанностей, выполнения производственной нормы, возможностей компании.
Как строить карьеру
Чтобы двигаться дальше по карьерной лестнице и стать старшим кладовщиком, нужно как минимум быть уверенным пользователем ПК. Список обязанностей сильно расширяется, хотя их суть остается прежней, поэтому какого-то специального дополнительного образования не потребуется — все навыки можно получить внутри компании. Старший кладовщик ведет контроль операционной деятельности на участке, помогает бригадиру. Для этой должности важны организованность, внимательность, умение руководить. Здесь сотрудник уже может получать от 45 тысяч рублей и значительно больше.
Иногда для карьерного роста достаточно пройти тестирование знаний и навыков. В современных компаниях действуют разные механики. Одна из самых понятных как для руководства, так и для самих сотрудников — открытая система. Такой подход, например, используется на складе Яндекс.Маркета в Софьино.
Старший кладовщик при желании может стать бригадиром одного из участков на складе. Это работа несколько иного характера, потому что сотрудник несет ответственность уже не только за продукцию, но и за людей, которые обслуживают склад. Бригадиры организуют работу своего участка, проводят собрания с персоналом, инструктажи, ставят сотрудникам производственные задачи и контролируют их выполнение, соблюдение сроков и качество. На этой должности сотрудник получает 40−80 тысяч рублей в месяц.
Переход на новый уровень
Как правило, движение по карьерной лестнице не зависит от личной выработки. Поэтому, перевыполняя план работы, можно увеличивать свой доход в текущей должности, но это не будет основанием для перехода на новый уровень внутри организации.
Бригадир управляет только одним участком на складе, и, если он готов к более масштабной работе, он может стать начальником смены — сотрудником, который управляет уже несколькими участками. Это специалист, который решает задачу, как выполнить работу: настроить процессы для экономии времени, решить проблемы сотрудников. Нужно соотносить затраты и выручку для повышения прибыли. Путь к этой должности может быть разным: кто-то получает соответствующее образование в вузе, но чаще — поднимаются по карьерной лестнице внутри компании.
Для начальника смены важно проявлять интерес и к людям, и к рабочим процессам. Нужно иметь навыки дипломата и переговорщика, уметь решать нестандартные проблемы, расставлять приоритеты и быть хорошим организатором. Чтобы стать менеджером, можно попробовать предложить руководству нестандартное решение какой-то проблемы, быть активным и проявлять себя в рамках своей работы. Кроме того, можно, например, пройти курсы по менеджменту в онлайн-школах и получить соответствующий сертификат. Чаще всего зарплата начальника смены обсуждается в каждом конкретном случае. Что касается рынка, то предложения начинаются от 50 тысяч рублей, но чаще работодатель пишет «по договоренности».
Работа начальника смены предполагает больше обязанностей: в частности, нужно будет проводить собеседования и обучение новых сотрудников, вести учет рабочего времени, составлять отчетность, организовывать инвентаризацию.
Как стать руководителем
Начальник смены при наличии в компании вакансий может претендовать на должность руководителя направления. Зарплата здесь в среднем начинается от 90 тысяч рублей в месяц. Это ответственная должность, для которой важны организационные навыки, но, кроме того, важно хорошо знать специфику работы компании, ее историю, события, которые происходили в последнее время, сложности, с которыми приходилось сталкиваться.
Специалист должен понимать, как выстраивать работу именно в этих условиях и с этими людьми — поэтому лучше всего, если человек не пришел со стороны, а уже работал в этой компании. Именно поэтому обычно предпочитают «выращивать» руководителей, а не брать извне.
Получается, карьерный рост возможен и в рабочих профессиях — было бы желание. Иногда можно вырасти менее чем за полгода и увеличить доход минимум в три раза. Важно лишь выбирать для трудоустройства компании с прозрачной системой карьерного роста — где уже на первом собеседовании понятно или можно узнать, как, когда и на каких условиях можно получить повышение.
🚩 Материал был полезен? Поделитесь им с друзьями в соцсетях!
Кнопка репоста — в «шапке» статьи ⏫
Начальник участка
Здравствуйте, уважаемый читатель блога прораба, в данной статье начальник участка поделюсь своим опытом о том, как построить карьеру от рабочего до руководителя в строительной отрасли.
