Что показывает операционный рычаг
Формула операционного рычага
Понятие операционного рычага
Целью функционирования любой компании является рост прибыли от продаж, в том числе чистой прибыли, которая должна быть направлена на максимизацию производительностии рост финансовой эффективности (стоимости) предприятия.
Формула операционного рычага дает возможность управлять прибылью от продаж в будущем за счет планирования выручки в перспективе.
Основными факторами, влияющими на объемы выручки, являются:
Цель любого предприятия – оптимизировать переменные и постоянные затраты, отрегулировать ценовую политику, увеличив тем самым прибыль от продажи.
Формула операционного рычага
Методика расчета по формуле операционного рычага выглядит следующим образом:
ОР=(В — Пер.З)/(В — Пер.З — Пост.З)
ОР=(В — Пер.З)/П
ОР=ВМ/П=(П+Пост.З)/П=1+(Пост.З/П)
Здесь ОР – показатель операционного рычага,
Пер.З – переменные затраты,
Пост.З – постоянные затраты,
Операционный рычаг и запас финансовой прочности
Показатель операционного рычага напрямую связан с запасом финансовой прочности посредством соотношения:
Здесь ОР – операционный рычаг,
ЗФП – запас финансовой прочности.
При росте показателя операционного рычага падает запас финансовой прочности компании, что способствует приближению ее к порогу рентабельности. В этой ситуации компания не способна обеспечить устойчивое финансовое развитие. Для предотвращения данного положения рекомендуется постоянное отслеживание производственных рисков и их влияния на финансовые показатели.
Что показывает операционный рычаг
Операционный рычаг может быть двух видов:
Высокое значение показателя операционного рычага отражает существенное превышение суммы выручки над прибылью, что показывает рост постоянных и переменных затрат.
Рост затратпроисходит по следующим причинам:
Таким образом, все производственные затраты могут бытьэффективными, которые увеличивают производственный и научно-технологический потенциал, а также неэффективными, которые сдерживают развитие предприятия.
Примеры решения задач
| Задание | Определить эффект операционного рычага, если известны следующие данные по работе предприятия ООО «Городские телекоммуникационные системы» за предыдущий год: |
Выручка – 15 000 тыс. руб.,
Переменные затраты – 12 300 тыс. руб.,
Постоянные затраты – 1 500 тыс. руб.
ВМ = 15 000 – 12 300 = 2 700 тыс. руб.
Прибыль определим путем вычитания из валовой маржи постоянных затрат:
П = 2 700 – 1 500 = 1 200 тыс. руб.
Формула операционного рычага:
| Задание | По условиям предыдущей задачи определить при помощи силы операционного рычага, насколько изменится прибыль, если предприятие планирует увеличить выручку на 10%. |
| Решение | Формула операционного рычага отражает количество процентов, на которое изменится прибыль при 1% изменении выручки. |
Тогда, если предприятие увеличит выручку на 10%, то прибыль вырастет на:
Операционный леверидж. Формула расчета. Пример в Excel
Разберем операционный рычаг предприятия и его влияние на производственно-хозяйственную деятельности, рассмотрим формулы расчета ценового и натурального рычага и разберем на примере его оценку.
Операционный рычаг (ливеридж). Определение
Операционный рычаг (операционный леверидж, производственный леверидж) – показывает превышение темпов роста прибыли от продаж над темпом роста выручки предприятия. Цель функционирования любого предприятия является увеличение прибыли от продаж и соответственно чистой прибыли, которая может быть направлена на повышение производительности предприятия и росту его финансовой эффективности (стоимости). Использование операционного рычага позволяет управлять будущей прибыль от продаж предприятия за счет планирования будущей выручки. Основные факторы, которые влияют на объем выручки, являются: цена продукции, переменные, постоянные затраты. Поэтому целью менеджмента становится оптимизация переменных и постоянных затрат, регулирование ценовой политики для увеличения прибыли от продаж.
 | ★ Программа InvestRatio — расчет всех инвестиционных коэффициентов в Excel за 5 минут (расчет коэффициентов Шарпа, Сортино, Трейнора, Калмара, Модильянки бета, VaR) + прогнозирование движения курса |
Оценка стоимости бизнеса | Финансовый анализ по МСФО | Финансовый анализ по РСБУ |
Расчет NPV, IRR в Excel | Оценка акций и облигаций |
Формула расчета ценового и натурального операционного рычага
Формула расчета ценового операционного рычага
Формула расчета натурального операционного рычага
где: Op. leveragep – ценовой операционный рычаг;Revenue – выручка от продаж;Net Sales – прибыль от продаж (операционная прибыль);TVC (Total Variable Costs) – совокупные переменные затраты;TFC (Total Fixed Costs) – совокупные постоянные затраты.
где: Op. leveragen – натуральный операционный рычаг;Revenue – выручка от продаж;Net Sales – прибыль от продаж (операционная прибыль);TFC (Total Fixed Costs) – совокупные постоянные затраты.
Одно из главных отличий формул заключается в том, что натуральный операционный рычаг отражает отношение маржинальной прибыли к прибыли от продаж. Более подробно про маржинальную прибыль предприятия читайте в статье: «Маржинальная прибыль. Формула расчета. Анализ на примере«.