После училища я поступил в педагогический институт, на 3 курсе обучения забрал документы. Решил, что это не моя дорога и со своим вспыльчивым характером детей ничему хорошему не научу, да и не смогу.
Только в 21 год сделал окончательный выбор, в какой отрасли буду работать и поставил себе цель стать специалистом в строительстве, научиться строить здания, знать все процессы не только в теории, но и на практике.
После армии 6 лет учился на заочном отделения в политехническом институте, по специальности инженер промышленного и гражданского строительства.
В 43 года достиг цели, работаю начальником участка, знаю как вести строительство на объектах. Весь это путь мог бы пройти и раньше, если бы не. всегда мы находим себе оправдания, не достигая поставленных целей.
От рабочего до начальника участка.
Начиная свою трудовую деятельность на стройке, рабочим, думал, что начальники участка, да и прорабы, получают эти должности только по знакомству. Работая, допустим кровельщиком считал, что я о своей работе все знаю, а прораб ничего не понимает и не умеет делать то, что я могу. Думал так потому что дальше своего “носа” ничего не видел, я не знал, какую работу проделывают прорабы, начальники участка по организации и сдачи выполненных работ.
Работая прорабом мне не было интересно вникать, как сделать руками ту или иную работу. Главная моя задача организовать людей, чтоб качественно были выполнены и сданы работы.
И мне проще нанять специалиста, чем работать с неопытными рабочими. Им надо долго объяснять и показывать, как, допустим, штукатурить или вязать арматуру. Думаю, на некоторых объектах специалисты считали, что я ничего не понимаю в их работе и стал прорабом только благодаря каким то знакомствам.
Став начальником участка и ведя объект, на котором находятся несколько проектов у меня нет возможности разбираться с рабочим кто, что умеет и как качественно выполняет свою работу. Общение ведется с прорабом которому надо выдать проект, объяснить что надо сделать, обеспечить инструментом техникой, материалами и если не хватает рабочих, создать бригаду или уволить тех кто плохо работает.
Из-за плотного общения с заказчиком в лице кураторов, авторского надзора, инженеров по технике безопасности не хватает времени контролировать рабочие процессы на строительной площадке.
Был грешок, в свое время я так же думал, что начальник участка не спец в строительстве потому что ему иногда надо было объяснять, что я сделал и почему. Когда тебе каждые 10-15 минут кто нибудь звонит по работе, мне допустим, не просто запомнить в каких отметках и осях должен стоять фундамент на одном объекте и какие балки монтируются на отметки +3.400 на другом и т.д.
Карьера в строительстве
Сейчас оглядываясь назад, считаю, что если бы я не интересовался процессами строительства, то никакой карьеры бы не сделал. Работая в фирмах по устройству промышленных полов и изучив всю технологию производства мне было не интересно работать дальше в этом направлении.
Ведя работы на больших объектах в подрядной организации и видя, как другие прорабы руководят процессами по монтажу фундаментов, металлоконструкций, инженерным сетям.
Я думал вот бы мне получить такой опыт и стать руководителем по общестроительным работам. Не знаю как у вас, но у меня часто мысли материализуются.
Вспомнил историю про предсказания,как то в 19 лет мне нагадали, что в 39 я буду начальником и видение у неё было, что я в синем костюме сижу за столом.
Помню, что мое воображение нарисовало такую картину, я в дорогом синем костюме, в большом кабинете, за большим столом, супер, мне это предсказание понравилось, больше я не гадал.
В новой должности начальника участка, я получаю робу синего цвета так как по строительной площадке, можно передвигаться только в спецовке сажусь за свой рабочий стол и я вспоминаю это предсказание, вот оно сбылось все, что мне нагадали в 19 лет, начальник в синем костюме, в кабинете, за столом.
Опыт в строительстве я получил работая во многих строительных фирмах. Допустим устроился в строительную фирму в городе Балаково по руководил процессами по устройству фундаментов, уволился из-за маленькой зарплаты. Но опыт с чего начинать и как сделать железобетонный фундамент остался. В другой фирме допустим город Кстово научился собирать металлоконструкции и так далее.
В строительстве одни фирмы открываются другие закрываются так же и с объектами построили, а у фирмы больше новых объектов нет и приходится искать другую организацию у которой есть работа. У меня таким образом накопился опыт, который на рынке труда всегда будет востребован.