Что показывает операционный рычаг?
Ценовой операционный рычаг отражает ценовой риск, то есть влияние изменения цены на размер прибыли от продаж. Натуральный операционный рычаг показывает производственный риск, то есть изменчивость прибыли от продаж в зависимости от объемов выпуска.
Высокие значения операционного рычага отражают значительное превышение выручки над прибылью от продаж и свидетельствуют о росте постоянных и переменных затрат. Рост затрат может происходить в следствие:
Другими словами, любые затраты на предприятии могут быть как эффективными, увеличивающими производственный, научный, технологический потенциал предприятия, так и наоборот сдерживающими развитие.
Операционный леверидж. Как влияет производительность на прибыль?
Эффект операционного рычага
Эффект операционного (производственного) рычага заключается в том, что изменение выручки предприятия оказывает более сильное влияние на прибыль от продаж.
Как мы видим из выше приведенной таблицы, основными факторами, влияющими на размер операционного рычага являются переменные, постоянные затраты, а также прибыль от продаж. Рассмотрим более подробно данные факторы рычага.
Постоянные затраты — это издержки, которые не зависят от объемов производства и реализации товаров, к ним, на практике, можно отнести: арендная плата за производственные площади, заработная плата управленческого персонала, проценты по кредиту, отчисления по единому социальному налогу, амортизация, налоги на имущество и т.д.
Переменные затраты — этоиздержки, которые меняются в зависимости от объемов производства и реализации товаров, к ним относят затраты на: материалы, комплектующие, сырье, топливо и т.д.
Прибыль от продаж зависит, прежде всего, от объемов продаж и ценовой политики предприятия.
Операционный рычаг предприятия и финансовые риски
Операционный рычаг напрямую связан с запасом финансовой прочности предприятия через соотношение:
Op. Leverage – операционный леверидж;
ЗПФ – запас финансовой прочности.
С ростом операционного рычага снижается запас финансовой прочности предприятия, что приближает его к порогу рентабельности и неспособности обеспечивать устойчивое финансовое развитие. Поэтому предприятию необходимо постоянно отслеживать свои производственные риски и их влияние на финансовые.
Пример расчета операционного рычага в Excel
Рассмотрим пример расчета операционного рычага в Excel. Для этого необходимо знать следующие параметры: выручку, прибыль от продаж, постоянные и переменные затраты. В результате формула расчета ценового и натурального операционного рычага будет следующая:
Ценовой операционный рычаг =B4/B5
Натуральный операционный рычаг =(B6+B5)/B5
Пример расчета операционного рычага в Excel
На основе ценового рычага можно оценить влияние ценовой политики предприятия на размер прибыли от продаж, так при увеличении цены продукции на 2% прибыль от продаж увеличиться на 10%. И при увеличении объемов производства на 2% прибыль от продаж увеличиться на 3,5%. Аналогично и обратное, при уменьшении цены и объемов результирующее значение прибыли от продаж уменьшится в соответствии с рычагом.
| ★ Программа InvestRatio — расчет всех инвестиционных коэффициентов в Excel за 5 минут (расчет коэффициентов Шарпа, Сортино, Трейнора, Калмара, Модильянки бета, VaR) + прогнозирование движения курса |
Резюме
В данной статье мы рассмотрели операционный (производственный) рычаг, который позволяет оценивать прибыль от продаж в зависимости от ценовой и производственной политики предприятия. Высокие значения рычага повышают риск резкого сокращения прибыли предприятия при неблагоприятной экономической ситуации, что в итоге может приблизить предприятие к точке безубыточности, когда прибыль равна убыткам.
Автор: к.э.н. Жданов Иван Юрьевич
Операционный рычаг: понятие и пример расчета
Компания шьет рубашки, объем продаж стабильный, 1000 штук в месяц, цена — 900 рублей. Руководство задумалось о повышении выручки, и видит два варианта: повысить цены на 20% или увеличить объем продаж на 20%. Как рост выручки отразится на прибыли? Понять это поможет операционный рычаг.
Операционный рычаг (операционный леверидж) отражает, на сколько процентов изменится прибыль при изменении выручки на 1%. Это помогает прогнозировать будущую прибыль в зависимости от роста или снижения выручки. Эффект рычага заключается в том, что изменение выручки влечет более сильное изменение прибыли.
Существуют два вида операционного рычага: ценовой и натуральный.
Содержание статьи
Ценовой операционный рычаг
Ценовой операционный рычаг отражает влияние изменения цены на размер прибыли. Его еще называют ценовым риском.
Ценовой операционный рычаг = Выручка : Прибыль
Рассмотрим применение этого инструмента на примере производства рубашек.
Объем продаж в месяц — 1 000 штук.
Цена — 900 рублей.
Прибыль — 50 000 рублей.
Выручка — это сумма, которую компания получает при продаже продукции. Она рассчитывается по формуле:
Выручка = Объем продаж х Цена
Выручка = 1 000 х 900 = 900 000 (руб.)
Ценовой операционный рычаг = 900 000 : 50 000 = 18
Это значит, что при росте выручки на 1% прибыль увеличится на 18%.