Я считаю, если вы хотите сделать карьеру в строительстве, то не надо сидеть в одной организации на должности рабочего, бригадира, мастера или прораба и ждать, когда руководство повысит вас по служебной лестнице.
Размещайте свое резюме на ресурсах в интернете по поиску работу, пишите подробно о своем опыте, лучше не много приукрасить и найдутся работодатели, которые вам предложат вакансии на ступеньку выше.
Кроме этого надо всегда пополнять свои знания, как на практике так и в теории, мне не стыдно у того же рабочего спросить, как правильно и легче проделать работу, если у него практического опыта больше чем у меня.
Буду рад вашим комментариям о том, как у вас складывается карьерный рост в строительных организациях.
Настоящий руководитель — кто это такой и как им стать?
Коммерческий директор «СберМаркета»
Позиция руководителя сейчас важна как никогда. Удаленка, постоянная трансформация процессов и текучка кадров — со всем этим нужно разобраться, чтобы удержать бизнес на плаву. Какие для этого понадобятся качества, рассказал Иван Бабич, коммерческий директор «СберМаркета».
Содержание:
Кто такой хороший руководитель
Тут есть две стороны. Первая — бизнес все оценивает сухо, без эмоций и только цифрами. Для компании руководитель хорош, если приносит большую выручку, бережет ресурсы и эффективно работает. То есть чем больше денег и меньше расходов, тем лучше.
С точки зрения команды важна эмоция: нужно заботиться о сотрудниках, вдохновлять, хвалиться их успехами и иметь смелость взять неудачи на себя. Так лидер может мотивировать остальных работать не просто за зарплату, а ради идеи или высокой цели, которую он подсвечивает. Если коллектив чувствует, что ценности компании и корпоративная культура резонируют с ним — это может стать отличным подспорьем.
Идеально, если интересы бизнеса и команды сходятся. В таком случае вам нужно найти синтез: как увеличить доход и производительность компании, при этом не навредив сотрудникам.
Отличительные качества хорошего руководителя
Для начала выделим два важнейших:
Строгость
Вечный вопрос, нужно ли начальнику быть строгим. Тут у каждого индивидуальное решение. Я считаю, что нужно установить для сотрудников прозрачные KPI, следить за ними и погружаться в работу. Если понимаем, что результаты нас не устраивают, можно прийти с критикой.
Однако важно дать человеку понять: это не персонально он плохой, а в его процессах какой-то недочет. Упаковывайте фидбэк так, чтобы сотрудник с большей вероятностью пришел к правильным выводам. Не стоит подавать критику эмоционально — это не лучший инструмент.
Также лучше ограничиться устным обсуждением, вводить штрафы не стоит, они лишь демотивируют работника. Критика в компании — это нормально (но в меру). Без нее доброму боссу команда может сесть на шею.
Ответственность
Пожалуй, главная сложность руководящих позиций в том, что на босса падает ворох ответственности: за моральное и физическое состояние сотрудников, за результаты команды, за финансовые показатели компании и прочее. Нужно быть устойчивым, чтобы спокойно принимать решения и учитывать риски.
Однажды это напряжение может выбить вас из колеи и привести к выгоранию. И с этим нужно уметь работать. Либо не доводить себя до такого состояния, предотвращать его, либо, если оно наступило, быстро выходить из него.
Владение тонкостями рабочего процесса
Всегда будьте с командой в потоке задач, наблюдайте за всеми позициями: от менеджеров до разработчиков. Вы должны быть мастером на все руки, чтобы понимать проблемы каждого, оценивать продуктивность и помогать улучшать процессы.
Эффективные организаторские качества
От того, насколько точно начальник распределит задачи в команде, зависит успех всей компании. Поэтому управляйте правильно:
Создание благоприятного климата в коллективе
В этом году негативные настроения в компаниях достигли предела. Множество сотрудников выгорело из-за удаленки, постоянной перестройки процессов и неопределенности будущего. Американская психологическая ассоциация выяснила, что два из пяти американцев собираются уволиться в следующем году. Для бизнеса это критично.