Изменение прибыли = 18 х 20% = 360 (%)
Возможная прибыль = 50 000 + 50 000 х 360% = 230 000 (руб.)
Формула ценового операционного рычага обратна формуле рентабельности продаж. Рентабельность показывает, какую часть выручки компании составляет прибыль:
Рентабельность продаж = Прибыль : Выручка
Ценовой операционный рычаг = 1 : Рентабельность продаж
Чем выше рентабельность, там меньше ценовой риск и устойчивее положение компании. Рассчитать рентабельность бизнеса и оценить, как на нее повлияют изменение доходов и расходов можно в таблице. Для этого достаточно сделать копию файла и внести в нее нужные данные.
Натуральный операционный рычаг
Этот рычаг показывает как изменяется прибыль в зависимости от объемов выпуска продукции и характеризует производственный риск.
Натуральный операционный рычаг = Маржинальный доход : Прибыль
Маржинальный доход = Выручка — Переменные затраты
Переменные затраты — это затраты, которые меняются в зависимости от объема выпуска продукции: чем больше рубашек производят, тем больше нужно ткани и тем выше зарплата швей. Существуют также постоянные затраты, на их размер объем выпуска не влияет. Независимо от того, какой объем производства, сумма аренды помещения не меняется. Проще рассчитать натуральный операционный рычаг компаниям, которые применяют учет затрат методом директ-костинг.
Если вычесть из выручки общую сумму постоянных и переменных затрат, получится прибыль. Эта сумма, которую компания заработала. В примере она равна 50 000 рублей. Как же увеличится прибыль при увеличении объема выпуска на 20%? Для расчета нам понадобятся более детальные данные по расходам компании:
Натуральный операционный рычаг = 150 000 : 50 000 = 3
Изменение прибыли = 3 х 20% = 60%
Возможная прибыль = 50 000 + 50 000 х 60% = 80 000 (руб.)
Это на 150 000 меньше, чем при увеличении цены на 20%, так как вместе с объемом выпуска вырастут и переменные затраты. Это можно увидеть и в сравнении формул:
Ценовой операционный рычаг = Выручка : Прибыль
Натуральный операционный рычаг = Маржинальный доход : Прибыль
Маржинальный доход меньше выручки, так как не включает переменных затрат, следовательно, натуральный операционный рычаг меньше. Ценовой операционный рычаг оказывает большее влияние на прибыль.
Виктор Миронов, управляющий директор Консультационной группы «ТИМ»:
«Почему важно отслеживать валовую или маржинальную прибыль компании?
Для определенных видов бизнеса это может быть основной показатель, на основании которого можно оценить эффективность. Если вы занимаетесь оптовой торговлей по запросам покупателей, вам не нужен склад, офис и менеджеры по продажам, у вас нет постоянных расходов, которые существенны для бизнеса. По сути, маржинальная прибыль является вашей чистой прибылью. Вы, конечно, можете взять в лизинг автомобиль для личных поездок, снимать красивый офис, чтобы произвести впечатление на знакомых, и нести подобные постоянные расходы, но должны понимать, что к бизнесу эти расходы отношения не имеют»
Влияние точки безубыточности на натуральный операционный рычаг
В таблице также можно увидеть, что увеличение объема продаж привело к уменьшению операционного рычага. С новыми данными он стал равен 2,3. С чем это связано?
Чем ближе объем выпуска к точке безубыточности, тем больше операционный рычаг. Точка безубыточности — объем продаж, при котором прибыль равна нулю. В ней он будет стремиться к бесконечности. Положение компании неустойчиво, а риск очень велик.
Максимальное значение рычага достигается в положении чуть выше точки безубыточности. В этом состоянии даже небольшое увеличение объема продаж приведет к значительному росту прибыли, а уменьшение — к убыткам. Точка безубыточности для производства рубашек из примера равна 666,67, но так как продать долю рубашки нельзя, она округляется до целого значения.
Расчет натурального операционного рычага для объема выпуска 667 штук, который немного больше точки безубыточности, показывает, что рычаг составляет 2 001. Дальнейшее повышение объема выпуска ведет к уменьшению операционного рычага. Это можно увидеть на графике.
Виктор Миронов, управляющий директор Консультационной группы «ТИМ»:
«Многие понимают, что основной функцией операционного рычага является определение точки безубыточности бизнеса — при каком обороте валовая прибыль покроет постоянные расходы, и начнет формироваться чистая прибыль бизнеса. С другой стороны, операционный рычаг дает понимание о рисках бизнеса в случае существенного падения выручки, помогает понять, какая нужна подушка безопасности, чтобы обеспечить функционирование бизнеса в кризисное время»
Влияние изменения структуры затрат
Так как в расчете натурального операционного рычага присутствует маржинальный доход, повлиять на его значение может изменение структуры затрат. Перенос затрат из переменных в постоянные увеличит маржинальный доход и значение операционного рычага. Это связано с изменением точки безубыточности.
Чем больше постоянных затрат в себестоимости, тем больше рычаг и производственный риск. Поэтому важно искать пути ее снижения: переводить сотрудников на сдельную оплату труда, брать оборудование в лизинг, чтобы уменьшить амортизационные отчисления.
Если швейное производство из примера переведет швей на оклад, зарплата перейдет в постоянные расходы, это увеличит операционный рычаг с 3 до 8. Производственный риск в этом случае возрастает.
Запас финансовой прочности
Натуральный операционный рычаг используется при расчете запаса финансовой прочности. Этот показатель отражает разницу между текущим состоянием компании и точкой безубыточности. Он показывает, на сколько может уменьшиться выручка, чтобы прибыль стала нулевой.
Запас финансовой прочности = 1 : Операционный рычаг
Используем показатели натурального операционного рычага, полученные в результате расчета разных сценариев для производства рубашек:
Как можно увидеть из таблицы, запас финансовой прочности растет при позитивном сценарии развития — росте объема выпуска. Значение финансовой прочности становится критически низким, если объем выпуска близок к точке безубыточности.
Операционный рычаг: что будет с прибылью, если выручка упадет. А если вырастет?
Автор: Артем Дикушин, финансовый директор Нескучных Финансов
Обычно собственников бизнеса интересуют два взаимосвязанных показателя: выручка и прибыль. Выручка показывает, сколько компания заработала, а прибыль — сколько осталось после вычета расходов.
Скорее всего, если выручка будет больше, то и прибыль станет больше. Наоборот тоже работает: если выручка упадет, то это же случится и с прибылью. И все было бы очень просто, если бы между показателями была прямая зависимость. Но нет: выручка может просесть совсем чуть-чуть, и это приведет к большим убыткам.
В этой статье будем разбираться с операционным рычагом: он как раз говорит о том, какова зависимость между выручкой и прибылью в вашем бизнесе.
Формула операционного рычага
Операционный рычаг = Маржинальная прибыль / Операционная прибыль
Маржинальная прибыль — это выручка минус переменные расходы. Переменными расходами называются те, которые напрямую зависят от выручки, их еще иногда называют себестоимостью. По сути, маржа говорит о том, какую часть выручки «съедают» расходы на производство вашего продукта.
Операционная прибыль — это выручка минус все ваши операционные расходы. То есть, все расходы, кроме налогов, амортизации и процентов по кредитам. Операционная прибыль (ее еще называют EBITDA) говорит о том, сколько зарабатывает бизнес непосредственно в рамках своей основной деятельности.
Упрощенный отчет о прибылях и убытках. Для расчета операционного рычага нам из него нужны маржинальная и операционная прибыли
Делим маржинальную прибыль (2,47 млн) на операционную прибыль (1,787 млн) и получаем операционный рычаг — 1,38. Это значит, что если выручка увеличится на 1%, то операционная прибыль вырастет на 1,38%. И наоборот: если выручка уменьшится на 1%, то прибыль снизится на 1,38%.
От чего зависит операционный рычаг
Операционный рычаг зависит от соотношения постоянных и переменных расходов. О переменных расходах мы уже говорили — это те, которые напрямую зависят от выручки. Постоянные — это, наоборот, те, которые от выручки не зависят. Можно хоть вообще ничего не продать, а они все равно будут: оклады, аренда, офисные расходы и так далее.
Если постоянные расходы > переменные расходы, то операционный рычаг будет большим. В кризисные времена компания будет менее стабильной, но и при росте масштаба операционная прибыль будет расти проще. Это как мотоцикл: быстрый, маневренный — но чуть его толкнешь, так водитель уже летит шлемом вперед.
фЕНБ 2. хРТБЧМЕОЙЕ ЪБФТБФБНЙ Й ЖЙОБОУПЧЩНЙ ТЕЪХМШФБФБНЙ
2.2 пРЕТБГЙПООЩК ТЩЮБЗ Й ЕЗП ТПМШ Ч ЖЙОБОУПЧПН НЕОЕДЦНЕОФЕ
рПЦБМХК, УБНЩН ЬЖЖЕЛФЙЧОЩН НЕФПДПН ТЕЫЕОЙС ЪБДБЮ ЖЙОБОУПЧПЗП БОБМЙЪБ У ГЕМША ПРЕТБФЙЧОПЗП Й УФТБФЕЗЙЮЕУЛПЗП РМБОЙТПЧБОЙС УМХЦЙФ ПРЕТБГЙПООЩК БОБМЙЪ, ПФУМЕЦЙЧБАЭЙК ЪБЧЙУЙНПУФШ ЖЙОБОУПЧЩИ ТЕЪХМШФБФПЧ ВЙЪОЕУБ ПФ ЙЪДЕТЦЕЛ Й ПВЯЕНПЧ РТПЙЪЧПДУФЧБ.
лМАЮЕЧЩНЙ ЬМЕНЕОФБНЙ ПРЕТБГЙПООПЗП БОБМЙЪБ УМХЦБФ: ПРЕТБГЙПООЩК ТЩЮБЗ, РПТПЗ ТЕОФБВЕМШОПУФЙ Й ЪБРБУ ЖЙОБОУПЧПК РТПЮОПУФЙ РТЕДРТЙСФЙС.