Руководители по всему миру пытаются придумать, как сохранить людей. Вот несколько примеров:
Как сохранить теплые настроения в компании? Вот небольшая инструкция на примере b2b-направления «СберМаркета»:
Отрицательные качества
А вот признаки плохого руководителя:
Идеальных не бывает, но стремиться нужно
Главное для руководителя — найти баланс между эффективностью и человечностью, особенно в наше непростое время. Боссу в текущих реалиях нужно стать для команды сдерживающим ядром: он должен прислушиваться к каждому, ставить четкие задачи, рисковать и сохранять хладнокровие. Тогда это ядро притянет к себе добрых и продуктивных людей.
Только держитесь, это непростой путь. Об этом писал еще Джон Максвелл в книге «21 неопровержимый закон лидерства»: «Лидерство не приходит внезапно, за один день. Оно требует настойчивости. И здесь абсолютно невозможно игнорировать закон процесса. Лидерские качества не вырабатываются за день. Для этого требуется целая жизнь».
Фото на обложке: SFIO CRACHO / Shutterstock
Я начинал с работы прорабом и за 8 лет стал гендиректором и соучредителем строительной фирмы
Зарплата
На всём протяжении были взлёты и падения, резкие перемены стали постоянным спутником жизни.
Профессиональный путь
Свою трудовую деятельность я начал в 1993 году. Мне было 20 лет, учился на втором курсе института и как таковых знаний и уж тем более опыта не было совсем. Зато было много амбиций и самоуверенности. Казалось, что стоит только начать, как деньги и слава станут постоянным спутником жизни. В своих мечтах видел себя исключительно директором и получать опыт работы на рядовых должностях считал ниже своего достоинства. Однако на практике всё оказалось совершенно иначе. Были и недобросовестные заказчики, и лопнувшие банки, и общение с представителями различных ОПГ. В результате, потратив кучу нервов, потеряв изрядную сумму денег и поссорившись со многими, кого считал друзьями и товарищами, пришёл к выводу, что надо заканчивать институт и начинать с самых низов.
Первой полноценной работой был капитальный ремонт мягкой кровли, спортивного комплекса в городе Новокузнецк. Заказчиком было уже более десяти лет как ликвидированное Управление Социального Обеспечения КМК. Дебютировал я в должности прораба.
А далее, объекты становились сложнее, требования ужесточались, опыт потихоньку накапливался. И уже через восемь лет стал генеральным директором и соучредителем строительно-производственной компании.
Далее, были взлёты и падения, радости и разочарования, объекты сложные и примитивные. Открывали новые компании и закрывали изжившие себя. Успел поработать генеральным подрядчиком, техническим заказчиком, заказчиком-застройщиком в различных регионах страны. Строил промышленные, коммерческие и гражданские объекты. В общем, опыт накопил.
Что помогло карьере
За время своей работы в качестве наёмного сотрудника, было два банкротства моих работодателей. В 2010 году, компания не пережила кризиса 2008 года, и в 2015 году, сказались события конца 2014 года. В результате пришёл к выводу, что сидеть на работе и получать гарантированную зарплату не всегда может быть признаком стабильности. Тем более, что на события предшествующие банкротству повлиять никак не можешь. Вывод из всего произошедшего — работать на себя.
Важные события
В конце 2020 года прочитал в интернете, что Всероссийский центр национальной строительной политики, при поддержке Минстроя России, ФАУ «РосКапСтрой», Главгосстройнадзора, НОСТРОЙ, Главгосэкспертиза, АО «Дом.РФ» и других организаций, профильных отраслевых институтов, объединений и союзов. Естественно, тут же прошёл регистрацию, записал видеообращение и стал ждать. В марте завершилась регистрация и в апреле прислали тесты. Вопросы были из разных отраслей, на разные темы. На ответ ушло в общей сложности чуть более часа. И вот, 18 мая 2021, на почту пришло сообщение, что я прошёл в полуфинал. На конкурс было подано почти 10.000 заявок, из которых выбрали 225 полуфиналистов.