дЕКУФЧЙЕ ПРЕТБГЙПООПЗП (РТПЙЪЧПДУФЧЕООПЗП, ИПЪСКУФЧЕООПЗП) ТЩЮБЗБ РТПСЧМСЕФУС Ч ФПН, ЮФП МАВПЕ ЙЪНЕОЕОЙЕ ЧЩТХЮЛЙ ПФ ТЕБМЙЪБГЙЙ ЧУЕЗДБ РПТПЦДБЕФ ВПМЕЕ УЙМШОПЕ ЙЪНЕОЕОЙЕ РТЙВЩМЙ.
пРЕТБГЙПООЩК ТЩЮБЗ ИБТБЛФЕТЙЪХЕФ ДЕМПЧПК (ПРЕТБГЙПООЩК) ТЙУЛ. уЙМБ ЧПЪДЕКУФЧЙС ПРЕТБГЙПООПЗП ТЩЮБЗБ ХЛБЪЩЧБЕФ ОБ УФЕРЕОШ РТЕДРТЙОЙНБФЕМШУЛПЗП ТЙУЛБ, УЧСЪБООПЗП У ДБООПК ЖЙТНПК: ЮЕН ВПМШЫЕ УЙМБ ЧПЪДЕКУФЧЙС ПРЕТБГЙПООПЗП ТЩЮБЗБ, ФЕН ВПМШЫЕ РТЕДРТЙОЙНБФЕМШУЛЙК ТЙУЛ.
пРЕТБГЙПООЩК БОБМЙЪ ЮБУФП ОБЪЩЧБАФ БОБМЙЪПН ВЕЪХВЩФПЮОПУФЙ, РПУЛПМШЛХ ПО РПЪЧПМСЕФ ЧЩЮЙУМЙФШ ФБЛПК ПВЯЕН РТПДБЦ, РТЙ ЛПФПТПН ОЕФ ОЙ РТЙВЩМЙ, ОЙ ХВЩФЛБ. пРЕТБГЙПООЩК БОБМЙЪ РТПЧПДЙФУС Ч ОЕУЛПМШЛП ЬФБРПЧ.
1 ЬФБР. ч РТБЛФЙЮЕУЛЙИ ТБУЮЕФБИ ДМС ПРТЕДЕМЕОЙС УЙМЩ ЧПЪДЕКУФЧЙС ПРЕТБГЙПООПЗП ТЩЮБЗБ РТЙНЕОСАФ ПФОПЫЕОЙЕ ФБЛ ОБЪЩЧБЕНПК ЧБМПЧПК НБТЦЙ (ТЕЪХМШФБФБ ПФ ТЕБМЙЪБГЙЙ РПУМЕ ЧПЪНЕЭЕОЙС РЕТЕНЕООЩИ ЪБФТБФ) Л РТЙВЩМЙ. чБМПЧБС НБТЦБ (НБТЦЙОБМШОБС РТЙВЩМШ) РТЕДУФБЧМСЕФ УПВПК ТБЪОЙГХ НЕЦДХ ЧЩТХЮЛПК ПФ ТЕБМЙЪБГЙЙ Й РЕТЕНЕООЩНЙ ЪБФТБФБНЙ. цЕМБФЕМШОП, ЮФПВЩ ЧБМПЧПК НБТЦЙ ИЧБФЙМП ОЕ ФПМШЛП ОБ РПЛТЩФЙЕ РПУФПСООЩИ ТБУИПДПЧ, ОП Й ОБ ЖПТНЙТПЧБОЙЕ РТЙВЩМЙ.
2 ЬФБР. пРТЕДЕМСЕФУС ЛПЬЖЖЙГЙЕОФ ЧЛМБДБ Ч ЖПТНЙТПЧБОЙЕ РТЙВЩМЙ (лЧЛМ). пО РПЛБЪЩЧБЕФ, УЛПМШЛП НБТЦЙОБМШОПК РТЙВЩМЙ РТЙИПДЙФУС ОБ ЕДЙОЙГХ ЧЩТХЮЛЙ.
оБ ОЕВПМШЫПН ХДБМЕОЙЙ ПФ РПТПЗБ ТЕОФБВЕМШОПУФЙ УЙМБ ЧПЪДЕКУФЧЙС ПРЕТБГЙПООПЗП ТЩЮБЗБ ВХДЕФ НБЛУЙНБМШОПК, Б ЪБФЕН ЧОПЧШ ОБЮОЕФ ХВЩЧБФШ: Й ФБЛ ЧРМПФШ ДП ОПЧПЗП УЛБЮЛБ РПУФПСООЩИ ЪБФТБФ У РТЕПДПМЕОЙЕН ОПЧПЗП РПТПЗБ ТЕОФБВЕМШОПУФЙ.
пВЯЕН РТПЙЪЧПДУФЧБ, РТЙ ЛПФПТПН РТЕДРТЙСФЙЕ ОЕ ОЕУЕФ ХВЩФЛПЧ Й ОЕ ЙНЕЕФ РТЙВЩМЙ, ОБЪЩЧБЕФУС ФПЮЛПК ВЕЪХВЩФПЮОПУФЙ.
4 ЬФБР. ъОБС РПТПЗ ТЕОФБВЕМШОПУФЙ, НПЦОП ПРТЕДЕМЙФШ ЪБРБУ ЖЙОБОУПЧПК РТПЮОПУФЙ РТЕДРТЙСФЙС. тБЪОЙГБ НЕЦДХ ДПУФЙЗОХФПК ЖБЛФЙЮЕУЛПК ЧЩТХЮЛПК ПФ ТЕБМЙЪБГЙЙ Й РПТПЗПН ТЕОФБВЕМШОПУФЙ УПУФБЧМСЕФ ЪБРБУ ЖЙОБОУПЧПК РТПЮОПУФЙ РТЕДРТЙСФЙС.
еУМЙ ЧЩТХЮЛБ ПФ ТЕБМЙЪБГЙЙ ПРХУЛБЕФУС ОЙЦЕ РПТПЗБ ТЕОФБВЕМШОПУФЙ, ФП ЖЙОБОУПЧПЕ УПУФПСОЙЕ РТЕДРТЙСФЙС ХИХДЫБЕФУС, ПВТБЪХЕФУС ДЕЖЙГЙФ МЙЛЧЙДОЩИ УТЕДУФЧ:
ъБРБУ ЖЙОБОУПЧПК РТПЮОПУФЙ РПЛБЪЩЧБЕФ РТЕЧЩЫЕОЙЕ ПВЯЕНБ РТПЙЪЧПДУФЧБ ОБД ЧЕМЙЮЙОПК ЧЩТХЮЛЙ, ДПУФБФПЮОПК ДМС РПЛТЩФЙС ХВЩФЛПЧ. ъБРБУ ЖЙОБОУПЧПК РТПЮОПУФЙ ФЕН ЧЩЫЕ, ЮЕН ОЙЦЕ УЙМБ ПРЕТБГЙПООПЗП ТЩЮБЗБ.
5 ЬФБР. пРТЕДЕМЕОЙЕ ПРЕТБГЙПООПК РТЙВЩМЙ, Ф.Е. РТЙВЩМЙ ЪБ НЙОХУПН ЧУЕИ ЪБФТБФ.
6 ЬФБР. пРТЕДЕМЕОЙЕ ПРЕТБГЙПООПЗП ТЩЮБЗБ.
уЙМБ ЧПЪДЕКУФЧЙС ПРЕТБГЙПООПЗП ТЩЮБЗБ ЪБЧЙУЙФ ПФ ПФОПУЙФЕМШОПК ЧЕМЙЮЙОЩ РПУФПСООЩИ ЙЪДЕТЦЕЛ. дМС РТЕДРТЙСФЙК, ПФСЗПЭЕООЩИ ЗТПНПЪДЛЙНЙ РТПЙЪЧПДУФЧЕООЩНЙ ЖПОДБНЙ, ЧЩУПЛБС УЙМБ ПРЕТБГЙПООПЗП ТЩЮБЗБ РТЕДУФБЧМСЕФ ЪОБЮЙФЕМШОХА ПРБУОПУФШ: Ч ХУМПЧЙСИ ЬЛПОПНЙЮЕУЛПК ОЕУФБВЙМШОПУФЙ, РБДЕОЙС РМБФЕЦЕУРПУПВОПЗП УРТПУБ ЛМЙЕОФПЧ Й УЙМШОЕКЫЕК ЙОЖМСГЙЙ ЛБЦДЩК РТПГЕОФ УОЙЦЕОЙС ЧЩТХЮЛЙ ПВПТБЮЙЧБЕФУС ЛБФБУФТПЖЙЮЕУЛЙН РБДЕОЙЕН РТЙВЩМЙ Й ЧИПЦДЕОЙЕН РТЕДРТЙСФЙС Ч ЪПОХ ХВЩФЛПЧ.
дМС ОБЗМСДОПУФЙ ТБУУНПФТЙН ЬЖЖЕЛФ ПРЕТБГЙПООПЗП ТЩЮБЗБ ОБ УМЕДХАЭЕН РТЙНЕТЕ:
рТЕДРТЙСФЙЕ РТПЙЪЧПДЙФ Й ТЕБМЙЪХЕФ ПДЙО ФПЧБТ. оЙЦЕ РТЙЧЕДЕОЩ ДБООЩЕ, ИБТБЛФЕТЙЪХАЭЙЕ ЕЗП ДЕСФЕМШОПУФШ:
пРЕТБГЙПООЩК ТЩЮБЗ СЧМСЕФУС РПЛБЪБФЕМЕН, РПНПЗБАЭЙН НЕОЕДЦЕТБН ЧЩВТБФШ ПРФЙНБМШОХА УФТБФЕЗЙА РТЕДРТЙСФЙС Ч ХРТБЧМЕОЙЙ ЪБФТБФБНЙ Й РТЙВЩМША. чЕМЙЮЙОБ ПРЕТБГЙПООПЗП ТЩЮБЗБ НПЦЕФ ЙЪНЕОСФШУС РПД ЧМЙСОЙЕН:
тБУУНПФТЙН ЧМЙСОЙЕ ЛБЦДПЗП ЖБЛФПТБ ОБ ЬЖЖЕЛФ ПРЕТБГЙПООПЗП ТЩЮБЗБ ОБ ПУОПЧЕ ЧЩЫЕРТЙЧЕДЕООПЗП РТЙНЕТБ.