Следующим заданием, необходимо было выбрать проблемы развития строительной отрасли, выбрать одну, рассмотреть подробно и предложить пути решения. Мой выбор пал на сметные расценки, стоимость работ, фонд оплаты труда и механизм определения подрядчиков через конкурсы. Тема достаточно важная и любой, кто выступал в качестве подрядчика, с ней сталкивался. И проблема, по-моему мнению, влияет не только на строительную отрасль, но и на экономику страны в целом. По тем расценкам, которые существуют на сегодняшний день, очень сложно построить объект качественно и в срок, не говоря уж о том, чтобы получить прибыль, заплатить хорошую зарплату всем участникам строительства, выплатить все полагающиеся налоги и вкладывать в развитие, как компании в целом, так и в повышение квалификации ИТР и рабочих. Организаторы оценили мой труд и в результате, я вышел в финал. Общее количество финалистов составило 100 человек.
Стратегия на будущее
На встрече в Саранске были объявлены 30 победителей, чьи проекты станут частью общей стратегии развития строительной отрасли до 2030 года. Всем остальным финалистам вручены дипломы, состоялось наконец очное общение участников между собой, а также, встреча с организаторами, по результатам которых, буду предложены должности в отраслевых органах государственной власти и коммерческих структурах федерального уровня.
Карьеры. Читатели составляют самое честное резюме в своей жизни
ВС РФ: прораб и начальник строительного участка должны проходить обучение охране труда в специализированных образовательных организациях
 |
| Kzenon / Depositphotos.com |
В соответствии со ст. 225 Трудового кодекса все работники, в том числе руководители организаций, а также работодатели – индивидуальные предприниматели, обязаны проходить обучение по охране труда и проверку знания требований охраны труда.
Согласно п. 2.3.1 Порядка обучения по охране труда и проверки знаний требований охраны труда работников организаций, утв. постановлением Минтруда России и Минобразования России от 13 января 2003 № 1/29 (далее – Постановление № 1/29), руководители и специалисты организаций проходят специальное обучение по охране труда в объеме должностных обязанностей при поступлении на работу в течение первого месяца, далее – по мере необходимости, но не реже одного раза в три года. Вопрос о том, где необходимо проходить такое обучение, урегулирован в п. 2.3.2 Постановления № 1/29. Так, в абзацах с третьего по девятый п. 2.3.2 Постановления № 1/29 перечислены категории руководителей и специалистов, которые должны проходить обучение в обучающих организациях. При этом в десятом абзаце п. 2.3.2 Постановления № 1/29 указано, что руководители и специалисты организации могут проходить обучение по охране труда и проверку знаний требований охраны труда в самой организации, имеющей комиссию по проверке знаний требований охраны труда.
В связи с этим существует правовая неопределенность, какие именно руководители и специалисты должны проходить обучение в самой организации, а какие – в специализированных образовательных организациях.
Чиновники Минтруда России и Роструда в многочисленных письмах и разъяснениях настаивают, что указанные в абзацах с третьего по девятый п. 2.3.2 Постановления № 1/29 руководители и специалисты в обязательном порядке проходят обучение не у работодателя, а исключительно в обучающей организации. Встречается и противоположное мнение: руководители и специалисты, в том числе связанные с вопросами организации охраны труда и указанные в абзацах с третьего по девятый п. 2.3.2 Постановления № 1/29, все-таки могут проходить обучение по охране труда в самой организации при наличии в ней комиссии по охране труда.
Все важные документы и новости о коронавирусе COVID-19 – в ежедневной рассылке Подписаться
Судебная практика также противоречива, смотрите подборку позиций в Энциклопедии решений.
Согласно материалам этого дела производитель работ и начальник строительного участка осуществляли организацию, руководство и проведение работ на рабочих местах и в производственных подразделениях, а также контроль и технический надзор за проведением работ, а начальник строительного участка приказом работодателя был назначен ответственным за производство работ и охрану труда на объекте. Указанные работники были допущены к исполнению трудовых обязанностей без прохождения обучения в специализированных образовательных организациях. Постановлением государственного инспектора труда работодатель был признан виновным в совершении административного правонарушения, предусмотренного ч. 3 ст. 5.27.1 КоАП, и подвергнут административному наказанию в виде штрафа. Работодатель попытался обжаловать штраф, однако ему это не удалось. По мнению Верховного Суда РФ, производитель работ и начальник строительного участка относятся к тем лицам, обучать которых охране труда необходимо только в обучающей организации. Допуск таких лиц без соответствующего обучения к исполнению трудовых обязанностей является нарушением действующего законодательства (Постановление Верховного Суда РФ от 4 февраля 2021 г. № 9-АД21-2).