бОБМЙЪ РТЙЧЕДЕООЩИ ТБУЮЕФПЧ РПЪЧПМСЕФ УДЕМБФШ ЧЩЧПД П ФПН, ЮФП Ч ПУОПЧЕ ЙЪНЕОЕОЙС ЬЖЖЕЛФБ ПРЕТБГЙПООПЗП ТЩЮБЗБ МЕЦЙФ ЙЪНЕОЕОЙЕ ХДЕМШОПЗП ЧЕУБ РПУФПСООЩИ ЪБФТБФ Ч ПВЭЕК УХННЕ ЪБФТБФ РТЕДРТЙСФЙС. рТЙ ЬФПН ОЕПВИПДЙНП ЙНЕФШ Ч ЧЙДХ, ЮФП ЮХЧУФЧЙФЕМШОПУФШ РТЙВЩМЙ Л ЙЪНЕОЕОЙА ПВЯЕНБ РТПДБЦ НПЦЕФ ВЩФШ ОЕПДОПЪОБЮОПК ОБ РТЕДРТЙСФЙСИ, ЙНЕАЭЙИ ТБЪМЙЮОПЕ УППФОПЫЕОЙЕ РПУФПСООЩИ Й РЕТЕНЕООЩИ ЪБФТБФ. юЕН ОЙЦЕ ХДЕМШОЩК ЧЕУ РПУФПСООЩИ ЪБФТБФ Ч ПВЭЕК УХННЕ ЪБФТБФ РТЕДРТЙСФЙС, ФЕН Ч ВПМШЫЕК УФЕРЕОЙ ЙЪНЕОСЕФУС ЧЕМЙЮЙОБ РТЙВЩМЙ РП ПФОПЫЕОЙА Л ФЕНРБН ЙЪНЕОЕОЙС ЧЩТХЮЛЙ РТЕДРТЙСФЙС.
рТЙ ОЕВМБЗПРТЙСФОПК ЛПОЯАОЛФХТЕ ФПЧБТОПЗП ТЩОЛБ, ПРТЕДЕМСАЭЕК ЧПЪНПЦОПЕ УОЙЦЕОЙЕ ПВЯЕНБ РТПДБЦ, Б ФБЛЦЕ ОБ ТБООЙИ УФБДЙСИ ЦЙЪОЕООПЗП ГЙЛМБ РТЕДРТЙСФЙС, ЛПЗДБ ЙН ЕЭЕ ОЕ РТЕПДПМЕОБ ФПЮЛБ ВЕЪХВЩФПЮОПУФЙ, ОЕПВИПДЙНП РТЙОЙНБФШ НЕТЩ Л УОЙЦЕОЙА РПУФПСООЩИ ЪБФТБФ РТЕДРТЙСФЙС. й ОБПВПТПФ, РТЙ ВМБЗПРТЙСФОПК ЛПОЯАОЛФХТЕ ФПЧБТОПЗП ТЩОЛБ Й ОБМЙЮЙЙ ПРТЕДЕМЕООПЗП ЪБРБУБ РТПЮОПУФЙ, ФТЕВПЧБОЙС Л ПУХЭЕУФЧМЕОЙА ТЕЦЙНБ ЬЛПОПНЙЙ РПУФПСООЩИ ЪБФТБФ НПЗХФ ВЩФШ УХЭЕУФЧЕООП ПУМБВМЕОЩ. ч ФБЛЙЕ РЕТЙПДЩ РТЕДРТЙСФЙЕ НПЦЕФ ЪОБЮЙФЕМШОП ТБУЫЙТСФШ ПВЯЕН ТЕБМШОЩИ ЙОЧЕУФЙГЙК, РТПЧПДС ТЕЛПОУФТХЛГЙА Й НПДЕТОЙЪБГЙА ПУОПЧОЩИ РТПЙЪЧПДУФЧЕООЩИ ЖПОДПЧ.
рТЙ ХРТБЧМЕОЙЙ РПУФПСООЩНЙ ЪБФТБФБНЙ УМЕДХЕФ ЙНЕФШ Ч ЧЙДХ, ЮФП ЧЩУПЛЙК ЙИ ХТПЧЕОШ Ч ЪОБЮЙФЕМШОПК НЕТЕ ПРТЕДЕМСЕФУС ПФТБУМЕЧЩНЙ ПУПВЕООПУФСНЙ ДЕСФЕМШОПУФЙ, ПРТЕДЕМСАЭЙНЙ ТБЪМЙЮОЩК ХТПЧЕОШ ЖПОДПЕНЛПУФЙ РТПЙЪЧПДЙНПК РТПДХЛГЙЙ, ДЙЖЖЕТЕОГЙБГЙА ХТПЧОС НЕИБОЙЪБГЙЙ Й БЧФПНБФЙЪБГЙЙ ФТХДБ. лТПНЕ ФПЗП, УМЕДХЕФ ПФНЕФЙФШ, ЮФП РПУФПСООЩЕ ЪБФТБФЩ Ч НЕОШЫЕК УФЕРЕОЙ РПДДБАФУС ВЩУФТПНХ ЙЪНЕОЕОЙА, РПЬФПНХ РТЕДРТЙСФЙС, ЙНЕАЭЙЕ ЧЩУПЛПЕ ЪОБЮЕОЙЕ ПРЕТБГЙПООПЗП ТЩЮБЗБ, ФЕТСАФ ЗЙВЛПУФШ Ч ХРТБЧМЕОЙЙ УЧПЙНЙ ЪБФТБФБНЙ.
пДОБЛП, ОЕУНПФТС ОБ ЬФЙ ПВЯЕЛФЙЧОЩЕ ПЗТБОЙЮЙФЕМЙ, ОБ ЛБЦДПН РТЕДРТЙСФЙЙ ЙНЕЕФУС ДПУФБФПЮОП ЧПЪНПЦОПУФЕК УОЙЦЕОЙС, РТЙ ОЕПВИПДЙНПУФЙ, УХННЩ Й ХДЕМШОПЗП ЧЕУБ РПУФПСООЩИ ЪБФТБФ. л ЮЙУМХ ФБЛЙИ ТЕЪЕТЧПЧ НПЦОП ПФОЕУФЙ: УХЭЕУФЧЕООПЕ УПЛТБЭЕОЙЕ ОБЛМБДОЩИ ТБУИПДПЧ (ТБУИПДПЧ РП ХРТБЧМЕОЙА) РТЙ ОЕВМБЗПРТЙСФОПК ЛПОЯАОЛФХТЕ ФПЧБТОПЗП ТЩОЛБ; РТПДБЦХ ЮБУФЙ ОЕЙУРПМШЪХЕНПЗП ПВПТХДПЧБОЙС Й ОЕНБФЕТЙБМШОЩИ БЛФЙЧПЧ У ГЕМША УОЙЦЕОЙС РПФПЛБ БНПТФЙЪБГЙПООЩИ ПФЮЙУМЕОЙК; ЫЙТПЛПЕ ЙУРПМШЪПЧБОЙЕ ЛТБФЛПУТПЮОЩИ ЖПТН МЙЪЙОЗБ НБЫЙО Й ПВПТХДПЧБОЙС ЧНЕУФП ЙИ РТЙПВТЕФЕОЙС Ч УПВУФЧЕООПУФШ; УПЛТБЭЕОЙЕ ПВЯЕНБ ТСДБ РПФТЕВМСЕНЩИ ЛПННХОБМШОЩИ ХУМХЗ Й ДТХЗЙЕ.
рТЙ ХРТБЧМЕОЙЙ РЕТЕНЕООЩНЙ ЪБФТБФБНЙ ПУОПЧОЩН ПТЙЕОФЙТПН ДПМЦОП ВЩФШ ПВЕУРЕЮЕОЙЕ РПУФПСООПК ЙИ ЬЛПОПНЙЙ, ФБЛ ЛБЛ НЕЦДХ УХННПК ЬФЙИ ЪБФТБФ Й ПВЯЕНПН РТПЙЪЧПДУФЧБ Й РТПДБЦ УХЭЕУФЧХЕФ РТСНБС ЪБЧЙУЙНПУФШ. пВЕУРЕЮЕОЙЕ ЬФПК ЬЛПОПНЙЙ ДП РТЕПДПМЕОЙС РТЕДРТЙСФЙЕН ФПЮЛЙ ВЕЪХВЩФПЮОПУФЙ ЧЕДЕФ Л ТПУФХ НБТЦЙОБМШОПЗП ДПИПДБ, ЮФП РПЪЧПМСЕФ ВЩУФТЕК РТЕПДПМЕФШ ЬФХ ФПЮЛХ. рПУМЕ РТЕПДПМЕОЙС ФПЮЛЙ ВЕЪХВЩФПЮОПУФЙ УХННБ ЬЛПОПНЙЙ РЕТЕНЕООЩИ ЪБФТБФ ВХДЕФ ПВЕУРЕЮЙЧБФШ РТСНПК РТЙТПУФ РТЙВЩМЙ РТЕДРТЙСФЙС. л ЮЙУМХ ПУОПЧОЩИ ТЕЪЕТЧПЧ ЬЛПОПНЙЙ РЕТЕНЕООЩИ ЪБФТБФ НПЦОП ПФОЕУФЙ: УОЙЦЕОЙЕ ЮЙУМЕООПУФЙ ТБВПФОЙЛПЧ ПУОПЧОПЗП Й ЧУРПНПЗБФЕМШОЩИ РТПЙЪЧПДУФЧ ЪБ УЮЕФ ПВЕУРЕЮЕОЙС ТПУФБ РТПЙЪЧПДЙФЕМШОПУФЙ ЙИ ФТХДБ; УПЛТБЭЕОЙЕ ТБЪНЕТПЧ ЪБРБУПЧ УЩТШС, НБФЕТЙБМПЧ Й ЗПФПЧПК РТПДХЛГЙЙ Ч РЕТЙПДЩ ОЕВМБЗПРТЙСФОПК ЛПОЯАОЛФХТЩ ФПЧБТОПЗП ТЩОЛБ; ПВЕУРЕЮЕОЙЕ ЧЩЗПДОЩИ ДМС РТЕДРТЙСФЙС ХУМПЧЙК РПУФБЧЛЙ УЩТШС Й НБФЕТЙБМПЧ Й ДТХЗЙЕ.
